淺談市政工程施工過程中安全管理與質量控制

周超

摘要：為了保證整體市政施工項目的有序運行，市政施工單位需要對市政施工過程中的安全與質量進行嚴格的管理，使得施工項目的安全與質量能夠達到設計的要求，這就需要項目施工現場管理人員結合施工的現場情況以及設計要求，明確自身的管理職能和管理范圍，加強對市政施工現場的安全與質量管理。

關鍵詞：市政施工;安全與質量;管理要求

隨著當前我國社會經濟的不斷發展，市政行業具有良好的發展前景，因此，為了保證市政行業的持續性發展，需要對市政工程施工現場的安全和質量問題進行嚴格的管理。但是在實際項目施工現場中還存在著諸多的問題急需解決，相關管理人員一定要根據當前時代對市政行業的要求，豐富自身的管理理論知識，加強施工現場的安全防范措施，保證市政施工現場的安全和質量問題。

一、對施工現場進行安全和管理的作用

隨著當前市政行業的不斷發展，在當前時代下，要求市政行業的施工方向以及施工內容需要更具專業化以及規范化，從而保證市政的安全性和質量問題能夠滿足設計的要求，保證人們的生命安全，因此，一些單位領導為了促進單位的持續性發展，需要根據工程項目安全和質量管理為主要的出發點，保證工程項目的有序進行，從中可以看出，對施工現場進行安全和質量的管理，已經成為一個非常重要的問題，良好的施工安全與質量管理手段，能夠在一定程度上提高單位在市政市場中的聲譽，樹立良好的單位形象，更能使得單位在激烈的競爭中具有良好的競爭優勢，促進單位的持續性發展。所以市政單位應當在實際現場施工中重視對施工項目安全與質量的管理問題，使得管理系統以及管理結構更加系統性，有利于單位在完善了安全與質量管理體系的基礎上，具備較為扎實的單位發展基礎。

二、在施工現場出現的安全和質量問題

（一）管理人員安全意識不足

在一個市政工程具體施工的過程中，施工進度以及施工的資金投入情況是影響最終施工安全和質量的重要因素，管理人員在對市政施工現場進行管理時，一定要加強對每個施工環節的管控，有利于從整體上提高市政工程項目的安全性，但是在實際管理過程中，由于管理人員專業素養較差，沒有在日常的管理中重視施工現場安全問題，另外也因為在大部分市政工程施工現場中，市政施工單位為了節約在人力方面所投入的成本，所以在一些管理人員招聘上，有許多管理人員都是非專業性的人員，這些管理人員在實際工程管理中沒有較為豐富的管理理論支撐，因而在實際管理中很容易出現一系列的問題，嚴重時則有可能造成施工現場的市政安全事故，給市政單位的發展帶來了不必要的損失。

（二）缺乏有效的材料管理體系

材料的性能以及質量也是影響最終市政項目質量和安全問題的重要因素，要求管理人員在日常管理過程中，應當對材料的購入以及應用的每一個環節進行細致的把控，但是在實際施工過程中，由于市政工程施工現場所應用到的材料類型較多，一些管理人員沒有認識到材料安全問題對整體工程所造成的影響，為了減輕一些工作壓力，材料管理人員沒有合理的進行材料的供應、堆放以及采購等環節，使得一些市政材料在應用的過程中出現了不同程度的浪費情況，很難保證最終施工的質量。為了解決這一情況，施工單位一定要根據現場施工的需求，建立全面而細致的材料管理制度，提高施工現場的質量。

（三）不重視文明施工

由于市政單位在招聘管理人員時，沒有對管理人員的專業素養以及管理手段進行全面的考核，使得這部分人員在現場施工管理中忽略了文明施工的重要性，在現場施工時經常會出現臟、亂、差等嚴重的問題，現場施工的材料以及施工后所產生的垃圾隨意堆放。除了現場衛生問題很難保障，對于施工中的噪音問題也沒有進行良好的管理，巨大的施工噪音往往給附近的用戶造成了惡劣的困擾。還有一些市政單位領導為了節約投資成本，在施工現場中運用一些較為落后的設備，并且也沒有對這些老化的設備進行定期的維修，這一系列的問題為后續施工中發生的安全事故問題埋下了惡劣的隱患。

三、加強施工現場的安全和質量管理方法

（一）提高管理人員的專業素質

為了從整體上提高市政施工現場的安全和質量管理問題，需要在選擇管理人員時全面的考核管理人員的專業素養以及安全意識，對于一些管理意識不足的從業人員，不予采用。另外，在招聘完現場安全和質量管理人員之后，市政單位需要根據實際施工要求以及施工中的注意事項，對這部分管理人員進行專業性的培訓，使得這部分管理人員能夠滿足施工現場的管理需求，保證后續的施工能夠有序的進行。在培訓完成之后，使得這部分管理人員能夠對現場施工所運用到的新技術以及新工藝進行全面的了解，再根據自身的管理經驗，加強對現場施工的管理問題。除此之外，市政單位還要要求這部分管理人員在每日的管理工作完成之后，對現場施工情況以及存在的安全隱患進行全面的總結，再上交于單位領導，有利于單位領導能夠隨時明確現場施工的狀況，方便單位領導根據現場施工的狀況，調整接下來的施工重點以及技術的使用方案。

（二）強化安全與質量的管理體系

管理人員在市政工程施工現場中進行管理時，要著重的對施工現場的技術準備以及機械的保養問題進行全面而細致的管理，嚴格遵守文明施工的原則以及內容。在面對一些施工工藝復雜，并且所運用到的材料較多的工程時，管理人員一定要明確自身的管理職責，本著對市政單位負責的工作態度，嚴格的按照施工圖紙中的要求，合理的訂制對現場施工管理的計劃。管理人員一定要督促現場施工人員在施工的過程中一定要謹慎地使用施工的電路，并且要求電路維修人員定期的對電路運行情況進行檢查和維護。另外，對于現場施工中的一些落后的設備，要做到及時的更換，對現場所應用到的施工設備性能以及使用情況進行隨時的記錄，方便在今后施工過程中發生了設備損壞的問題，能有全面參考文件來提出相應的維修措施。管理人員還要在現場施工管理中，嚴格的落實文明施工的準則對現場施工的噪音進行嚴格的規定，防止出現噪聲擾民的情況，對于施工后出現的垃圾，要實行景觀化的現場管理，在垃圾堆放處設立一些標志牌或者是圍欄等使垃圾局限于一個區域之內，有利于維護現場施工的環境。因此，為了從整體上提高市政工程施工的質量和安全問題，需要管理人員根據實際施工的需要，建立完善的安全與質量管理體系。

（三）加強對施工材料的管理

在市政工程施工的過程中，一些材料采購人員受人為因素的影響，為了追求更多的個人經濟效益，在材料購入時，經常會出現一些不合格的材料混入到實際施工現場中，從而引發后續施工的一系列安全問題，為了解決這一情況事故，現場管理人員一定要對采購材料的性能以及資金情況進行嚴格的管理和監督，嚴格的監控材料使用規范，對材料的出入庫領取以及使用環節進行嚴格的把控，提高市政的安全性。

結束語

為了保證市政工程有序進行，市政施工單位一定要重視對施工現場的安全與質量管理問題，加強現場施工管理人員的專業素養，并且根據實際施工的情況，強化安全與質量管理體系，并且重視材料的使用問題，使得現場施工安全與質量問題得到良好的保證，促進市政單位的持續性發展。

參考文獻：

[1]楊克紅.淺談市政施工單位施工現場安全生產標準化建設[J].市政安全，2015（11）：18-20.

[2]陳肇武.淺談市政工程土建施工現場管理的有效途徑探討[J].甘肅科技，2017（36）：115-116.

[3]徐寧.淺析市政施工安全質量標準化管理策略[J].綠色環保建材，2017（7）：128-129.