電力物資供應鏈大數據分析管控體系建設研究

崔杰 咸俊峰

摘要：隨著信息時代的到來，供應鏈領域的數據數量和規模呈爆發式增長，其數據采集主要來源于以下幾個方面：企業資源計劃（ERP）系統，分布式制造環節，訂單和裝運過程，社交媒體反饋以及技術驅動的數據源如全球定位系統（GPS）、基于射頻識別（RFID）的跟蹤、移動設備、監視視頻等。如何從大量的數據中挖掘出有價值信息，為企業降低成本、減少風險，幫助組織改進其供應鏈設計和管理是目前面臨的一大問題。基于此，本文將對電力物資供應鏈大數據分析管控體系建設進行研究。

關鍵詞：電力物資供應鏈;大數據分析;管控體系

1大數據分析內涵

大數據分析主要指的是合理運用互聯網技術，進行大量數據的分析和應用，大數據分析具有規模大、范圍廣、傳播快、價值高等特點，今年來，隨著網絡技術的普及和應用，大數據已經成為我國各行各業發展關注度最高的詞匯。市場上不斷涌現不同功能的大數據技術，如數據存儲、數據安全防護、數據分析、數據信息挖掘等，這些數據技術在網絡信息爆炸時代背景下具有較高的商業價值，為經濟市場智慧供應鏈發展帶了來機遇和挑戰，在進行大數據分析的過程中，需要做好數據可視化、數據挖掘算法、數據篩選、數據預測、數據處理與語義引擎應用等內容。保證數據的可視化發展是進行數據分析的基本，能夠讓復雜的數據內容直觀地展示在工作人員面前，充分體現出數據的內在價值，數據可視化分析技術的應用是為了讓工作人員能夠更好地觀察數據內容，做好數據挖掘，規模化的數據發展為我國智慧供應鏈的建立帶來了較大的難題，數據的發展要求工作人員充分了解數據背后所具有的價值，做好數據預測，語義引擎的設計是為了保證數據智能化發展，自動地進行數據信息的提取、篩選和處理，結合市場的發展條件，形成最優化的管理方案。在我國的電力工程進行發展過程中，離不開電子信息平臺。社會的不斷進步，科技的不斷發展，電子信息平臺的不斷改進與完善，很有可能給電力工程帶來意想不到的收益率。

電力物資供應鏈大數據分析管控體系建設的目的

2 實現對關鍵指標的全面統計分析

2.1 實現全流程監控、分析及預警

實現全流程數據采集，進行供應鏈效率跟蹤，針對物資供應鏈各項評價供應鏈效率情況的數據分維度自動分析，并將分析結果進行可視化展示，以快速了解項目進展情況，發現瓶頸，提供有效、客觀的數據支撐。同時，對項目每個環節及項目總體進行監管并告警，從而由被動查詢項目進度變為主動推送，提升供應鏈整體效率，并由系統自動生成業務績效考核指標，使業務效率與工作績效掛鉤落地，實現各單位、部門的綜合能力評估和潛力挖掘。

2.2 實現供應商協同管理提升

體系建設開啟了與戰略供應商在供應鏈方面的深度合作試點，基于供應鏈大數據平臺，實現供應商采購訂單、配貨信息、發貨信息、接收信息、報賬信息的數據共享。在訂單協同方面，實現了電子化訂單，優化了簽約管理，提升了交易效率和透明度;在物流協同方面，通過備貨、運輸信息的協同對接，實現物質在途信息及時共享，提升收貨和入賬效率和準確率;在付款協同方面，實現到貨接收、列賬信息共享。

2.3 實現對關鍵指標的全面統計分析

實時獲取從項目前期、計劃申報、招標采購、物資供應至合同結算全流程數據，對數據進行深度挖掘，以圖表、圖形化的形式進行展示。應用相應模型分析工具，實現對關鍵指標數據的全面統計分析，從而準確、及時掌握供應鏈業務開展情況，發現影響指標的關鍵因素，為后續判斷和決策提供數據支撐。

3 電力物資供應鏈大數據分析管控體系建設

3.1 明確電力物資供應鏈管理整體思路，構建大數據分析管控體系建設框架

以業務實際需求為出發點，在深入了解現階段物資供應鏈管理難點的基礎上，科學制定項目實施和管理所要達到的預期目標，堅持“實際、實用、實效”的原則，明確需求方向。結合重點工作和現階段物資管理水平設計建設方案，組織相關機構對物資供應鏈大數據分析管控體系建設方案設計進行討論，從各自專業角度開展可行性驗證，確保數據來源主體可靠、數據結果真實有效。明確“跨平臺數據貫通、智能化在線預警、多維度數據分析、精準化支付管控”的整體工作思路，建立高效運作的跨部門協同機制和分層級的物資供應鏈管理組織架構，建設基于大數據的物資供應鏈分析管控平臺，實現數據資源融合貫通與可視化展示、物資供應全鏈條信息的實時掌控與深度挖掘，實現物資供應鏈管理模式由“事后應對”向“事前防范”轉變。

3.2 構建基于可視化預警分析的物資結算管控新模式

通過搭建信息溝通渠道和共享平臺，建立工作預警和提醒機制，降低供應鏈各節點的工作壓力，提高資金結算支付效率，實現合同結算環節精準管控，防范各類風險。

項目管理單位維護項目進度狀態，及時填報履約單據，提醒物資管理單位發起該階段的資金結算支付工作。項目進度信息三方共享，物資管理單位主動了解工程項目進度，積極掌握具備支付條件的項目信息，及時降低應付款和暫估款，按照項目進度節點及支付管控對應款項支付;供應商獲取工程項目進度信息，及時開具履約保函，提前完成保函續保工作，向物資管理單位提交資金支付申請。

物資管理單位維護物資合同結算進度信息，項目管理單位和供應商信息共享，相關單位可快速掌握物資合同結算支付進度和支付信息，從容安排相關工作。

建立資金結算支付與供應商違約處理聯動機制，質量監督管理部門與合同管理部門共享供應商違約處罰信息，合同管理部門對需進行結算管控的違約合同快速響應，及時暫停問題供應商相關合同的結算進程。

4 結束語

物流的快速發展，電力物資供應公司采用特殊的管理模式，方便企業的采購和供應商之間的合作。采用先進的現代化理念，實現電力物資供應公司供應鏈管理的目的，降低企業的資金成本，提高企業的經濟效益，促進電力企業的發展，同時還改善了我國電力物資供應公司供應鏈的管理模式，使國家長期持久的發展。

參考文獻

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