論變電站技改及大修工程項目的安全管理

王冠宇

摘要：變電站對電力網絡的發展具有重要的影響，在開展變電站工程項目建設安全與施工質量管理過程中，加大管理力度，建立健全的管理體系，推動變電站建設工程的發展。

關鍵詞：技改大修項目;施工過程;管理

1.電力工程技改大修項目簡述

電力工程的技改大修項目指的是對電力設備資產進行全壽命周期管理，目的是加強電力生產的可靠性。引進國內外的先進技術，全面改造項目中的設備設施，并針對主要部件或者組成部分進行技術改造和大修，恢復固定資產的原有形態和生產能力，將電力設備的使用壽命延長，進而提升項目的經濟效益和社會效益。

2.項目的前期管理

2.1完善規章制度和規范準則

有明確的制度和規定讓項目實施有規矩可依，知道什么能做，什么不能做。根據規章制度對員工進行獎懲和監控，尤其是要嚴厲懲罰違反施工規章制度和操作規程的員工，對認真貫徹執行施工規章制度、操作規程和標準規范的員工要給予適當的獎勵。通過明確獎懲制度，能夠使更多的員工樂于遵守規章紀律，養成良好的行為習慣，有效避免安全事故的發生。

2.2建立監督網絡并保證其效用

充分發揮監督網絡的作用，讓施工人員在上級領導的監督之下，在安全監管人員的監督之下進行規范操作，以保證施工操作按照規章進行。

2.3合理的組織管理結構

建立并開展總工程師責任制，明確所屬項目的施工的責任，要求其對項目部和業主同時負責。同時，在項目的實施過程中，建立健全的崗位責任制，讓每一個人都明白自己的職責權限，將工程的任務保證落實到位，防止權力發生交叉，任務互相推脫等問題。科學合理的調配施工人員，以及科學合理的安排機械設備，防止因為安排施工人員不合理、安排機械不恰當而出現工期拖延的現象，防止因為人員增加、機械增加而出現工期延誤現象。

3.項目施工過程的管理

3.1前期儲備立項

在變電站技改大修項目組織過程中，前期儲備工作至為重要。要從施工全局出發，確定開工前的各項準備工作、選擇施工方案和各工種工程在施工過程中的銜接配合，以及施工各個階段所需的技術支持等。

3.2物資采購

施工之前，根據計劃，允許分承包方自行組織施工用原材料的供應，但是在進行原材料采購的時候一定要得到建設單位和監理單位的認可，并且在投入使用前。所有的施工用原材料都要先經過工程監理人的批準并簽字確認。

3.3開工

地市、縣及供電所由本級專責按照《生產技改大修決策檢驗》以及施工現場的真實狀況進行實施方案的詳細制定，對相應的工作量進行統計。例如，市檢修公司的業務部的相關專業專責按照《技改大修決策建議》和施工現場的真實狀況對實施方案進行詳細的制定，然后把相應的工作量統計出來，經由市公司運檢部的審核，確認無誤后再進行實施;供電所的相關項目實施方案是由供電所來進行編制的，經由縣公司的審核，確認無誤后進行實施，而整站改在經過報市公司的審核批準后進行實施。

3.4施工

指的是施工全過程的管理，加強施工承包單位的管理，杜絕“以包代管”的不良現象。針對施工方在施工過程中會使用到的工器具要做認真嚴格的檢查，確認各類型的施工工器具沒有問題，試驗合格后再允許帶入施工現場投入使用;并且派遣安全質量監督員進行跟班驗收，針對每個施工現場都要認真進行跟班驗收，務必保證整個施工過程的安全和質量。

3.5竣工

如果施工單位提出項目竣工驗收申請，要先經過建設單位確認竣工驗收是否具備相應的竣工驗收條件，再通過建設單位將監理單位、設計單位、運行單位等組織起來，共同驗收項目。竣工驗收結束之后，要經過驗收組確定結論，等到提出竣工驗收報告，就可以隨時準備投入運行了。項目的竣工驗收工作必須要分工明確、責任落實到個人。確定要進行驗收的項目和驗收的重點工作，在驗收過程中如果發現問題就要及時提出來，及時確定處理措施并解決

3.6決算

包括以下五項費用，第一是建筑工程費，第二是安裝工程費，第三是設備和工器具的購置費用，第四是預備費，第五是投資方向的調解稅。國家發改委，財政部以及建設部的相關文件指出，竣工決算包含以下四部分組成，第一部分是竣工財務決算說明書，第二部分是竣工財務決算報表，第三部分是工程竣工圖，第四部分是工程竣工造價對比分析。項目竣工驗收完成后，相關技術人員需要對設備做出狀態評價，還需要通報修改檢修決策檢驗。項目實施單位的相關負責人將施工相關材料進行整理歸檔，例如圖紙、文件等材料，然后對施工隊的施工工作量進行簽證，技改大修項目施工結束完成后，針對技改大修項目，要提供相關資產移交清冊，并且及時通知財務部門針對設備進行轉資。待項目竣工之后，按照相關規定，項目經理必須要向項目的建設單位進行檔案資料的真實、完整的移交。

4.變電站工程項目建設施工安全管理分析

第一，在施工工程開展初期，嚴格把控施質量。首先，熟練掌握施工工序的操作要求;其次，建立檢查質量管理機制，重點檢查在職人員是否對工作負責等;最后，根據施工情況以及建設企業的自身特點，建立適當的獎罰制度，調動工作人員的工作積極性，為施工質量管理工作的順利開展奠定基礎。第二，加大施工工程開展期間的質量把控力度。比如：在施工過程中，可以加大施工現場的巡查力度，對現場的情況進行實時的掌握和了解，確保在出現異常問題時，可在第一時間進行處理和解決，避免造成嚴重的返工情況，對建設企業造成經濟損失。此外，積極落實質量管理機制以及獎罰制度，保障施工的順利開展。第三，對施工完成后的質量進行嚴格把控。檢查人員對施工質量進行檢查時，應仔細排查隱患情況，減少隱患的幾率。

結語

技改大修是目前針對電網設備的更新、電網設備的改造、電網的整治最有效的途徑，也是最直接的途徑，可以提高電網設備裝備的水平、優化電網的網架。而隨著電力系統的不斷完善、升級，提高項目精益化管理水平更為重要。在施工過程中實施全過程管理，可以在有效控制項目施工成本的同時，優化分配人力資源，進而確保施工單位獲得較好的經濟效益，確保施工單位獲得良好的社會效益。

參考文獻

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