電力工程配網(wǎng)建設(shè)的全過(guò)程管理探討

陶洋金

摘要：如今隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的電力規(guī)模也呈現(xiàn)出了增長(zhǎng)的趨勢(shì)，人們對(duì)電網(wǎng)配電的效果和要求也變得越來(lái)越高，然而電力配網(wǎng)主要職責(zé)是承擔(dān)電力能源的運(yùn)輸工作，也是電力系統(tǒng)重要組成部分之一。在配網(wǎng)工程建設(shè)期間，為避免配網(wǎng)在建設(shè)時(shí)出現(xiàn)一些技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理制定健全的管理措施，并加以嚴(yán)格落實(shí)，這樣才能更好地保證配網(wǎng)工程建設(shè)的質(zhì)量及安全。

關(guān)鍵詞：電力工程;配網(wǎng)建設(shè);全過(guò)程管理探討

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到了極大的改善，對(duì)電力的供應(yīng)提出了相對(duì)較高的要求。根據(jù)相關(guān)實(shí)踐調(diào)查研究，國(guó)內(nèi)很多地區(qū)配電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)較為落后，無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前人們對(duì)電力的需求。鑒于當(dāng)前這一背景下，配電網(wǎng)改造及建設(shè)工作往往具有重要的意義。在配電網(wǎng)的實(shí)際改造過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)其改造效果的最優(yōu)化，需要對(duì)配電網(wǎng)改造工作進(jìn)行合理規(guī)范，同時(shí)，要根據(jù)建設(shè)思路進(jìn)行改造，只有做好當(dāng)前方面的工作，才能夠保證配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的合理性，以此來(lái)滿(mǎn)足人們的供電需求，進(jìn)而促進(jìn)電力事業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

1配網(wǎng)建設(shè)的全過(guò)程管理的重要性

①提高供電企業(yè)內(nèi)部管理水平在基層供電企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)配電網(wǎng)的整體建設(shè)是其主要的發(fā)展方向之一。通常情況下，配網(wǎng)的發(fā)展水平直接影響著供電企業(yè)的發(fā)展情況，是后續(xù)開(kāi)展供電輸電的重要環(huán)節(jié)，對(duì)提升供電企業(yè)的組織效率有著深遠(yuǎn)的影響。②促進(jìn)供電企業(yè)工作方式創(chuàng)新在信息技術(shù)不斷發(fā)展和科技水平日新月異的大時(shí)代背景之下，廣大人民群眾對(duì)供電安全提出了更高的要求，國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)更是提出了諸多適宜公司發(fā)展的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，特別是對(duì)供電方式的創(chuàng)新要求，部分供電企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的供電方式，結(jié)合目前的配網(wǎng)供電情況，制定安全合理的供電建設(shè)方案，統(tǒng)籌規(guī)劃電源的整體建設(shè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而構(gòu)造智能型的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，在建設(shè)期間，管理部門(mén)還應(yīng)鼓勵(lì)基層工作人員樹(shù)立自主創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，逐一解決供電管理過(guò)程中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，推動(dòng)電網(wǎng)建設(shè)事業(yè)取得顯著的建設(shè)成果。③貫穿配網(wǎng)建設(shè)整個(gè)過(guò)程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、具體設(shè)計(jì)方案實(shí)施、建設(shè)過(guò)程控制以及工程項(xiàng)目驗(yàn)收階段，對(duì)于配網(wǎng)供電建設(shè)都起著至關(guān)重要的作用。由此可以看出，對(duì)電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目的安全管理，可以規(guī)范工程操作手段，提高施工作業(yè)人員的組織效率，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目的人建設(shè)質(zhì)量符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2配網(wǎng)工程建設(shè)存在的技術(shù)問(wèn)題

2.1管理水平較差

結(jié)合上述原因，目前我國(guó)的配網(wǎng)建設(shè)仍維持在整體水平較低的狀態(tài)，管理水準(zhǔn)不足，這直接影響到企業(yè)的獲益情況。如配網(wǎng)建設(shè)在設(shè)計(jì)方面缺乏規(guī)范性，與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或施工要求存在明顯的不相符之處，導(dǎo)致設(shè)計(jì)水平低下;工程在統(tǒng)計(jì)方面略顯粗糙，無(wú)法后續(xù)工作的開(kāi)展提供清晰科學(xué)的依據(jù)等。此外，就眼下來(lái)看，仍有不少的企業(yè)并未對(duì)管理策略做出及時(shí)的調(diào)整和創(chuàng)新，物資管理存在較大的缺陷，導(dǎo)致大量的資源、能源被浪費(fèi)，從而出現(xiàn)建設(shè)效果與預(yù)期不符的狀況。

2.2整體結(jié)構(gòu)不合理：

在電網(wǎng)的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，由于配網(wǎng)結(jié)構(gòu)布局不夠科學(xué)合理，這對(duì)電力運(yùn)行造成了較大的影響，鑒于當(dāng)前這種情況下，導(dǎo)致電力運(yùn)行靈活度較差。在具體運(yùn)行過(guò)程中，一旦電力出現(xiàn)故障，則需要對(duì)其進(jìn)行維修，在實(shí)際的維修過(guò)程中，

3電力工程配網(wǎng)建設(shè)的全過(guò)程管理探討

3.1加強(qiáng)投資管理

投資管理是全過(guò)程管理中的另一重要內(nèi)容，會(huì)對(duì)最終配網(wǎng)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，以及整個(gè)配網(wǎng)工程建設(shè)的順利開(kāi)展帶來(lái)直接影響。配網(wǎng)工程規(guī)模比較大，工期比較長(zhǎng)，使得其在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中需要源源不斷的資金支持，否則無(wú)法保證配網(wǎng)工程順利建設(shè)。為了可以有效控制投資，以及提升工程結(jié)算的效果，盡量采用單體工程結(jié)算方法，以單體工程作為管理目標(biāo)，在完成一個(gè)單體工程及收齊其資料之后就可以進(jìn)行結(jié)算工作。但需要注意，在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中施工單位必須認(rèn)真落實(shí)單體工程精益化管理各項(xiàng)工作，特別是在物資領(lǐng)用時(shí)一定嚴(yán)格以單體工程進(jìn)行管理。在單體工程完工之后，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方進(jìn)行核查工程所使用的物資情況，對(duì)結(jié)余物資及時(shí)辦理鑒定退庫(kù)手續(xù)。設(shè)計(jì)變更是投資精益化管理當(dāng)中較為重要的環(huán)節(jié)，所以需要監(jiān)理和施工單位參加施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審工作，這樣可以有效減少施工期間的設(shè)計(jì)變更。對(duì)于因未按電力企業(yè)內(nèi)部典型設(shè)計(jì)或者現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生變化，單體工程未能以設(shè)計(jì)圖意來(lái)施工作業(yè)時(shí)，必須及時(shí)提出設(shè)計(jì)變更，按照變更流程開(kāi)展，確保先向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)備，再由設(shè)計(jì)變更出圖，參建單位再按圖實(shí)施，確保“圖實(shí)相符”。結(jié)算時(shí)由施工單位出具的竣工圖必須蓋施工單位的竣工圖章。

3.2優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

首先，供電企業(yè)的管理部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照施工建設(shè)的規(guī)章制度，設(shè)置一套科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)組織班子，當(dāng)工程項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題后，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任，積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，進(jìn)而確保施工建設(shè)工作順利開(kāi)展;其次，配網(wǎng)施工建設(shè)單位還應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度，對(duì)配網(wǎng)施工工程進(jìn)行統(tǒng)一管理，并聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)性人才對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo);最后，在項(xiàng)目竣工后，待其驗(yàn)收合格后才可以進(jìn)行供電輸電流程，確保工程建設(shè)的安全性和可靠性。

3.3重視電量負(fù)荷預(yù)測(cè)

在國(guó)內(nèi)電力配網(wǎng)規(guī)劃過(guò)程中，電量負(fù)荷預(yù)測(cè)作為其規(guī)劃的重點(diǎn)，其中電量負(fù)荷預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)度能否得到保障，對(duì)于實(shí)際規(guī)劃的效果有著較大的影響。在電量負(fù)荷預(yù)測(cè)過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)其預(yù)測(cè)效果的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，則需要做好以下工作：①根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷的具體現(xiàn)狀，需要總結(jié)和搜集相關(guān)方面的數(shù)據(jù)信息。當(dāng)負(fù)荷預(yù)測(cè)結(jié)果趨近于現(xiàn)實(shí)生活時(shí)，此時(shí)，負(fù)荷預(yù)測(cè)將會(huì)有著較高的參考價(jià)值。鑒于此，在實(shí)際的預(yù)測(cè)過(guò)程中，電力企業(yè)需要深入分析和研究電力負(fù)荷資料，根據(jù)實(shí)際分析的結(jié)果觀察其具體變化，同時(shí)，要重點(diǎn)分析負(fù)荷出現(xiàn)波動(dòng)的原因。②針對(duì)負(fù)荷預(yù)測(cè)結(jié)果而言，電力企業(yè)要對(duì)其影響因素進(jìn)行深入研究，在實(shí)際的預(yù)測(cè)過(guò)程中，難免會(huì)存在部分影響預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的因素，電力企業(yè)要對(duì)這類(lèi)影響因素進(jìn)行分析。③選擇科學(xué)合理的預(yù)測(cè)方法，其中較常見(jiàn)的方法有人均電量法、回歸曲線(xiàn)法、彈性系數(shù)法等，通過(guò)當(dāng)前這些方法的使用，有助于提升實(shí)際的預(yù)測(cè)效果。

3.4提升配網(wǎng)人員的專(zhuān)業(yè)技能及素質(zhì)

在配網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)管理工作中，設(shè)備和運(yùn)維班組的管理尤其關(guān)鍵。為構(gòu)建一套行之有效的配網(wǎng)管理模式，除了注重設(shè)備管理之外，建設(shè)一個(gè)高水平運(yùn)維班組也是非常重要的。只有擁有較高相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能及較高素質(zhì)的人員，才會(huì)嚴(yán)格遵守班組制定的日常運(yùn)維規(guī)范，才能為配網(wǎng)運(yùn)行與維護(hù)提供保證，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)線(xiàn)路缺陷并提出有效的建議或及時(shí)消缺或報(bào)儲(chǔ)備項(xiàng)目。為了順利開(kāi)展配網(wǎng)工程建設(shè)全過(guò)程管理工作，更是離不開(kāi)高素質(zhì)管理隊(duì)伍支持。一方面，建設(shè)單位必須要定期組織全體配網(wǎng)工程管理人員開(kāi)展有關(guān)全過(guò)程管理等一些全新管理工藝及方法的宣傳教育及培訓(xùn)工作，保證及時(shí)向他們灌輸一些先進(jìn)的配網(wǎng)全過(guò)程管理技術(shù)與方法等。另一方面，加強(qiáng)人員考核管理，定期對(duì)配網(wǎng)工程建設(shè)管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行及時(shí)考查，平時(shí)也要注意規(guī)范和約束配網(wǎng)工程管理人員的行為，使他們可以不斷提升自身的管理素質(zhì)。

結(jié)語(yǔ)

如何提高配網(wǎng)建設(shè)的質(zhì)量也成為眾多電力企業(yè)面臨的一項(xiàng)主要問(wèn)題。在電力工程的建設(shè)期間，通過(guò)引入全過(guò)程管理的理念來(lái)提高管理工作的真實(shí)效能，能夠?yàn)殡娋W(wǎng)的安全運(yùn)行和電力的穩(wěn)定輸送提供可靠的保障，推動(dòng)我國(guó)電力行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳偉皓.10kV配網(wǎng)運(yùn)行事故原因及對(duì)策研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2019（36）：125-126.