建筑工程施工進度控制與管理應對措施

吳述偉

摘要：隨著我國城市化進程不斷加快，建筑工程數量激增。建筑行業成為我國熱門行業之一，建筑行業相關市場競爭日益激烈，對于建筑行業的質量要求越來越高。在建設工程實際施工過程中，為了充分保證建筑工程的質量，必須加強對建筑工程的管理工作，提高建筑工程施工管理水平，提高建筑物的整體安全性能，最大限度保障居住建筑物內部人民群眾的人身財產安全。

關鍵詞：建筑工程;施工進度控制;管理

引言

由于我國人民物質生活水平不斷提高，對于日常居住和生活的建筑環境要求也越來越高，對建筑物的質量的要求不斷提高，必須保證人們在建筑物內進行日常生活的安全，因此，必須提高建筑工程施工管理水平，才能保證建筑工程質量。在建筑工程施工管理工作中不僅是要將建筑工程質量作為工程施工管理的重點工作內容，更重要的是要對是工人的專業施工技能加以培訓，提高工人的綜合素養，積極引進先進的施工技術，采購和應用先進環保的施工材料，明確各個工種之間的責任，相互配合，加強對施工現場的管理，減少偷工減料現象的發生，如此才能保障施工現場管理穩定有序，不斷提高管理水平，以保障建筑物的質量。

1建筑工程施工進度控制與管理的重要性

對于當下的建筑來說進行進度的管理十分重要，在進行管理的過程中，應該對工程的目標以及規劃進行充分的考慮，以便于確定最終的施工方案。在相關目標制定后，應該制定完善的施工計劃，可以安排相應的部門進行管理，使所有的項目環節都得到管理和優化，有時，在進行施工的過程中為了更好地保證各個環節的銜接，還應該將項目的進度進行合理的調整，盡可能地加快和縮減整體上的施工時間，這樣便可以保障整體的施工效率得到更好的提升。在當下建筑施工過程中，筆者發現，很多的施工方案有著固定的方案，在進行施工的過程中總會存在一些問題，一旦出現問題嚴重的情況就會在很大程度上影響整體施工的質量，所以，應該進行及時的調整，保證實際的施工進度能夠符合現實的需求。

2建筑工程施工進度控制與管理存在的問題

2.1施工現場資源供給問題

通常來說，在進行建筑工程施工時，會受到諸多因素的影響，從而降低建筑工程施工進度控制與管理水平。施工現場資源的供給情況，是直接影響進度控制與管理的關鍵。施工現場資源的供給主要是指在建筑工程施工過程中使用的施工材料及施工設備等，其中包括施工現場人員配置以及資金使用等，須要對施工現場資源進行管控，進而為建設工期降低不良影響，還要確保現場施工安全進行，確保工程建設質量達標。很多時候，在建筑工程施工開始之前，需要對施工現場進行分析和勘察，并制定科學合理的施工進度計劃與方案，選擇最合適的施工技術和施工工藝，做好所有建筑工程施工前期的準備工作，保證建筑工程施工現場資源供給正常，進而保證施工的順利開展。然而，在許多建筑項目建設期間，部分現場資源供應不足，例如施工材料供應不足以及設備故障等，對施工進度造成了很大的影響，也給整個建筑工程的建設帶來很多安全隱患。

2.2進度計劃的編制不合理

當下有些建筑單位在進行進度計劃的編制時，往往會忽視工程量和施工單位實際情況以及施工人員素質，這樣一來就導致了進度管理工作難以順利地進行。再加上單位中一些職工責任心不強，難以嚴格地按照管理進行施工，這樣就會導致各種情況的出現以及計劃和進度沒有及時進行對比，使整體工期延長。

2.3缺乏專業的建筑工程管理人才

截至目前，我國大部分建筑工程管理人員都是從基礎崗位升上來，要么是小學畢業，專門學習了某一門手藝經過多年經營逐漸成為管理人員，但是具有較強的專業能力缺乏管理能力，要么是建筑工程管理人員的親戚在從事管理崗位。總體來說，建筑工程管理人員專業能力素質較低，缺乏專業的建筑工程管理人員。這些管理人員在實際建筑工程管理工作之中，對一些材料的管理工作缺乏必要的認識和重視，甚至對于建筑工程中一些專業術語和整體規劃和布局等各個項目的缺乏統籌觀念，當遇到質量問題或出現臨時狀況問題時不知道如何下手，缺乏專業建筑工程管理人才使得建筑工程管理工作無法順利開展，很難滿足建筑企業的實際要求。

3建筑工程施工進度控制與管理應對措施

3.1提升作業現場資源配備科學性

在建筑項目建造期間，為了能夠不斷提高施工質量，保證施工進度，需要加強對施工現場資源的控制與管理，積極完善施工現場資源配置。首先，需要安排專業的工作人員對建筑工程施工現場資源進行管理和監督，嚴格按照建筑工程施工工序安排施工，做好施工材料以及施工設備等的配置工作，提升建筑工程施工現場資源的利用率。其次，要保證建筑工程施工現場工作人員配置的合理性和有效性，做好人員管理，進而把建筑項目建設進度管控有效落實到位，減少資源供給問題對建筑工程施工進度帶來的負面影響。此外，需要對施工材料的采購以及保存等工作進行管理和監督，保證資源之間的優化，全面發揮出建筑項目施工現場資源分配的功能，進而提高工程建設進度管控成效。

3.2建更加多元化管理手段

對當下的施工單位來說，應該在施工開始之前，對各個管理部門進行動員，強調在施工的過程中提升整體進度管理的意識，逐漸地意識到崗位職責的重要性。即使用對管理手段的強化逐步的構建多元化的管理體系，在施工中更多的以全局的意識對施工全方位的管控。在進行多元化施工方案管理體系的完善中，在管理的過程中應該更多地將管理的規范和對制度的健全為基礎，管理人員作為施工進度的管理者，應該更多地以身作則，制定更加科學的規范和管理程序，這樣就可以更科學地保證施工進度的有效進行。與此同時，隨著科學技術水平的不斷提升，當下的計算機使用十分普遍，在進度管理的過程中，應該注重對相關軟件的使用，建設網絡平臺做到對進度進行實時監控，并且通過技術化管理對施工進度進行及時的跟蹤，使得資源配置逐步地優化，這樣就可以和更多的對進度進行動態化管理，保證整體的施工效率逐步地提升，全面提升整體的施工水平。

3.3建立科學的建筑工程管理人才培養計劃

專業的事情由專業的人來做才能保障工作效率不斷提升，保障工作的質量和工作效率不斷提升。這句話同樣在建筑行業中也一樣適用，在建筑工程管理過程中，只有專業的建筑工程管理人才才能對所有建筑工程中可能出現的突發事項和專業的建筑工程術語以及整體布局規劃進行統籌，提高建筑工程整體工作質量和效率，最大限度保障施工進度，保障每一個施工項目之間的吻合度和契合度。由此建筑工程企業應將培養高素質的給管理人才作為企業發展的重要支柱，建立完善的建筑工程管理人才培養計劃，直接招來建筑工程管理專業畢業的大學生研究生或博士生，這類人才具有較強的理論技術知識，但是缺乏一定的工作經驗，這時需要建筑企業為其提供專業的、有計劃的行業培訓，讓這部分管理人才既有理論基礎知識又具有建筑工程管理經驗，當他們走進施工現場時，能夠順利的接手相關現場管理工作。

結語

做好進度管控工作，對于保障建筑工程的整體質量以及提高造價控制水平而言具有十分重要的意義。針對當前實踐中存在的計劃編制不合理、缺乏具體明確的控制目標以及依據實際情況開展計劃調整能力的工作不足等問題，充分考慮影響施工進度的設計、材料及管理因素，實踐中應重視通過增強施工進度計劃編制能力、開展動態化進度管控實踐、完善相應制度、優化工程設計以及加強材料管理等措施，有效改善進度管控工作質量。

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