進度控制方法在核電主泵項目生產中的應用研究

劉樹奇 張璐

摘要：隨著人們生活水平的不斷提高，對電的需求量也逐漸增加，而煤炭發電會造成嚴重的環境污染，不利于可持續發展政策，因此努力開發清潔的發電能源是非常重要的。核電站采用核聚變能的方式發電，不僅不會產生持續的核輻射危害，而且原材料還特別充足。核電主泵是核島的中心位置，加強核電主泵的生產對核電站的發展有著至關重要的意義。目前我國在核電主泵的生產中還屬于探索階段，因此將進度控制方法應用到核電主泵項目生產中，保證完成核電主泵的生產目標，促進核電企業自主研發與制造核電主泵的發展。

關鍵詞：進度控制;核電主泵;項目生產

引言：

進度控制管理是一項比較復雜而全面的工作，需要工作人員有計劃的對項目費用、目標等問題進行合理的分配，保證項目的按時完工。在進度控制過程中會有很多不確定的因素，而且這些因素還在不斷的變化，工作人員需要利用科學的方法，不斷的掌握計劃的實施情況，采取一定的措施保證項目施工的順利進行，起到進度控制的目的。在核電主泵項目中應用進度控制方法，保證核電主泵的順利生產，節約成本，提高生產效率。本文主要對進度控制的措施進行分析，講述了進度控制方法在核電主泵生產中的實際應用案例。

1.進度控制方法概述

進度控制措施可以保證項目按照預期的時間或提前完工并交付使用，主要有以下幾種控制措施。

1.1組織措施

在項目進行前，要建立進度控制的組織機構，設立專門的工作部門，安排有上崗證明的專業人員負責進度管理的工作，落實好控制人員并分工明確。做好項目進度控制的工作流程，建立相關制度與程序，明確落實進度控制的會議事項，例如參加會議的人員以及主辦單位、會議的召開時間和地點、會議文件的整理等內容，做好組織控制措施，可以縮短工作時間，提高工作效率，是進度控制的首要前提。

1.2技術措施

技術措施主要是對設計技術和施工技術進行管理，選擇合適的技術進行施工，工作人員要對施工技術方案進行合理性的全方面判斷，考慮其對工程進度的影響性。采用科學的控制方法保證進度控制的有效性，一旦出現工程受阻的情況，要考慮其是否是受到施工技術的影響并提出相應的解決方案。技術措施是進度控制比較重要的因素之一，它不僅影響著施工進度，還決定了項目質量。

1.3合同措施

工作人員要采取恰當的合同模式，通過合同的簽訂實現進度控制目標，施工過程中嚴格按照合同中的方法進行進度控制。合同措施要注意選擇合適的合同管理方法，在施工過程中要嚴格按照合同規定來處理施工中的任何與進度有關的問題。合同中要對與進度控制相關的內容做出明確的規定，例如進度計劃的設定方法、主要工作的完成時間、主要的試驗任務的執行時間等。合同是進度控制的重要依據，在簽訂合同時，務必要認真閱讀并嚴格執行。

1.4經濟措施

經濟措施是指在經濟上控制施工進度，主要有以下幾種方式，首先是明確付款程序，及時對承包單位的施工進度進行審核，并保證款項及時到賬。其次是對提前竣工的單位可以給予經濟上的獎勵;對延期竣工的單位則要采取一定的懲罰措施，以實現對施工進度的有效控制。

1.5管理措施

通過管理途徑可以有效的降低各種情況對進度的影響概率，管理控制在施工前主要是對施工計劃、技術細節以及施工前所用到的材料進行控制，明確施工細則。在施工過程中要定期舉行會議，并檢查已經完成的施工工序，提前布置好下一階段的施工任務。在施工強度最大的時候要縮短會議頻率，及時解決施工中存在問題，施工完成后工作人員要進行嚴格的質量驗收，將施工進度的資料整理好，做好檔案的建立工作。

2.進度控制方法在核電主泵項目生產中的應用策略

2.1優化組織機構

進度控制組織的成員組織成員都是來自于不同單位，彼此之間不是很熟悉，而且每個人的工作職能與工作方式都不同，因此要加強成員之間的聯系與溝通，否則不利于項目進度的控制。優化生產組的成員，加強彼此之間的交流學習，有利于項目進度控制的成效。

例如某公司在經歷多年的努力后，終于得到了核電主泵的分包合同，該公司的主要目標是實現核電的批量化生產。由于公是非常重視此次分包，因此在組織機構的組成上也是非常的重視，選擇了設計方案、質量保證、進度管理等專業人員作為組織成員，并安排好各部門的主要負責人。在組織機構成立后，首先召開會議進行自我介紹，了解自己與其他人的工作職能，嚴格按照進度計劃實施，加強彼此之間的有效溝通，爭取按時完成項目的施工。

2.2加強施工進度的計劃與校核

工作人員在進行進度技術的編制時，可以采用了滾動技術的方式，滾動技術的優勢是可以根據實際施工情況進行及時的修改與調整。工作人員在做好進度技術計劃與審查以后，正式給各個生產單位下發。這種施工進度計劃十分清晰明了，包括每個零件的加工周期與執行單位，并提前預算出施工時間與竣工時間。

2.3提升技術服務

項目組在施工前要了解施工技術的難度，及時與技術部門進行技術交底，對設計工藝有明確的了解，在施工現場制定質量檢測標準，解決核電主泵生產中出現的技術問題，保證項目質量。對施工工序進行嚴格的控制，做好記錄工作，形成記錄文件，方便技術人員查看。如果有可以簡化或改進施工工藝的地方，在保證項目質量的前提下，可以做出適當調整，保證施工進度的控制。

3.進度控制方法在核電主泵項目中的注意事項

項目的進度控制是一項非常復雜而且綜合性很強的工作，項目施工過程中的任何一個問題都會對生產進度造成一定的影響，因此我們要采取科學的管理方法，降低影響進度事件發生的概率，做好意外事件的處理工作，保證進度控制管理的順利進行。

在核電主泵項目中進度控制方法的使用需要注意以下幾點，第一是控制好項目的節點，在項目進行中，會出現一些突發情況與問題，在處理問題時，根據問題與節點的遠近順序進行處理，保證問題的處理更加有條理性，有利于項目的進度控制。第二是加強生產要素的管理，在核電主泵的生產過程中，生產要素主要有技術工人、施工設備、施工材料等，要對其進行充分的調查與分析，并采取有效的控制措施。在生產過程中，要高度重視生產的發展變化，每天不斷地對項目的進展情況進行分析調整，預測各道工序是否能在規定的時間內完成。第三是做好計劃的實施與調整，例如某核電主泵生產項目的時間為6個月，工作人員要按照節點做出月計劃，根據月計劃再制定周計劃，每隔一段時間就要根據實際情況做出調整，保證項目進度控制的順利進行。第四是做好物資供應的計劃，項目組要提前與技術人員進行溝通，將生產所需要的原材料進行預定，預定后還要進行質量檢測，保證核電主泵的生產質量。

結束語：

目前我國在核電站的發展方面已經取得了很大的進步，但是在核電主泵的核心技術方面還是缺乏技術支撐。核電站屬于高壟斷行業，很多企業是好不容易有機會參與到核電主泵的項目生產中，因此企業更加重視有關于核電主泵生產的一切問題。在核電主泵的項目生產中，加強進度控制措施，保證核電主泵的按期完成，增加企業的市場競爭力，為我國的核電事業做出巨大的貢獻。

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作者簡介：劉樹奇，1991年4月23日出生，男，漢族，本科學士學位，出生地黑龍江省七臺河市，科員，研究方向：核工程方向。