500千伏輸電線路工程項目管理優化

辛崇 路占東

摘要：經濟發展導致能源需求特別是電能需求急劇增加，刺激了電力基礎設施建設。安全一直是電力工程項目管理中不可忽視的一個方面，本文結合500kV輸電線路項目的安全管理特點，探討了相應的安全管理措施，確保施工安全。

關鍵詞：500kV輸電線路;工程項目;安全管理

引言

隨著經濟的持續發展，國內對能源特別是電力等清潔能源的需求增加，帶動了電力基礎設施建設。在電力工程中，輸電線路占有重要地位，負責分配和傳輸電能。由于我國電能生產和消費的空間差異，大型發電廠距離負荷中心較遠，需要遠距離傳輸電能，因此一般采用特高壓輸電方式。

一、安全管理的特點

1.1建成環境有一定的局限性

500kV輸電線路建設時，在地面或離地工作，受雷、雪、雨、風、日光等自然條件的限制、影響或破壞，使施工人員的工作條件非常困難。其次，雖然施工現場空間有限，但施工過程受環境限制，仍需集中大量人力、物力、機械。另外，500kV輸電線路的施工幾乎都是高空作業，風險增加，施工人員承受的心理和生理壓力更大，物體更容易發生碰撞和墜落。

1.2安全管理職責多元化

500kV輸電線路建設時，安全管理責任多元化，例如監理單位、建設單位、勘察單位、設計單位、建設過程管理單位一般都是建設單位，但安全管理的主要責任人是地質，安全狀況、安全管理狀況、對分包商安全管理和整體質量水平的了解，以及業主建設資金的有無，都會對輸電線路的建設產生嚴重而直接的影響。在安全的同時，各單位管理方式的多樣化造成了一定的差異，相應的安全管理規定也沒有達到一定的統一性和一致性。

1.3施工過程具有更大的流動性

一是施工人員流動性較大，二是施工環境流動性較大。在施工過程中，無固定設施的施工人員占比較大，且這些項目的施工程序和施工工藝非常復雜，需要相對固定的技術人員來保證施工。此外，500kV輸電線路沿線分布，單元施工完成后轉移至下一個工地，增加了施工環境的流動性。

1.4施工風險較大

就項目風險而言，500kV輸電線路建成時傷亡人數最多。在500kV輸電線路建成的今天，施工也面臨著非常困難的局面，許多工程項目不斷擴大，相關帶電設備數量增加，系統調試也越來越復雜。這對電網運行的安全和施工人員的人身安全構成了巨大的安全隱患。其次，施工技術的多變性造成安全隱患，往往會引發各種安全問題。

二、電網工程項目的主要特點

電網建設是關系民生和社會保障的重要業務，直接影響區域經濟發展和人民生活水平提高，對現代化建設具有舉足輕重的作用。電網建設企業的生產特點是多點、線長、區域寬、高流量、高分散、高風險。因此，建筑企業管理的核心在于項目管理，項目管理的好壞直接影響到企業的聲譽、效益和長遠的發展規劃。因此，由于這些性質，電網工程項目除具有一般工程的特點外，還具有以下特點：

2.1投資金額巨大

由于該項目規模大、技術復雜、專業知識廣，項目建設不能成功，不能失敗，否則將產生嚴重后果，影響國民經濟發展。

2.2項目管理關系復雜、

項目管理協調包括處理項目部門與施工公司之間，以及設計、監理、業主、地區電力局、上級單位與項目地方政府之間的內部關系。電網工程項目管理的關系可能是復雜和混亂的。

三、500kV輸電線路項目管理優化方案研究

3.1 提高設計規劃水平

我國500kV輸電線路工程設計水平一般。如何提高我們的設計水平，可以通過網絡信息（包括國內外各大數字圖書館）搜索自己想要的信息，自己總結分析獲得有用的經驗，搬到項目比較先進的地方學習和實踐，提高設計策劃水平，還可以分組學習，匯聚大家的智慧，以實現觀點和實踐的整合狀態。

3.2協調部門合作，構建優化的項目組織架構

500kV輸電線路業務各部門要加強銜接，決策者要了解施工人員的規劃和進度安排，建設者要了解決策者的決策理念和決策方案。如有不一致，必須找到最合適、最優化的解決方案，并結合實際運行環境，讓施工人員深入了解決策者的設計方案。因地制宜是最好的辦法。組織架構要立足現有資源，500kV輸電線路項目具有工期緊、人員配置高的特點。項目組織結構宜采用矩形結構。矩形結構也稱為計劃目標結構。按職能劃分，部門和按產品劃分的部門組合成一個長方形，是員工與原職能部門保持聯系，參與產品團隊工作的結構。這種組合結構為項目和資源部署提供了極大的好處：充分利用了企業內部的技術人才，提高了管理效率和靈活性，并促進了項目內部人員之間的交流。

3.3項目質量管理體系應具有系統性

改進質量管理體系。通過提高輸電線路項目管理人員的質量管理意識和水平，項目質量管理朝著系統化、優化方向發展。實現項目質量管理體系的整體改進目標。具體操作方法如下。項目部內設立項目質量管理人員團隊，負責項目質量管理的部署和執行。對施工隊伍進行嚴格考核，考核制度和行為直接與施工人員的工資掛鉤。

完善工程質量責任追究制度。在開展500kV輸電線路業務的同時，第一相關質量負責人要明確職責，全面負責線路的整體實施工程，同時負責多個分支系統。應有一名專業主任，實行不同層次的專業分工，精通各分系統項目的質量監督管理，并采用分級考核制度。落實各級質量責任制，提高項目實施效率，對工程進度和工程質量監督過程進行控制和監督，提高工程施工質量。

3.4 工程項目計劃要切實可行，方法要優化

項目的初步設計計劃和進度計劃應采用工作手冊的網絡布局方式，在實施項目前，應先制定管理計劃，對制定的各項詳細計劃進行控制和管理。規劃包括項目執行前期工作計劃、前期準備計劃、施工圖計劃等。根據分部計劃列出項目進度網絡工作圖，可以減少不必要的工作時間，實現人力、物力、資金的合理安排。

結束語

本文通過對500kV輸電線路工程項目管理方案的探討，對我國輸電線路工程的現狀有了基本的了解。在輸電線路項目的持續執行中，首先，要明確施工過程中與安全管理相關的一些技術措施，預防為主，明確每個人的安全管理責任，做好安全管理目標的建立和完善。

參考文獻

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