關(guān)于建設(shè)工程項目管理模式的探討

王東會

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家越來越重視建設(shè)工程項目管理工作。為進一步完善項目管理模式，勢必要根據(jù)實際情況了解項目的覆蓋范圍，以國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展情況為主明確項目建設(shè)的相關(guān)注意點，在新時代背景下明確建筑行業(yè)的優(yōu)勢，將某些外在因素處理掉，根據(jù)當(dāng)前具體情況構(gòu)建最符合標準的管理模式，樹立起最優(yōu)的目標，確保經(jīng)濟發(fā)展的迅速且優(yōu)質(zhì)。由于建筑工程行業(yè)與其他商品產(chǎn)品行業(yè)存在差異，建設(shè)工程質(zhì)量會直接影響到社會受眾的生命財產(chǎn)安全，因此必須要著重重視該方面的工作，立足于建筑行業(yè)質(zhì)量進行簡要分析。本文對該項工作進行簡單探討，為同行業(yè)提供參考意見。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;項目管理;質(zhì)量;措施

1建設(shè)工程項目管理基本內(nèi)容

1.1 內(nèi)涵

國內(nèi)的建設(shè)工程項目管理大多數(shù)是指整個基礎(chǔ)工程的全方位管控，在對其進行全方位管控時，需要從公司的招投標環(huán)節(jié)開展工作，并逐步延伸到房屋設(shè)計、工程造價以及施工管理等各項內(nèi)容，對工程進行全方面管控，才有利于確保工程建筑合格概率的提升。一旦建設(shè)工程中的某些環(huán)節(jié)未能達到標準，很容易導(dǎo)致建筑建設(shè)工程遭受重大損失。相較于西方發(fā)達國家，國內(nèi)的建筑工程項目管理發(fā)展時間較短，并沒有成熟的建設(shè)工程項目管理體系以及理論，甚至缺乏專業(yè)性的權(quán)威人員。正是由于我國建筑工程管理存在的不足之處，導(dǎo)致現(xiàn)階段的建筑行業(yè)備受關(guān)注。

1.2 基本特征

建設(shè)工程項目管理是指對某一個建筑工程進行的一次性管控和全方面管控。該種管理模式有別于其他工業(yè)化的大批量和大規(guī)模管理，也并不是行政過程上的單獨性管理，主要是對工程項目管理中存在的一些失誤問題進行糾正，避免由于出現(xiàn)一些小問題而導(dǎo)致的嚴重損失。工程項目管理包含多方面的內(nèi)容，包括職能單位所需要耗費的必要資源以及時間等。對此，在實際的工程項目管理中，勢必要做好工程資源的各方面確定以及計量。

2建設(shè)項目施工活動質(zhì)量管控的關(guān)鍵意義

對于建設(shè)項目，為了保證工程活動整體的質(zhì)量，必須重視現(xiàn)場控制。具體地說，這項工作的重要意義主要表現(xiàn)在以下幾個方面。（1）在施工現(xiàn)場的品質(zhì)管理期間，施工企業(yè)可以迅速發(fā)現(xiàn)問題，并且立即作出反應(yīng)，確保施工工作的效果。（2）市場逐漸擴大的情況，給建筑企業(yè)帶來了機遇，同時也形成了一定的壓力。建筑業(yè)的市場競爭日益激烈。通過對施工現(xiàn)場的控制，進一步提高施工項目的質(zhì)量，發(fā)揮施工企業(yè)的競爭力，幫助企業(yè)占據(jù)更多的市場，擴大預(yù)期收益。（3）正常情況下建設(shè)項目需要更多的成本，建設(shè)活動也非常復(fù)雜。施工企業(yè)通過控制施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量，保證各活動有秩序的實施。這樣的話，可以在無形中控制成本。也就是說，建筑工地的質(zhì)量管理不僅保證了工程的質(zhì)量，而且對企業(yè)的預(yù)期效果和工程的成本控制也起到了積極的作用。

3建設(shè)工程項目管理模式的革新

3.1 構(gòu)建完善的工程項目管理體制

建設(shè)企業(yè)需要根據(jù)不同建設(shè)工程的實際情況選擇合適的項目管理模式，制定出有效且有針對性的管控制度，按照相關(guān)的規(guī)定革新傳統(tǒng)的管理方式。在該種時代背景下，管理工作者勢必要遵循建設(shè)規(guī)律，采取針對性的措施確保項目工程管理各項工作的有序進行。另外，管理工作者還要注重對特定崗位的設(shè)置，確保每一個工作人員都了解自己的工作職責(zé)，針對具體的項目工程目標、施工進度以及施工質(zhì)量做好明確規(guī)劃。建筑企業(yè)的管理還需要完善各種各樣的管理體制，實行對應(yīng)的責(zé)任分配體制，以改變過去承包商項目工程管理上的責(zé)任相互推諉的情況，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 增強企業(yè)工作者對項目管理模式的認知

為確保所有項目工作者都能夠了解項目工程管理模式，必須要做好工作人員的定期培訓(xùn)工作，將某一些先進的外國管理理念引入項目管理中，對工作人員做好宣導(dǎo)，以滿足整個項目工程應(yīng)用需求點。在這種情況下，企業(yè)的工作者還需要積極研究和吸收一些國際現(xiàn)代化的項目管理模式理論以及實際經(jīng)驗。針對本項目的具體情況，對其中所存在的一些細節(jié)性問題進行處理，做好對模式的適當(dāng)調(diào)整以及改善，在一定程度上確保項目管理工作的正常開展。只有通過對項目管理模式體制的完善，才能夠促進企業(yè)在建筑市場中謀求優(yōu)勢地位，以便提升項目工作者對項目管理模式的認知。

3.3完善現(xiàn)場保障體系

在施工管理過程中，企業(yè)需要不斷探索和完善詳細的施工項目現(xiàn)場管理制度。在實踐中，企業(yè)不斷完善現(xiàn)場管理制度，包括材料的監(jiān)督管理、機械設(shè)備的檢查和日常維護、工序交接、圖紙會審、質(zhì)量例會和技術(shù)交底等。成立企業(yè)單位現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在完善的領(lǐng)導(dǎo)小組制度下，對項目現(xiàn)場保障體系進行升級和細化，主要包括措施、質(zhì)量技術(shù)、培訓(xùn)教育等制度。同時，施工方需要建立現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督制度，不斷提高現(xiàn)場管理和監(jiān)督力度。項目建設(shè)方必須對項目進行實地考察，將項目建設(shè)的實際情況與企業(yè)自身情況有機結(jié)合起來，做好現(xiàn)場管理的規(guī)劃方案。制定詳細的材料檢驗方案和計劃、試驗設(shè)備選型計劃和管理人員施工計劃。公司管理層要成立現(xiàn)場質(zhì)量施工管理小組，對工程各方面的施工和人員進行嚴格監(jiān)督，對相關(guān)施工人員進行技能培訓(xùn)，有效保證各施工環(huán)節(jié)的進度和質(zhì)量。同時也要求施工現(xiàn)場半年進行一次安全演練，實際檢驗人員的安全操作能力。

3.4 組建現(xiàn)場監(jiān)督管理團隊

在設(shè)立現(xiàn)場管理團隊的過程中，需要選擇專業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)督和管理人員，設(shè)立包括電氣設(shè)備等專業(yè)專家的各種兼職檢查小組。嚴格確保管理設(shè)備設(shè)置、土木工程等建設(shè)項目的現(xiàn)場施工。逐個發(fā)現(xiàn)并且解決建設(shè)工程中的隱患，確保建設(shè)項目的高品質(zhì)高質(zhì)量。在建設(shè)項目評估標準后，需要將標準在建設(shè)項目的各個方面實施。而且，要確保員工能夠?qū)⒆约旱墓ぷ鲀?nèi)容與評估標準相結(jié)合。此外，在評估工作中有明確的獎勵和處罰，形成標準工作，逐漸成為企業(yè)文化的一種。

3.5 建設(shè)工程項目管理模式選擇注意點

做好建筑工程施工全過程管控是一項十分重要的工作。在該項環(huán)節(jié)中，很多從業(yè)者質(zhì)量意識薄弱，常常違反基礎(chǔ)性的工作程序而進行不規(guī)范操作，有時還會不按照工程施工圖紙進行施工，影響建筑工程行業(yè)的發(fā)展。另外，建筑單位所采購的一些不合格的施工材料也是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，這會導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生，給人們的生命財產(chǎn)造成重大損失。對此，在工程建設(shè)中，一旦發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)不合理或者管理缺失，需要采取合理的措施彌補建筑工程的損失。相較于西方發(fā)達國家而言，國內(nèi)的工程項目管理發(fā)展時間并不長，有時還缺乏一些體系化的理論知識，致使國內(nèi)建筑工程管理工作存在較多弊端。正因如此，建筑工程更應(yīng)當(dāng)采取嚴謹?shù)墓芾矸绞健?/p>

結(jié)束語

在建設(shè)工程的開展過程中，影響工程管理質(zhì)量的因素較多。因此，建筑企業(yè)必須要從自身的管理模式、管理人員綜合素養(yǎng)、施工單位能力等各個方面著手，探究出更加符合企業(yè)發(fā)展實際情況的改善策略，在現(xiàn)有建設(shè)工程項目管理模式上進行創(chuàng)新，這是當(dāng)前我國建筑企業(yè)面臨的重要任務(wù)之一。綜上所述，現(xiàn)階段國家越來越重視建設(shè)工程項目管理工作。為進一步完善項目管理模式，勢必要了解我國建設(shè)工程的實際狀態(tài)，抓住時代的發(fā)展機遇，確保國內(nèi)的房屋建設(shè)有一個較好的發(fā)展空間，帶動其他行業(yè)的持續(xù)性進步。

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