土木工程施工質量問題分析及對策

羅佩云

（煙臺職業學院建筑工程系，山東 煙臺 264670）

土木工程在施工的過程中若是無法有效對其自身的質量進行把控和管理，那么整體工程的質量都會受到非常嚴重的影響。因此采取科學有效的施工方法能夠提高整體工程的質量，為了達到這樣的效果，相關人員首先需要對傳統的施工過程進行分析，找出其中的問題和缺陷，之后再根據此類問題來制定對應的解決策略，以此來有效提高整體工程的質量。本文也就側重于對當前土木工程施工質量問題進行分析和探討，并且制定針對性的解決策略，希望能夠幫助到有需要的人。

1.土木工程施工的質量問題

為了能夠幫助相關人員對當前土木工程施工中的問題進行解決和優化，以此來提升整體工程的質量，首先需要了解和掌握的一個重要內容就是在當前土木工程施工過程中存在的質量問題，只有對此類問題進行了掌握才能夠方便后續制定針對性的內容來進行解決和處理。當前的土木工程施工過程中存在的質量問題包括了以下幾個方面的內容：

1.1 管理機制不完善

在當前我國的土木工程中，相關人員對其施工過程中的管理機制顯然無法科學有效地進行完善，這也就導致了整體的工程施工中缺乏了對應機制和管理的約束，那么施工人員在進行施工時就會比較隨意，從而無法按照相關規范來進行操作[1]。部分企業雖然已經制定了一系列相關的管理機制，但是此類管理機制的建立時間比較久遠，在當前社會飛速發展的背景下，此類管理機制已然無法良好地適用于當前的施工流程，在實際開展施工的過程中也會發現機制中存在一定的缺陷和漏洞，進而導致了整體的施工質量無法得到提高。

1.2 缺乏施工質量意識

在施工過程中，整體的主體是對應的施工人員，因此施工人員自身的專業素質以及水平也將在很大程度上影響和決定了整體工程的施工質量和施工效率。目前我國的土木工程對于施工人員來說，其自身若是能夠擁有良好的質量意識，那么在實際的施工過程中就會按照對應的規范以及流程來進行操作，但若是缺乏此類質量意識，那么在施工的過程中此類施工人員更加側重于按照自己的習慣以及喜好來進行施工，并且同時在相關單位以及施工方中對應的管理人員的質量意識也比較薄弱，在這樣的情況下開展施工顯然無法有效地幫助整體工程提高施工質量。當前大部分施工方以及相關單位企業的管理人員的重心更加偏向于施工中能夠獲得的經濟效益，導致了整體土木工程的質量無法得到有效提高。

1.3 原材料質量不過關

對于任何一項工程施工來說，原材料的質量會從很大程度上直接影響和決定了整體工程的質量，在土木工程中同樣也是如此。若是在施工的過程中能夠選擇一系列質量良好的材料，那么整體工程的質量能夠得到一定的提升，但若是采取了質量不過關的材料，那么即便完成了工程，工程自身的質量也無法達到對應的標準，在后續實際使用過程中可能會產生一系列質量以及安全問題，對居民以及用戶的生命會造成嚴重的威脅[2]。在當前部分土木工程的管理過程中，采購人員在進行材料采購時為了能夠從中獲得一定的經濟效益，那么其在進行采購時可能就會選擇一系列質量較差的材料，并且同時在當前大部分的施工方中對于材料方面的管理也缺乏足夠的重視，因此也就導致了一系列劣質材料進入到施工現場，所完成的工程施工顯然就會缺乏良好的質量。

2.土木工程施工的質量管理對策

在了解了當前土木工程施工過程中存在的質量問題之后，相關人員就需要根據此類問題來制定針對性的策略，通過這樣的方法來有效解決問題，從而將整體工程的施工質量進行提升和完善。

2.1 完善管理體系

在土木工程施工的質量管理中，想要有效提升整體的工程質量，那么首先需要做的就是對當前的管理體系進行完善和優化，在整個土木工程的質量管理中，管理體系是整體工程施工管理的核心部分，貫穿了整個施工的過程，在實際的管理過程中，相關工作人員必須對當前的管理體系提起足夠的重視，以此來保證整體管理體系的健全和完善，并且在制定相關的管理體系時，工作人員需要結合相關的法律法規來進行制定。同時在開展實際施工的過程中應當將各個層面的責任都落實到具體相關人員，工作人員在進行施工時也就能夠更加認真負責地進行處理和操作，以此來達到良好的施工質量[3]。其次，在施工企業中也需要建立起良好的管理制度，此類管理制度的主要內容以及功能就是能夠對企業中的各個工作人員進行工作的分配，將每個人的工作職責都能夠進行科學合理的分配，但是在制定相關管理制度時相關人員也需要按照當前公司的實際情況進行綜合的分析和考量，在這樣的情況才能夠做到真正科學合理的工作分配。在這樣的管理體系的約束之下，整體的工作質量以及效率都能夠得到良好的提升和優化，若是在開展施工的過程中，發現此類機制存在一定的缺陷和漏洞，就及時進行解決和優化，以此來更加全面地完善機制，從而發揮自身的良好優勢。最后就是需要在整體企業中建立管理監督體系，而為了能夠將管理監督體系進行落實，相關人員也就需要成立對應的監管部門以及監管人員，通過此類監管部門以及相關監管人員來對日常的工作以及施工進行監督和觀察，以此來觀察施工過程中是否存在問題和缺陷，從而確保整體的工程能夠順利進行。如圖1 所示。

圖1 質量監督流程圖

2.2 增強質量管理意識

要對當前的質量管理意識進行提升和優化，施工人員自身的綜合素質以及技能水平對于整體工程的質量以及效率都有著非常重要的影響，在這樣的背景之下就需要加強自身的質量管理意識，但是在開展相關的培養之前，相關企業以及負責人需要先對每個工作人員的情況進行了解和掌握，因為不同的工作人員之間所具備的質量管理意識是不同的，若是采取相同的方式來進行培養，那么顯然無法達到一個良好的效果，在開展培養的過程中，企業可以為工作人員提供相關的講座或者座談會，邀請行業內的專家人員，通過員工與其直接進行交流的方式來進行學習和掌握，之后還可以開展相應的考核，以此來判斷工作人員的質量管理意識是否達到了對應的標準以及要求。在日常的施工過程中，工作人員應當將整體工程的質量以及安全放在第一位，若是在施工的過程中遇到了質量和安全問題就需要及時提出并且解決。同時，對于施工人員的施工技術以及技能水平也需要進行嚴格的培訓和優化，同樣也是可以通過開展講座以及座談會的方式來對其進行培養，并且也能夠讓工作人員之間進行交流和溝通，以此來完善和彌補自己的不足。之后也可以開展對應的考核工作，通過良好的考核來判斷工作人員的施工水平以及技能是否達到了相關的標準以及要求。對于質量管理人員來說，其自身的管理意識也需要獲得進一步的提升和加強，在傳統的管理過程中，通常無法發現和掌握一些細節處的質量問題，此類細節處的問題最終也會對整體工程的質量造成影響，而為了解決這樣的問題也就需要加強管理人員的質量管理意識，讓其能夠更加仔細和用心地對工程中存在的問題以及隱患進行發現和查找，以此來提高整體工程的質量。管理人員在發現此類問題時需要與其相關的負責人進行溝通，讓其意識到問題所在，以此來防治后續施工中出現相同的問題。

2.3 加強材料和設備控制

需要對施工過程中所使用的材料以及設備進行質量控制，在任何一項工程中材料以及設備的質量都會對整體工程的質量造成很大的影響，因此相關人員必須對其質量進行嚴格的控制。在實際的管理控制過程中，首先需要對原材料的質量進行控制，為了達到這樣的效果就需要采購人員自身能夠擁有良好的質量意識，這樣在采購時才不會選擇質量差的材料，以此來謀取自己的經濟效益。在開展實際的采購工作之前，采購人員首先需要對工程的圖紙進行觀察和分析，以此來判斷整體工程所需要的材料數量、種類以及質量，在了解了此類內容之后再前往市場中進行材料的選購，同時在選擇材料時需要對材料自身的質量、規格以及品牌進行調查和分析，若是質量無法達到對應的要求以及標準，就需要放棄此類材料，從而選擇質量更為良好的材料。在采購完材料之后需要交由對應的監管部門進行二次檢查，以此來確保材料的質量。之后對于材料的存放以及運輸等也需要采取更為合理的方式，防止材料自身出現磨損以及破壞的情況。同時對于機械設備也需要進行嚴格的控制，首先根據工程的需求來選擇對應的工程設備，之后還需要對工程設備進行檢修以及分析，若是存在問題就需要進行更換以及維修，以此來保證設備的質量。對于設備的入場時間也需要進行控制，過早或過晚入場都會對整體施工的效率造成影響，因此需要得到科學的控制。

3.結語

在當前的土木工程中，相關人員必須做好對應的質量管理工作，只有良好地開展質量管理才能夠有效保證整體工程的質量。在工程施工的過程中若是出現了一系列質量問題，那么也就需要及時提出和解決，以此來推動土木工程行業的發展和進步，進而推動社會的發展。