管控建設場地征用及清理費初探

王琳

摘要：土建項目的建設場地的管控活動非常繁瑣，建設場地的管控活動室總的管控的關鍵點，是保證建筑項目品質優秀的重要內容。必須積極地開展好該項管控活動，才能夠帶動總的發展目標的實現。鑒于此，本文是對土建項目建設場地的優化管控工作進行研究和分析，僅供參考。

關鍵詞：土建項目;場地管控;優化處理

一、概述

土建項目的場地管控活動是總的管控活動中非常關鍵的構成要素，它的活動品質的優劣主要是靠著總的建設的品質來明確的，其關乎到建設的穩定性等。所以，將提升建設場地的管控能力當成是發展的關鍵意義，對場地的管控措施和優化方法來開展細致的分析，而且在這個前提下指出了土建的場地管控措施以及完善的方法，其有著非常積極地意義。

二、土建項目場地管控的作用

土建項目的場地建設是基建人員開展工作的具體的場地，其建設速率的高低，項目品質的好壞和費用等多少以及是不是可以獲取利潤等，都和建設場地的管控能力有著很大的關聯。通過具體情況我們得知，單位關注場地的管控活動的話，就可以提升其管控能力提升技術能力，而且可以獲取豐厚的利潤。

我們要認真的關注的事項時，因為土建項目的建設場地一般都是在高空之中開展的，其大多是沒有遮擋的，很多工種交叉，所以要開展好場地的管控活動，只有這樣才能夠防止不良現象發生。除此之外，還要切實的改善建設場地的人和物體等的連接模式，降低建設場地的物資使用，進而能夠增加收入。

三、當前管控活動中的狀態和面對的不利現象

1、沒有充足的技術工作者

目前在我國建筑從業人員大約有3500萬，其中有近2500萬是農民工。相比之下，建筑方面培養的本科生、專科生每年約3.3萬人，而技校生每年只有近3萬人。所以我們得出結論，我們的建筑行業的技術工作者和管控人員非常少。

2、不了解相關的法規思想

建設場地的設計理念，建設方法等未認真的落實相關的法規體系，其分項工程未進行技術交底活動，而且相關的安全教育活動很多都是表面性的工作，其模式很單一。有許多的不利現象存在，比如建設場地不合乎建設規劃等。除此之外，在設置腳手架的時候，沒有相關的法規作為指引，設置的不合理，有時候會存在很多的失誤問題。其設置的太簡單或者是其中放置很多的物體等，都是導致問題的關鍵要素。

3、建設場地不具有有效的監管模式

對于土建項目來講，其有著非常高的勞動密集性。其需要的勞動者很多，當前的情況是這些群體的文化水平不一樣，所以對其管控就不容易。比如設備和物資的隨便擺放，不結合相關的規定來進行等。除此之外，還有工作者不合理的組合，不結合相關的法規體系來約束自身，不具有協作性特點等。

4、品質管控活動中面對的不利現象

土建項目的建設場地的活動很多，而且勞動量大，要想對所有的層都開展檢測活動的話，很顯然是無法實現的，所以要進行抽查，此時就會出現一些漏檢的問題。場地之中沒有積極地管控措施，也就是說沒有認真的分析，品質標準是不是合理等未開有效地管控措施。

四、土建項目建設場地的管控優化

單位要想獲取優秀的意義，就要努力地設置一個具有著優秀的素養的管控體系，同時還要有高水平的員工組織。同時它們還是確保土建項目能夠有效的落實，能夠獲取意義的重點要素。

1、積極的開展進場教育活動

對于那些新進場的工作者和工序調整的工作者，在其開展工作之前的時候，要對他們進行綜合化的培訓活動，要訓練他們的安全思想，要提升其技術能力。當考核達標之后才可以開展工作。建立對員工進行三級安全教育的制度。

2、不斷的完善管控體系

建立高質量土建工程施工現場管理模式，即按照標準化、規范化的思想和科學化的管理要求，建立科學合理的完整的質量管理體系，以及一整套嚴格的現場管理規章制度和切實可行的管理程序，實現土建施工現場分工合理、協作到位，最大限度的滿足工程設計要求和提高企業經濟的效益。

3、認真布局建設規劃

施工組織方案是指導土建工程施工現場管理以及施工全過程的技術文件，其內容因工程的性質、規模、復雜程度及自然經濟條件等的差異而不同。一份好的施工設計方案能夠將人力、物力、財力合理搭配和利用。因此，施工前應組織技術人員、質量管理人員、施工單位和部門、材料準備部門、施工人員等根據現場實際情況共同研究和編制施工組織設計方案，經反復斟酌、優化和論證，形成施工實施方案，并在施工過程中嚴格實施。

4、積極提升場地的安管力度

因為施工現場存在著大量的、不確定性的不安全因素，嚴重影響和威脅著從業人員的生命安全，所以，建筑業是被國際勞工組織確定為高危險行業之一。土建工程施工現場管理涉及建筑企業各層次的管理人員和施工現場的每個操作人員，其周期長、外界影響因素多等特點，決定了現場管理的難度較大，安全生產事故的發生，不僅會給人民帶來人身和財產的重大損失，還會阻礙國民經濟的持續發展并嚴重影響社會穩定。所以，必須打破傳統觀念的束縛，在嚴格執行國家安全法律法規的同時，分析研究并制定一整套適合本企業的科學合理、具有指導作用的、操作性強的安全管理方法。

5、確保建設組織發展順暢

土建工程施工現場專業覆蓋面廣，應全面掌握工藝流程對各專業的工序特點和設計的要求進行分析，綜合考慮各專業、各工種之間的最佳配合，保證施工的每一個環節有序到位。建立由管理層到各個班組逐級的責任制度，并加以考核。各部門應加大監管力度，進行嚴格的、不定期的檢查，預先診斷、超前控制，將質量隱患消除在萌芽狀態。

6、積極的對場地材料開展管控活動

土建工程施工現場管理，應根據現場實際進度安排材料的進場。按照施工平面布置圖堆放于指定場地。進場前，應對進場材料進行質量檢驗，不合格品嚴禁進入施工現場，堆放時避免因違規堆放而出現的材料結塊和銹蝕的浪費。對于到場的材料，應做好數量和種類的統計和登記，按照施工進度嚴格憑材料出庫單發放使用，避免材料丟失或浪費。

結束語

土建項目的建設場地的管控活動室當前建設活動的關鍵要素。任何優秀的場地管控活動的開展，都要規定建設單位要有著非常優秀的專業水平。除此之外，還要有高超的管控能力。積極地開展土建場地的管控措施的探索，認真的對其設置管控方法，能夠切實的提升建筑項目的利潤，帶動整個國家朝著更加積極合理的方向發展邁進。

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