傳承紅色基因 煥發奮進力量

朱常波

當前，全國各地黨史學習教育正在如火如荼地開展。中國聯通青海省分公司黨委圍繞習近平關于黨史學習教育的重要講話精神進行集中學習，教育引導全員從紅色基因中挖掘精神動能，汲取智慧力量，化作破解發展難題、應對重大挑戰、抵御重大風險的勇氣；從紅色基因中汲取思想道德營養，化作忠誠、實干、擔當的雄厚底氣，以“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風檢驗黨史學習教育成效。

堅持實事求是，推動公司持續健康發展

習近平總書記指出，實事求是是馬克思主義的根本觀點，是中國共產黨人認識世界、改造世界的根本要求，是我們黨的基本思想方法、工作方法、領導方法。我們黨就是靠實事求是起家和興旺發展起來的，黨的歷史經驗告訴我們，堅持實事求是，就能興黨興國；違背實事求是，就會誤黨誤國。從青海聯通近幾年的發展和經驗教訓來看，堅持實事求是，公司發展就比較順暢也比較好；違背實事求是，公司發展就會出現較大問題。結合黨史學習教育，我們從過去發展當中總結吸取經驗教訓，青海聯通必須要從本省地廣人稀的省情出發，制定經營目標要實事求是，不能好高騖遠。只有這樣，才能推動公司持續健康發展。一是要樹立正確業績觀。要堅持“有收入的用戶，有利潤的收入，有現金流的利潤”的發展思路。如果公司發展的是沒有收入的用戶，大量應收賬款收不回來，自由現金流持續下滑，公司是不可能健康發展的，也不可能完成黨中央賦予的實現國有資產增值保值的任務。二是要堅持聚焦戰略。青海小聚居大分散，全省70%的人口聚集在占地面積3%的西寧、海東，人口基數和增長紅利缺乏，產業發展水平較低，經濟欠發達的基本省情和公司資源稟賦有限、發展不平衡的基本司情，決定了青海聯通必須堅持聚焦戰略，資金投向、渠道布局、成本投放都必須聚焦，不能眉毛胡子一把抓，只有西寧、海東發展好了，全省才能發展好。三是要堅持共建共享。青海地廣人稀、自然環境嚴酷，導致網絡建設和維護成本高，投資收益率比較低。只有堅持共建共享，才能有效降低網絡建設、維護成本，降低人、財、物投入，把好鋼用在刀刃上。目前，青海聯通共建共享成效比較突出，但全量資源的共建共享還有較大空間，我們要進一步加強與友商、廣電、郵政、電力等合作，擴大共建共享覆蓋面，提升共建共享成效，為建設“數字青海”貢獻聯通力量。四是要堅決維護行業價值。過去青海三家運營商競爭異常激烈，導致行業價值嚴重受損，行業生態遭受嚴重破壞，這就要求我們必須實事求是，堅決維護行業價值，保持資費水平的相對穩定，決不能殺雞取卵；要以更優質的服務、更豐富的產品，讓青海人民享受更高品質的通信生活。

深入調查研究，提高治企興企的能力和水平

習近平總書記強調：“調查研究是謀事之基、成事之道。沒有調查，就沒有發言權，更沒有決策權。”習總書記無論身處哪個崗位，始終不忘初心，帶頭踐行唯實求真精神，為我們做好調查研究樹立了榜樣、作出了表率。從黨史學習教育當中廣大員工反映強烈的幾個歷史遺留問題，比如人員工資無增長、辦公設備緊缺等，一個重要原因就是沒有深入調查研究，對于公司5G用戶登網率下降的問題，其根源就是形式主義、官僚主義作風嚴重，沒有對用戶各類終端SA登網進行深入調查研究，簡單推送官方告知的SA登網通知。近期通過對省公司本部員工各品牌型號手機終端進行深入調查研究后發現，以前花很大精力教用戶登網的方法根本行不通。通過有針對性的引導，次月5G用戶登網率明顯上升。這些深刻的教訓充分說明，開展工作必須深入調查研究，搞清楚公司各領域、各環節的實際情況，搞清楚影響公司發展的突出問題，這樣才能真正掌握公司生產經營的客觀實際，作出正確的決策部署，真正提升公司黨委領導班子治企有方、興企有為的能力和水平。

勇于自我革命，以改革創新精神解決問題、推進發展

勇于自我革命，是我們黨最鮮明的紅色基因，也是我們黨最大的優勢。作為行業壟斷的破局者和央企混合所有制改革的先行者，青海聯通人始終把自我革命、改革創新擺在核心地位。從理論到實踐，由歷史到現實，我們一定要正視各類矛盾和問題，遇到問題不回避、不遮掩，直面困難，找準癥結，創造性地解決問題，切不可新官不理舊賬。要正視實體渠道流失，社區、大村大鎮渠道覆蓋率低，選人用人滿意度、員工滿意度較低等核心問題，要集中精力解決這些問題。各級領導干部要眼睛向下，堅持“客戶的事情就是最大事情”的經營理念，堅持把“以人民為中心”的紅色精神融入血脈，化作實際行動，辦實事、辦好事、辦身邊事，及時了解客戶、員工的所思所盼，解決客戶、員工急難愁盼問題，落細落小落地見效；通過不斷的改革創新，推動公司經營發展持續向好，奮力實現2021年“經營業績實現反轉、發展質量全面提高、客戶服務水平明顯改善、選人用人滿意度與員工滿意度明顯提升”四大發展目標。

保持昂揚斗志，不斷強化永續前進的進取心

習近平總書記指出，越是偉大的事業，越是充滿挑戰，越需要知重負重。通過黨史學習教育，青海聯通人深知傳承紅色基因，發揚紅色傳統就要時刻保持“越是艱險越向前”的英雄氣概，保持“敢教日月換新天”的昂揚斗志，埋頭苦干、攻堅克難、努力創造無愧于黨、無愧于人民、無愧于時代的業績。青海聯通人要保持和發揚獨具青海特色的青藏公路精神、兩彈一星精神和抗震救災精神，不斷強化進取心。面對新時代新的機遇挑戰，保持革命戰爭年代的精氣神，把黨交給我們的事業干好。一是要增強憂患意識。經過全體干部員工的共同努力，青海聯通今年實現業績反轉，上半年主營收入累計同比呈良好增長態勢，收入預算完成率、利潤預算完成率均居全國前列，收入市場份額重回中國聯通南方21個省級公司第一位，但離企業在市場的立足線還有較大差距。我們要清醒地認識到，青海聯通雖在5G等重點業務領域有較大進展，但距離三分天下有其一的目標還有不小差距。因此，我們絕對不能小進即滿，必須增強憂患意識，要唯市場不唯預算，要堅持發展能快則快，持續不斷地提升市場份額和行業地位。二是要保持進取精神。逆水行舟不進則退，歷史經驗告訴我們，青海聯通從無到有、從小到大，發展到今天，就是因為我們廣大黨員和領導干部始終懷揣一顆進取之心，不斷推動公司向前發展。而在此發展歷程中，思想上稍有松懈，便會出現倒退、走彎路的情況。所以，我們不能有一刻的放松，必須要有進一步做大做強青海聯通的決心和毅力，推動公司不斷向更高目標邁進。我們要摒棄青藏高原條件艱苦、經濟發展落后的心態，志存高遠，力爭成為中國聯通集團高份額高增長的標桿。三是要長期堅持艱苦奮斗。我們黨帶領全國人民實現第一個百年奮斗目標，正是一代又一代中華兒女長期堅持艱苦奮斗得來的。要推動青海聯通的事業蒸蒸日上，需要全體干部員工接續奮斗，永葆艱苦奮斗的紅色基因和優良傳統，一張藍圖繪到底、一茬接著一茬干，為實現青海聯通高質量的規模發展而不懈奮斗，力爭通過若干年的努力，率先實現中國聯通市場份額的南北首尾相接。

（作者系中國聯通青海省分公司黨委書記、總經理）

責任編輯：韓軍