電力配電自動(dòng)化與配電管理探究

黃高強(qiáng)

東陽(yáng)市光明電力建設(shè)有限公司 浙江 東陽(yáng) 322100

引言

近年來(lái)，電力事業(yè)的發(fā)展迅速，但隨著國(guó)民用電需求的不斷膨脹，電力能源的供應(yīng)問題也越來(lái)越顯著，在這種情況下，做好配電管理工作的重要性不言而喻。電力配電自動(dòng)化作為一種先進(jìn)的管理技術(shù)，在配電管理中具有十分顯著的實(shí)用價(jià)值，故而有必要對(duì)電力配電自動(dòng)化展開深入的探究。

1 電力配電自動(dòng)化的概述

電力配電自動(dòng)化指的是一種借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子技術(shù)，實(shí)施對(duì)電能的計(jì)算、傳輸、管理等于一體的技術(shù)模式，在電力管理中的使用比較常見。從系統(tǒng)配置上來(lái)看，電力配電自動(dòng)化系統(tǒng)主要包括故障、負(fù)荷管理、配電SCADA、配電網(wǎng)高級(jí)應(yīng)用、地理信息系統(tǒng)這五個(gè)組成部分，不同模塊在管理過(guò)程中也發(fā)揮著不同的作用，如：配電SCADA的作用在于收集和處理一些基本的數(shù)據(jù)信息，并將這些經(jīng)過(guò)處理后的信息提供給DA/DMS；而負(fù)荷管理則是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)自動(dòng)化調(diào)度的一個(gè)重要手段，通過(guò)將負(fù)荷控制系統(tǒng)與配電系統(tǒng)有效結(jié)合起來(lái)，落實(shí)分層配電管理的模式。從眼下電力配電自動(dòng)化系統(tǒng)在配電管理中的應(yīng)用來(lái)看，它在實(shí)際工作中的涉及面較廣，如自動(dòng)化管理、電力控制技術(shù)等，該系統(tǒng)能在很大程度上減少人工勞動(dòng)力的使用，簡(jiǎn)化工作流程，同時(shí)也有利于進(jìn)行對(duì)電力設(shè)備的動(dòng)態(tài)化監(jiān)控，使供配電系統(tǒng)在運(yùn)行期間出現(xiàn)的各類問題得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，從而改善電力能源的供應(yīng)效果，提高配電管理的整體水平[1]。

2 配電自動(dòng)化的內(nèi)容及實(shí)施方案

2.1 配電自動(dòng)化的內(nèi)容分析

2.1.1 變電站自動(dòng)化。變電站在電力系統(tǒng)中發(fā)揮著極其關(guān)鍵的作用，它在極大程度上影響了整個(gè)城市的供電穩(wěn)定性，是決定著城市整體發(fā)展的重要因素。近年來(lái)，隨著國(guó)家總體經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)步提升，人們的生活品質(zhì)也得到了進(jìn)一步的優(yōu)化，與之而來(lái)的用電需求量的日益上漲，尤其是在各種高科技電子產(chǎn)品層出不窮的背景下，電力系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)也越來(lái)越重，這就對(duì)發(fā)電機(jī)組的工作能力提出了更高的要求。而在這方面，加快配電自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)，是解決該問題的最直接也是最有效的一個(gè)路徑。

2.1.2 饋線自動(dòng)化。饋線自動(dòng)化作為當(dāng)下國(guó)家電網(wǎng)規(guī)劃中的一項(xiàng)新型技術(shù)，對(duì)提高電力系統(tǒng)配電的自動(dòng)化水平有著極大的優(yōu)勢(shì)。這里所說(shuō)的自動(dòng)化主要作用的是配電網(wǎng)中的高壓、中壓和低壓這三個(gè)部分，通過(guò)在變電站的二次出口處進(jìn)行配電的設(shè)置，確保電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

2.2 配電自動(dòng)化模式的實(shí)施方案

2.2.1 變電站主斷路器和饋線斷路器的配合。針對(duì)這方面的內(nèi)容，主要指的是出線保護(hù)開關(guān)與饋線開關(guān)的配合，構(gòu)建基于雙電源的環(huán)網(wǎng)供電方案。簡(jiǎn)單來(lái)講，也就是對(duì)當(dāng)下的配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)行“手拉手”的變電站配電模式，借助線路開關(guān)的自動(dòng)操作和遠(yuǎn)程控制功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)線路及相關(guān)聯(lián)設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控，第一時(shí)間確定故障范圍和故障類型，下達(dá)指令，使故障段的開關(guān)自動(dòng)斷開[2]。

2.2.2 自動(dòng)重合器設(shè)計(jì)。該方案指的是對(duì)雙電源的環(huán)網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的劃分，使其分裂為有限段數(shù)，其中每一段的供電線路都依靠相鄰的重合器實(shí)施保護(hù)。一旦發(fā)生故障，上一級(jí)重合器便會(huì)發(fā)揮作用，同時(shí)對(duì)故障段兩側(cè)的自動(dòng)重合器進(jìn)行分?jǐn)嗵幚恚_保完全將故障隔離。而配電線路在運(yùn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的分支線故障，則主要通過(guò)重合器與分段器的次數(shù)搭配將故障切除。

2.2.3 自動(dòng)重合分段器設(shè)計(jì)。進(jìn)行自動(dòng)重合分段器設(shè)計(jì)，作用在于輔助工作人員結(jié)合自動(dòng)重合分段器去判斷關(guān)合故障的發(fā)生時(shí)間，確保直至變電站內(nèi)的斷路器自動(dòng)斷開之后，配電線路的斷路器才自動(dòng)斷開，也就是延時(shí)斷開的一個(gè)操作，之后再進(jìn)行故障段的鎖定和斷開，由此確保二次送電的順利完成。

3 電力配電自動(dòng)化與配電管理的現(xiàn)狀分析

3.1 區(qū)域發(fā)展不均衡

在配電管理中，實(shí)現(xiàn)電力配電自動(dòng)化對(duì)于提高電能質(zhì)量、加快電能的輸送和調(diào)配具有十分顯著的優(yōu)勢(shì)，能有效改善國(guó)民的整體用電水平。但就目前來(lái)看，我國(guó)在電力配電自動(dòng)化建設(shè)上還存在明顯的地域性差異，也就是說(shuō)部分地區(qū)對(duì)電力自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)趨于完善，而一些地區(qū)卻仍處于初步探索的階段。以東西部地區(qū)為例，由于東部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在整體上呈現(xiàn)出蒸蒸日上的態(tài)勢(shì)，這種情況下電力配電的發(fā)展便有了足夠的資金作為支持，但西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)條件受限，所以電力配電自動(dòng)化建設(shè)水平的提升十分緩慢。想要進(jìn)一步推動(dòng)電力配電自動(dòng)化在配電管理中的深入，必須盡快消除這種地域化的差異。

3.2 技術(shù)提升空間大

目前，我國(guó)關(guān)于電力配電自動(dòng)化的研究已經(jīng)小有成果，但是在正式的推廣階段仍面臨著較大的阻礙，這不僅是受到經(jīng)濟(jì)條件的影響，更重要的是很多地區(qū)的電力建設(shè)部門并未認(rèn)識(shí)到做好這一工作的必要性。想要使電力配電自動(dòng)化得到科學(xué)的使用，工作人員的專業(yè)水準(zhǔn)和實(shí)操能力在其中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，但現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)各地區(qū)電力工作隊(duì)伍的建設(shè)水平普遍較低，專業(yè)的技術(shù)人才和管理人才匱乏，這種情況顯然不利于電力配電自動(dòng)化的快速發(fā)展。綜合上述內(nèi)容，電力配電自動(dòng)化在技術(shù)層面上還具有非常大的提升空間，這是我國(guó)電力從業(yè)者和相關(guān)科研人員應(yīng)不斷努力的方向[3]。

3.3 功能協(xié)調(diào)性較差

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，我國(guó)的總體用電量也在持續(xù)提升，這時(shí)采用傳統(tǒng)的配電管理模式顯然已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)下的工作需求，故而應(yīng)加快全新管理措施及方法的落實(shí)，為國(guó)民提供更優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)。在目前的配電管理工作中，不乏一些智能系統(tǒng)、高科技軟件等的使用，這些先進(jìn)的技術(shù)體系成為促進(jìn)管理工作高質(zhì)量開展的重要助力，但隨著電力配電自動(dòng)化的深入，這種平衡開始被打破。具體而言，由于配電自動(dòng)化系統(tǒng)與管理系統(tǒng)中的某些功能有沖突，或者存在功能覆蓋的問題，這時(shí)將會(huì)對(duì)工作人員開展工作造成一定的干擾，反而大大降低了管理效率。不僅如此，功能的協(xié)調(diào)、連接方面出現(xiàn)問題，也會(huì)產(chǎn)生比較嚴(yán)重的能耗情況，同樣會(huì)加大電力配電自動(dòng)化的發(fā)展阻力。

4 電力配電自動(dòng)化與配電管理的策略探究

4.1 做好運(yùn)維管理和日常巡檢工作

電力配電管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，除了做好一些基礎(chǔ)性的建設(shè)工作，也要注意監(jiān)測(cè)電力系統(tǒng)及設(shè)備的運(yùn)行狀況，加大運(yùn)維管理和巡檢力度，處理好各個(gè)工作細(xì)節(jié)。在具體的工作階段，應(yīng)由專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)供配電系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行全方位的分析，在電力配電自動(dòng)化系統(tǒng)的作用下收集設(shè)備在整個(gè)運(yùn)行期間產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)判斷供配電系統(tǒng)有無(wú)異常情況發(fā)生，由此保證供配電系統(tǒng)的運(yùn)行安全。若監(jiān)測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)故障問題，應(yīng)第一時(shí)間開展搶修工作，借助電力配電自動(dòng)化系統(tǒng)鎖定故障的發(fā)生位置，確保問題在最短時(shí)間內(nèi)得到解決，避免引發(fā)嚴(yán)重的電力安全事故。

4.2 提高電力建設(shè)的整體規(guī)劃水平

為了加快電力配電自動(dòng)化在配電管理中的深入發(fā)展，進(jìn)一步提高配電管理水平，必須做好整體規(guī)劃工作，保證配電管理工作得以高效化、規(guī)范化的開展。首先，對(duì)于電力配電自動(dòng)化建設(shè)而言，了解實(shí)際工作期間所使用到的各類技術(shù)以及技術(shù)的實(shí)現(xiàn)方式是研究成果優(yōu)異的必要前提，所以相關(guān)工作人員應(yīng)做好一系列的準(zhǔn)備工作，打好提前量；其次，必須保證資金到位，為電力配電自動(dòng)化建設(shè)提供充足的資金支持，對(duì)此各地區(qū)的政府部門應(yīng)加大扶持力度，并號(hào)召社會(huì)上的組織、企業(yè)等團(tuán)體進(jìn)行援助，從資金、技術(shù)、人才等多方面予以支持，有利于盡快達(dá)成總體建設(shè)目標(biāo)；最后，需要重視配電自動(dòng)化和配電管理的協(xié)調(diào)性設(shè)計(jì)，將GPS等技術(shù)與配電管理系統(tǒng)進(jìn)行有效的連接，確保各項(xiàng)技術(shù)的功能得到充分的發(fā)揮，從而推動(dòng)我國(guó)電力建設(shè)工程的快速發(fā)展[4]。

4.3 及時(shí)更新電力配電自動(dòng)化設(shè)備

在部分電力企業(yè)中，電路老化等問題時(shí)有出現(xiàn)，類似情況將會(huì)嚴(yán)重影響到電力系統(tǒng)的運(yùn)行安全，電能的質(zhì)量也會(huì)大大降低，由此加大了配電管理的工作難度。為改善這種情況，除了要定期對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行檢測(cè)核實(shí)，也要注重及時(shí)更換破損、落后的設(shè)備和元器件，避免制約到電力自動(dòng)化系統(tǒng)的效用發(fā)揮。在采購(gòu)設(shè)備的過(guò)程中，在必要情況下應(yīng)同時(shí)與多個(gè)廠家建立合作關(guān)系，方便跨平臺(tái)、跨區(qū)域選擇所需的各類設(shè)備，提高設(shè)備的廣泛性，促進(jìn)系統(tǒng)性能的進(jìn)一步優(yōu)化。值得注意的是，為了保證所選設(shè)備與系統(tǒng)建設(shè)要求完全相符，同時(shí)也能滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，需要由專業(yè)人員認(rèn)真核實(shí)設(shè)備的型號(hào)、參數(shù)和品質(zhì)等，避免一些不合格的產(chǎn)品被投入到使用中，保證設(shè)備的運(yùn)行安全。

4.4 加快工作職責(zé)管理制度的健全

從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，明確劃分各部門及其相關(guān)工作人員的職責(zé)是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，有利于配電管理工作的規(guī)范化開展，同時(shí)也能減少由于人為原因所導(dǎo)致的工作誤差，確保電力配電自動(dòng)化得到廣泛的推行。首先，應(yīng)建立完善的員工責(zé)任制度，明確每名員工應(yīng)負(fù)責(zé)的工作范圍和所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)，避免出現(xiàn)管理懈怠、甚至無(wú)人監(jiān)管的情況；其次，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)設(shè)備維護(hù)工作的重要性，制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和要求，明確好責(zé)任分區(qū)，以免出現(xiàn)一條線多人維護(hù)或部分線路無(wú)人維護(hù)的情況。在此期間，若職責(zé)范圍出現(xiàn)變動(dòng)，必須根據(jù)管理需求做出及時(shí)的調(diào)整或補(bǔ)充，就此展開全新的規(guī)劃；最后，應(yīng)注重強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和工作積極性，標(biāo)準(zhǔn)化的開展配電管理工作。

4.5 建設(shè)高質(zhì)量電力配電管理隊(duì)伍

在電力配電自動(dòng)化建設(shè)中，能否獲得良好的工作成果在很大程度上取決于工作人員的專業(yè)性，故而有必要建設(shè)高質(zhì)量的配電管理隊(duì)伍，確保工作人員具有做好這項(xiàng)工作的能力，同時(shí)也保證隊(duì)伍結(jié)構(gòu)滿足配電自動(dòng)化建設(shè)的要求。在這方面，相關(guān)部門應(yīng)督促管理人員、技術(shù)人員等不斷鞏固自身的專業(yè)基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段，針對(duì)配電自動(dòng)化系統(tǒng)展開深入的研究，不僅要明確系統(tǒng)的構(gòu)成、運(yùn)行規(guī)律等，也要認(rèn)真從以往的工作中總結(jié)問題，從中歸納出具有代表性的故障類型和異常狀況，據(jù)此嘗試不同的解決辦法，形成寶貴經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，電力部門也應(yīng)定期對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)水平的提升，從而全面提高電力配電自動(dòng)化的建設(shè)水平[5]。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力配電自動(dòng)化是我國(guó)配電管理未來(lái)發(fā)展的重要方向，對(duì)其展開深入的研究十分有必要。就目前來(lái)看，電力配電自動(dòng)化的建設(shè)仍面臨較大的困境，對(duì)此必須從多加強(qiáng)運(yùn)維管理、加大資金投入、健全責(zé)任制度等方面入手消除發(fā)展阻力，加快電力配電自動(dòng)化在配電管理中的深入，確保目前工作中出現(xiàn)的電力供應(yīng)、自動(dòng)化技術(shù)分配等的問題得到盡快的解決，從而提高電力配電管理水平，為我國(guó)電力事業(yè)的快步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。