土木工程施工質(zhì)量問(wèn)題分析及對(duì)策

羅佩云

（煙臺(tái)職業(yè)學(xué)院建筑工程系，山東 煙臺(tái) 264670）

土木工程在施工的過(guò)程中若是無(wú)法有效對(duì)其自身的質(zhì)量進(jìn)行把控和管理，那么整體工程的質(zhì)量都會(huì)受到非常嚴(yán)重的影響。因此采取科學(xué)有效的施工方法能夠提高整體工程的質(zhì)量，為了達(dá)到這樣的效果，相關(guān)人員首先需要對(duì)傳統(tǒng)的施工過(guò)程進(jìn)行分析，找出其中的問(wèn)題和缺陷，之后再根據(jù)此類問(wèn)題來(lái)制定對(duì)應(yīng)的解決策略，以此來(lái)有效提高整體工程的質(zhì)量。本文也就側(cè)重于對(duì)當(dāng)前土木工程施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和探討，并且制定針對(duì)性的解決策略，希望能夠幫助到有需要的人。

1.土木工程施工的質(zhì)量問(wèn)題

為了能夠幫助相關(guān)人員對(duì)當(dāng)前土木工程施工中的問(wèn)題進(jìn)行解決和優(yōu)化，以此來(lái)提升整體工程的質(zhì)量，首先需要了解和掌握的一個(gè)重要內(nèi)容就是在當(dāng)前土木工程施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，只有對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行了掌握才能夠方便后續(xù)制定針對(duì)性的內(nèi)容來(lái)進(jìn)行解決和處理。當(dāng)前的土木工程施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題包括了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1.1 管理機(jī)制不完善

在當(dāng)前我國(guó)的土木工程中，相關(guān)人員對(duì)其施工過(guò)程中的管理機(jī)制顯然無(wú)法科學(xué)有效地進(jìn)行完善，這也就導(dǎo)致了整體的工程施工中缺乏了對(duì)應(yīng)機(jī)制和管理的約束，那么施工人員在進(jìn)行施工時(shí)就會(huì)比較隨意，從而無(wú)法按照相關(guān)規(guī)范來(lái)進(jìn)行操作[1]。部分企業(yè)雖然已經(jīng)制定了一系列相關(guān)的管理機(jī)制，但是此類管理機(jī)制的建立時(shí)間比較久遠(yuǎn)，在當(dāng)前社會(huì)飛速發(fā)展的背景下，此類管理機(jī)制已然無(wú)法良好地適用于當(dāng)前的施工流程，在實(shí)際開(kāi)展施工的過(guò)程中也會(huì)發(fā)現(xiàn)機(jī)制中存在一定的缺陷和漏洞，進(jìn)而導(dǎo)致了整體的施工質(zhì)量無(wú)法得到提高。

1.2 缺乏施工質(zhì)量意識(shí)

在施工過(guò)程中，整體的主體是對(duì)應(yīng)的施工人員，因此施工人員自身的專業(yè)素質(zhì)以及水平也將在很大程度上影響和決定了整體工程的施工質(zhì)量和施工效率。目前我國(guó)的土木工程對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，其自身若是能夠擁有良好的質(zhì)量意識(shí)，那么在實(shí)際的施工過(guò)程中就會(huì)按照對(duì)應(yīng)的規(guī)范以及流程來(lái)進(jìn)行操作，但若是缺乏此類質(zhì)量意識(shí)，那么在施工的過(guò)程中此類施工人員更加側(cè)重于按照自己的習(xí)慣以及喜好來(lái)進(jìn)行施工，并且同時(shí)在相關(guān)單位以及施工方中對(duì)應(yīng)的管理人員的質(zhì)量意識(shí)也比較薄弱，在這樣的情況下開(kāi)展施工顯然無(wú)法有效地幫助整體工程提高施工質(zhì)量。當(dāng)前大部分施工方以及相關(guān)單位企業(yè)的管理人員的重心更加偏向于施工中能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致了整體土木工程的質(zhì)量無(wú)法得到有效提高。

1.3 原材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)

對(duì)于任何一項(xiàng)工程施工來(lái)說(shuō)，原材料的質(zhì)量會(huì)從很大程度上直接影響和決定了整體工程的質(zhì)量，在土木工程中同樣也是如此。若是在施工的過(guò)程中能夠選擇一系列質(zhì)量良好的材料，那么整體工程的質(zhì)量能夠得到一定的提升，但若是采取了質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料，那么即便完成了工程，工程自身的質(zhì)量也無(wú)法達(dá)到對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在后續(xù)實(shí)際使用過(guò)程中可能會(huì)產(chǎn)生一系列質(zhì)量以及安全問(wèn)題，對(duì)居民以及用戶的生命會(huì)造成嚴(yán)重的威脅[2]。在當(dāng)前部分土木工程的管理過(guò)程中，采購(gòu)人員在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)為了能夠從中獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，那么其在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)可能就會(huì)選擇一系列質(zhì)量較差的材料，并且同時(shí)在當(dāng)前大部分的施工方中對(duì)于材料方面的管理也缺乏足夠的重視，因此也就導(dǎo)致了一系列劣質(zhì)材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，所完成的工程施工顯然就會(huì)缺乏良好的質(zhì)量。

2.土木工程施工的質(zhì)量管理對(duì)策

在了解了當(dāng)前土木工程施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題之后，相關(guān)人員就需要根據(jù)此類問(wèn)題來(lái)制定針對(duì)性的策略，通過(guò)這樣的方法來(lái)有效解決問(wèn)題，從而將整體工程的施工質(zhì)量進(jìn)行提升和完善。

2.1 完善管理體系

在土木工程施工的質(zhì)量管理中，想要有效提升整體的工程質(zhì)量，那么首先需要做的就是對(duì)當(dāng)前的管理體系進(jìn)行完善和優(yōu)化，在整個(gè)土木工程的質(zhì)量管理中，管理體系是整體工程施工管理的核心部分，貫穿了整個(gè)施工的過(guò)程，在實(shí)際的管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員必須對(duì)當(dāng)前的管理體系提起足夠的重視，以此來(lái)保證整體管理體系的健全和完善，并且在制定相關(guān)的管理體系時(shí)，工作人員需要結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行制定。同時(shí)在開(kāi)展實(shí)際施工的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)將各個(gè)層面的責(zé)任都落實(shí)到具體相關(guān)人員，工作人員在進(jìn)行施工時(shí)也就能夠更加認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行處理和操作，以此來(lái)達(dá)到良好的施工質(zhì)量[3]。其次，在施工企業(yè)中也需要建立起良好的管理制度，此類管理制度的主要內(nèi)容以及功能就是能夠?qū)ζ髽I(yè)中的各個(gè)工作人員進(jìn)行工作的分配，將每個(gè)人的工作職責(zé)都能夠進(jìn)行科學(xué)合理的分配，但是在制定相關(guān)管理制度時(shí)相關(guān)人員也需要按照當(dāng)前公司的實(shí)際情況進(jìn)行綜合的分析和考量，在這樣的情況才能夠做到真正科學(xué)合理的工作分配。在這樣的管理體系的約束之下，整體的工作質(zhì)量以及效率都能夠得到良好的提升和優(yōu)化，若是在開(kāi)展施工的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)此類機(jī)制存在一定的缺陷和漏洞，就及時(shí)進(jìn)行解決和優(yōu)化，以此來(lái)更加全面地完善機(jī)制，從而發(fā)揮自身的良好優(yōu)勢(shì)。最后就是需要在整體企業(yè)中建立管理監(jiān)督體系，而為了能夠?qū)⒐芾肀O(jiān)督體系進(jìn)行落實(shí)，相關(guān)人員也就需要成立對(duì)應(yīng)的監(jiān)管部門以及監(jiān)管人員，通過(guò)此類監(jiān)管部門以及相關(guān)監(jiān)管人員來(lái)對(duì)日常的工作以及施工進(jìn)行監(jiān)督和觀察，以此來(lái)觀察施工過(guò)程中是否存在問(wèn)題和缺陷，從而確保整體的工程能夠順利進(jìn)行。如圖1 所示。

圖1 質(zhì)量監(jiān)督流程圖

2.2 增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)

要對(duì)當(dāng)前的質(zhì)量管理意識(shí)進(jìn)行提升和優(yōu)化，施工人員自身的綜合素質(zhì)以及技能水平對(duì)于整體工程的質(zhì)量以及效率都有著非常重要的影響，在這樣的背景之下就需要加強(qiáng)自身的質(zhì)量管理意識(shí)，但是在開(kāi)展相關(guān)的培養(yǎng)之前，相關(guān)企業(yè)以及負(fù)責(zé)人需要先對(duì)每個(gè)工作人員的情況進(jìn)行了解和掌握，因?yàn)椴煌墓ぷ魅藛T之間所具備的質(zhì)量管理意識(shí)是不同的，若是采取相同的方式來(lái)進(jìn)行培養(yǎng)，那么顯然無(wú)法達(dá)到一個(gè)良好的效果，在開(kāi)展培養(yǎng)的過(guò)程中，企業(yè)可以為工作人員提供相關(guān)的講座或者座談會(huì)，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家人員，通過(guò)員工與其直接進(jìn)行交流的方式來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握，之后還可以開(kāi)展相應(yīng)的考核，以此來(lái)判斷工作人員的質(zhì)量管理意識(shí)是否達(dá)到了對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以及要求。在日常的施工過(guò)程中，工作人員應(yīng)當(dāng)將整體工程的質(zhì)量以及安全放在第一位，若是在施工的過(guò)程中遇到了質(zhì)量和安全問(wèn)題就需要及時(shí)提出并且解決。同時(shí)，對(duì)于施工人員的施工技術(shù)以及技能水平也需要進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和優(yōu)化，同樣也是可以通過(guò)開(kāi)展講座以及座談會(huì)的方式來(lái)對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)，并且也能夠讓工作人員之間進(jìn)行交流和溝通，以此來(lái)完善和彌補(bǔ)自己的不足。之后也可以開(kāi)展對(duì)應(yīng)的考核工作，通過(guò)良好的考核來(lái)判斷工作人員的施工水平以及技能是否達(dá)到了相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)以及要求。對(duì)于質(zhì)量管理人員來(lái)說(shuō)，其自身的管理意識(shí)也需要獲得進(jìn)一步的提升和加強(qiáng)，在傳統(tǒng)的管理過(guò)程中，通常無(wú)法發(fā)現(xiàn)和掌握一些細(xì)節(jié)處的質(zhì)量問(wèn)題，此類細(xì)節(jié)處的問(wèn)題最終也會(huì)對(duì)整體工程的質(zhì)量造成影響，而為了解決這樣的問(wèn)題也就需要加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)，讓其能夠更加仔細(xì)和用心地對(duì)工程中存在的問(wèn)題以及隱患進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和查找，以此來(lái)提高整體工程的質(zhì)量。管理人員在發(fā)現(xiàn)此類問(wèn)題時(shí)需要與其相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，讓其意識(shí)到問(wèn)題所在，以此來(lái)防治后續(xù)施工中出現(xiàn)相同的問(wèn)題。

2.3 加強(qiáng)材料和設(shè)備控制

需要對(duì)施工過(guò)程中所使用的材料以及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制，在任何一項(xiàng)工程中材料以及設(shè)備的質(zhì)量都會(huì)對(duì)整體工程的質(zhì)量造成很大的影響，因此相關(guān)人員必須對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在實(shí)際的管理控制過(guò)程中，首先需要對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，為了達(dá)到這樣的效果就需要采購(gòu)人員自身能夠擁有良好的質(zhì)量意識(shí)，這樣在采購(gòu)時(shí)才不會(huì)選擇質(zhì)量差的材料，以此來(lái)謀取自己的經(jīng)濟(jì)效益。在開(kāi)展實(shí)際的采購(gòu)工作之前，采購(gòu)人員首先需要對(duì)工程的圖紙進(jìn)行觀察和分析，以此來(lái)判斷整體工程所需要的材料數(shù)量、種類以及質(zhì)量，在了解了此類內(nèi)容之后再前往市場(chǎng)中進(jìn)行材料的選購(gòu)，同時(shí)在選擇材料時(shí)需要對(duì)材料自身的質(zhì)量、規(guī)格以及品牌進(jìn)行調(diào)查和分析，若是質(zhì)量無(wú)法達(dá)到對(duì)應(yīng)的要求以及標(biāo)準(zhǔn)，就需要放棄此類材料，從而選擇質(zhì)量更為良好的材料。在采購(gòu)?fù)瓴牧现笮枰挥蓪?duì)應(yīng)的監(jiān)管部門進(jìn)行二次檢查，以此來(lái)確保材料的質(zhì)量。之后對(duì)于材料的存放以及運(yùn)輸?shù)纫残枰扇「鼮楹侠淼姆绞剑乐共牧献陨沓霈F(xiàn)磨損以及破壞的情況。同時(shí)對(duì)于機(jī)械設(shè)備也需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，首先根據(jù)工程的需求來(lái)選擇對(duì)應(yīng)的工程設(shè)備，之后還需要對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行檢修以及分析，若是存在問(wèn)題就需要進(jìn)行更換以及維修，以此來(lái)保證設(shè)備的質(zhì)量。對(duì)于設(shè)備的入場(chǎng)時(shí)間也需要進(jìn)行控制，過(guò)早或過(guò)晚入場(chǎng)都會(huì)對(duì)整體施工的效率造成影響，因此需要得到科學(xué)的控制。

3.結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前的土木工程中，相關(guān)人員必須做好對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管理工作，只有良好地開(kāi)展質(zhì)量管理才能夠有效保證整體工程的質(zhì)量。在工程施工的過(guò)程中若是出現(xiàn)了一系列質(zhì)量問(wèn)題，那么也就需要及時(shí)提出和解決，以此來(lái)推動(dòng)土木工程行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，進(jìn)而推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。