科技項目管理存在的問題及對策

王中明 王鵬橙 王昭濱 王鵬 曹玉蘭 江亞莉 蔣祝巍 馬海峰

摘要：提升科技管理的信息化服務是提高科技信息的開放程度，利用信息平臺向公眾宣傳科技成果及相關科技信息，這樣既有利于發揮公眾的監督作用，提高科技資源配置的公平性，也可以提高科研工作者的誠信度，從本質上提升科技成果質量。同樣，有利于其他科研工作者應用科技信息，增加相互交流和合作，促進我國科技創新發展。基于此，本文就針對科技項目管理存在的問題同時提出相應的解決對策。

關鍵詞：科技;項目管理;存在問題

引言

科學技術的進步是科研人員以腳踏實地的工作態度和韌性，堅持不懈的努力工作才得以實現的。為了進一步提升當前科技項目的管理效率和水平，一方面要樹立管理人員正確的管理意識，另一方面要完善當前項目管理的體系和運行機制。不斷優化管理流程和結構體系，明確科技項目的管理目標，加強管控力度，防止各類不利因素影響到正在進行中的科研項目，為科技項目的發展創造一個良好的環境。

1科技項目的特點

1.1科技項目的創新性

科技項目的開展，其實質就是科學技術的創新發展，通過專業項目的確立，來推動某一個科學領域的長期發展和建設，并且要在這個過程中對同行業領域產生積極和廣泛的影響，如果科技項目缺失了其創新特點，那么這個項目本身就沒有了存在的意義。因此科技項目具備創新性和突破性，就是要擊穿橫亙在前方的技術壁壘，實現科學技術的持續創新發展和進步。

1.2科技項目的明確指向性

科技項目的立項目標具有十分鮮明的指向性和針對性，也就是說，每位科學技術人員都要為共同的科研目標而努力，因此這個目標在正式立項之前就應該得以確立下來。科技項目的開展，是針對某一項技術的研發應用提出一個新的思路或者某一個問題新的解決方式，目標明確和清晰，并且會形成一種技術研究和創新發展的思想意志。只有秉持這種工作理念和態度，才能通過科技項目來達到技術創新和合理應用的目標，才能夠解決我們實際發展過程中面臨的問題。

1.3科技項目的風險性和不確定性

科技項目是不能一帆風順的，失敗是常有之事，而這就說明了這種項目的開展必然伴隨著很大的風險性，在項目推進過程中也會遇到很多干擾和阻礙。雖然項目的目標較為明確，但是實現目標的方式有很多種，所以在項目發展期間是很能轉變研究思路和方式的，這是根據科技發展的規律以及研發工作的特點而決定的，要有思維創新的相關舉措。

2高校科技管理問題

2.1科技管理的信息化工作待提高當前，

我國高校的科研管理活動雖然使用了信息化管理的平臺和方法，但是大多平臺應用面較窄、設計不完善，且配套服務嚴重不足。科研管理平臺除了在固定化的項目申請程序和個人成果收集等方面有所應用外，缺乏其他實際效用，難以充分發揮信息化所能帶來的綜合分析能力，以利于科技工作的統籌安排，節約人力、物力與財力，優化資源配置，同時也沒有發揮信息化可引入的公眾監督作用，提高科研成果的宣傳，以及科技資源配置的公平性。

2.2激勵機制缺失

就當前所了解到的情況來看，大部分科研事業單位并未將一個完善的激勵機制構建出來，這難免會影響到科研人員自我價值的體現。當沒有完善的激勵機制作支撐，對于科研人員來講，他們辛苦付出卻沒得到應有的匯報，必然會影響到他們的情緒，一旦失去科研熱情，便會影響到科技項目研究進程與成果質量，緊接著整個事業單位的形象與效益均會受到影響。

2.3重利益輕效益

就當前在各事業單位科技項目管理中所施行的評價機制來看，用于評價事業單位科技項目執行能力最重要的一個指標便是查看科技項目完成率、科技項目實際數量、論文發表篇數和科技人員福利待遇等。某些事業單位為了順利經過考核并取得較好的考核成績，以獲得更多的財政資金支持，便會將全部的精力投入到科研項目數量中，但是當數量通過審核后，卻沒有足夠的人力與經費用于管理，便會出現項目完成質量較低、項目延期等問題。

3有效解決策略

3.1轉變觀念，樹立新的管理理念

科技項目的管理畢竟不同于其他項目的管理，在經濟全球化的今天，全社會對高科技都抱有強烈的需求，這就要求我國科技項目要實現數量與質量并存，轉變現有的科技管理理念，遵循科學研究的規律，科學決策、民主管理，將全新的管理理念貫穿于科技項目管理整個過程中，在項目論證、立項、實施的全 部進程中輸入新的管理思想，采用全新模式。科學技術的活動是多方面的活動，因而管理方法也要靈活多變，應該預先制定多個層次的管理辦法而不是一成不變的單一管理模式。例如，基礎研究管理中，目前國際上通常采用專家管理模式，科技攻關計劃采用集中管理模式，當項目與國民經濟產生了重大關系的時候就采用計劃管理模式，一般的技術工作推向市場，采用招標合同制管理。不同層面的科技活動要采用不同機制的管理模式，避免人才浪費、資源浪費的情況發生，同時還可以合理利用社會資源，與社會共同進步，帶動區域經濟發展。

3.2嚴控科研程序

首先應當針對不同項目的來源，做好項目調查跟蹤工作，除了評估預測項目研究成果外，還應當做好同項目組的溝通交流工作，并針對溝通情況及時調整項目規劃，防止出現重復項目或者過時項目;記錄好項目檔案信息，單就科技項目來講，項目檔案是非常重要的史料，是項目成果極為關鍵的載體;最后還應當按照相關管理規范嚴格把控成果質量，并做好成果示范性推廣工作，幫助成果有效轉化。

3.3協調補充激勵機制

科技項目研發需要專業的科研人員負責，而針對科技項目的管理也應當由專業的管理者來完成。這便要求各事業單位應當將一支素質較高、能力較強的管理團隊組建出來，并不斷補充與完善激勵機制，只有科研人員的自我價值展現充分，才能激發出他們更多的科研積極性、主動性。而這需要轉變思想，正確看待科研項目研發和管理之間的關系，嚴格把控研發和管理質量，并逐步提高科研人員與管理者的福利待遇，足夠的物質支撐能夠極大地激發出他們的工作欲望與工作熱情，如此工作效率的提升、管理水平的提升均能夠實現。

3.4加強項目管理培訓力度

科技項目的收益是否高效，不僅僅取決于執行項目的團隊是否有能力，還取決于項目管理團隊是否監管得力，項目管理者的能力水平高低甚至直接影響了整個項目的進程。目前有部分企業和單位，項目執行水平在及格線上，但是項目管理水平依然處于不及格的狀態，粗放型項目管理模式造成了不少科研項目效益不顯著的不良后果。定期對相關項目管理人員進行培訓，有助于提高科技項目管理團隊的管理水平，是實現項目管理科學性、精細化的途徑。項目管理的培訓內容包括以下幾點：執行時間進度、工程設計和施工圖設計、資金管理和籌措、商務洽談、項目可行性分析、招標、設備采購、項目竣工收尾、運行項目水平是否達標等等。項目管理的有效培訓不僅能夠提高項目管理的水平，還能增進項目的收益，促進項目管理體制的完善，節約成本，培養出高素質的管理型人才，對企事業單位科技項目的研發及管理產生積極的影響。

結束語

綜上所述我們可以看出，作為一個系統工程，項目管理所具備的內容是十分復雜的。隨著社會的不斷進步，項目管理也漸漸的發生了變化，為了使其適應現階段的社會發展，有關人員就必須對一些新的管理學思想進行引進，也只有這樣，科技事業的發展才能朝著更快更好的方向發展。

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