強化電力工程施工技術(shù)與管理的若干思考

吳同

摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和城市化水平的不斷提高，當(dāng)前我們對電能的需求量也在不斷提高，電作為一種能源正在走向我們能源使用排行榜的榜首位置。而隨著當(dāng)前對于電能使用量的不斷加大和各種新型電器的大規(guī)模涌現(xiàn)，用電安全也變成了當(dāng)前城市電能使用中需要注意的一點，本文就在這樣的背景下，談強化電力工程施工技術(shù)與管理的若干思考。

關(guān)鍵詞：強化電力工程;施工技術(shù);施工管理;思考及方法

在整個電力工程中與居民生活最息息相關(guān)的應(yīng)該就是電能電器的使用問題，的確，當(dāng)電力施工技術(shù)和施工管理方式出現(xiàn)漏洞時其直接影響就是斷電，而這種斷電所帶來的弊端首先就是居民正常生產(chǎn)生活受到影響，近年來這種由于施工問題導(dǎo)致的斷電也大有抬頭之勢，在這樣的背景下，創(chuàng)新和改變電力工程管理方式、創(chuàng)新相關(guān)施工技術(shù)從而保證居民用電的安全性就顯得十分重要。本文就從電力工程施工管理的特點、當(dāng)前電力工程施工管理遇到的問題、如何創(chuàng)新電力工程施工管理三個角度談相關(guān)思考。

1電力工程施工技術(shù)與施工管理的特點

說到電力工程我們首先想到的就是高空中的電纜和頭頂上的電燈，這些的確是電力工程的內(nèi)容，但這并不是電力工程的全部內(nèi)容，所謂電力工程就是將人財物結(jié)合、將海陸空結(jié)合的一個非常大的工程體系，由于整個電力工程包含了太多的因素，因此要相對電力工程進行集中統(tǒng)一的管理是十分復(fù)雜的，管理過程中既要保證工程設(shè)備的合理調(diào)動，又對資金投入有很多要求，還要保證電力工程施工人員的專業(yè)性，總結(jié)起來電力工程施工管理的第一個特征就是復(fù)雜性。電力工程施工管理的第二和特征就是特殊性，這里的特殊性并不是指整個工程調(diào)動的能源的特殊性，而是設(shè)備的特殊性和施工工藝流程的特殊性，通過上文的敘述我們也可以了解到，電力工程是非常復(fù)雜的一個大概念，要想使整個區(qū)域內(nèi)的用電實現(xiàn)聯(lián)動就需要非常復(fù)雜的工藝流程。電力工程施工的最后一個特性就是規(guī)范性，電能本身的危險特性就要求我們在實際施工過程中必須規(guī)范施工流程和施工工藝，只有施工流程和工藝得到規(guī)范，才能使整個電力工程施工的質(zhì)量得到保障，客觀上避免整個線路在投入使用后出現(xiàn)各種施工導(dǎo)致的安全問題。

2當(dāng)前電力工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

2.1人員專業(yè)程度不夠

通過上文的敘述我們可以知道，在電力工程施工過程中人員的專業(yè)性是十分重要的，甚至關(guān)乎著整個工程的安全性，在現(xiàn)電力工程施工建設(shè)中，項目經(jīng)理往往背負(fù)著工期這一巨大負(fù)擔(dān)，而在工期的催促之下，項目經(jīng)理往往會組織管理一隊工人一起進行某項工程的施工，從施工速度角度來看，這樣的確有好處，但這種組隊施工的方式，往往有工人專業(yè)性不足的弊端，這樣的方式雖然擴充了工人數(shù)量，但讓沒有經(jīng)驗的人員進行電力工程施工有時可能造成巨大隱患，他們可能由于對工程安全的特殊性要求不夠理解，而給自身造成安全隱患，甚至可能由于對施工流程的不熟悉而導(dǎo)致細(xì)小部件忘記安裝最終使整個電力工程在巨大的隱患之下。

2.2施工準(zhǔn)備不到位

電力工程施工的影響因素比較多，大到人員的素質(zhì)，小到天氣的陰晴冷暖都可能對電力工程施工產(chǎn)生巨大的影響，為了避免這些影響在實際電力工程施工過程中我們要做比較完備的施工準(zhǔn)備，做各種施工應(yīng)急處理方案，但在實際施工過程中，總是存在電力工程施工準(zhǔn)備不到位的情況，這種情況在施工遇到突發(fā)情況時總使施工人員措手不及，不能及時的做出反應(yīng)，最終影響整個工程的施工速度和施工效率。

3如何強化電力工程施工技術(shù)與管理

通過上文的敘述我們可以了解到，在我國電力工程施工具有復(fù)雜性、規(guī)范性、特殊性的特點，使電力工程施工技術(shù)與管理均存在很多困難，在實際施工技術(shù)管理過程中我們也面臨著人員和準(zhǔn)備上的很多問題，那我們要如何強化電力工程施工技術(shù)與管理呢？筆者認(rèn)為有以下幾種方法。

3.1加強對人員雙向培養(yǎng)策略

什么是對人員的雙向培養(yǎng)呢？在實際電力工程施工過程中常常存在專業(yè)和經(jīng)驗不能同時具備的問題，針對這樣的問題，我們就可以引入人員雙向培養(yǎng)策略。一方面設(shè)計單位可以組織相關(guān)的培訓(xùn)班，對有經(jīng)驗的老師傅進行更加專業(yè)化的培訓(xùn)，給他們留出指定的學(xué)習(xí)時間，幫助他們學(xué)習(xí)更加專業(yè)化的知識甚至考取相關(guān)證書，在證書考取后也要設(shè)計學(xué)習(xí)時間，每天組織有經(jīng)驗的老師傅在一起學(xué)習(xí)比較新設(shè)計和施工知識，并相互交流經(jīng)驗;而對于剛出校門的專業(yè)化人才，可以設(shè)定一種“師徒結(jié)伴”的施工設(shè)計模式，即讓老師傅帶領(lǐng)年輕人到工地上進行實際的設(shè)計工作，在實際工作過程中，師傅向徒弟傳授經(jīng)驗，這樣的方式能在一定程度上解決“專業(yè)人員沒經(jīng)驗，有經(jīng)驗的不夠?qū)I(yè)”的尷尬問題，大幅度的提高電力工程施工人員的素質(zhì)，保證相關(guān)施工設(shè)計工作的正常運行。

3.2加強對施工前的準(zhǔn)備工作

通過上文的敘述我們可以了解到，當(dāng)前電力工程施工過程中存在的另一大問題就是在實際施工之前其準(zhǔn)備工作不足，導(dǎo)致人員對突發(fā)風(fēng)險的預(yù)判和解決能力不足，針對這樣的問題我們可以在實際施工之前制定相對完備的應(yīng)急處理方案，充分考慮各種環(huán)境因素對電力工程施工的影響，如果還擔(dān)心出現(xiàn)其他緊急情況我們可以定期組織對相關(guān)管理人員的培訓(xùn)，在實際培訓(xùn)中我們可以模擬電力工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題，培養(yǎng)管理人員的應(yīng)急意識，這樣如果真正遇到了應(yīng)急方案中沒有的緊急情況，相關(guān)問題管理人員也會根據(jù)培訓(xùn)演練的內(nèi)容從容不迫的正確解決相應(yīng)問題，這樣的培訓(xùn)有助于從根本上提高相關(guān)電力工程施工的抗風(fēng)險能力，從根本上提高施工安全保障和施工效率。

4總結(jié)

由上文的敘述我們可以了解到，隨著用電量的不斷增大，當(dāng)前電力工程施工管理的難度也在不斷提升，我國電力工程施工管理過程中還存在很多問題，針對這些問題，本文也提出了相應(yīng)的解決方案，但更多的解決方案和強化施工管理的措施還需要實際管理人員根據(jù)工程實際去不斷探索。

參考文獻

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