淺析供電所的線損管理工作要點

李昊

摘要：隨著社會經濟的飛速發展，社會各界的用電量也在持續的增加，此時供電企業的穩定發展成為了十分重要的內容。對電網線路進行有效的線損管理和降損，是供電企業獲得經濟利潤和生存與發展的基礎，基于此，下文將對供電所的線損管理工作要點展開詳細的分析。

關鍵詞：供電所;線損管理;工作要點

電力能源在傳輸過程中，極易受到人為和外界環境的影響，導致電能輸送、管制、分派等環節產生一定的電能損耗，這種電能損耗就是電網線損，而電網線損率直接影響供電所的運營狀況和經濟利潤，電網線損產生的原因有很多，所以要求供電所及時查找出具體的問題所在，追根溯源，從根本上降低電網線損率，從而提高供電所的經濟效益。

1 供電所線損管理存在的問題

1.1 對線損管理缺乏綜合系統性認識

在進行規劃時，事先沒有進行詳細地勘測和采集數據，導致供電所線損管理中仍然存在很多缺陷。例如：在電力結構進行規劃時，沒有進行長遠地考慮，以至于在后期電力需求不斷擴大的情況下，對電力結構優化和維護工作沒有辦法正常進行;或是在結構的建設過程中，使用不合理不先進的設備。有些電力公司在進行線損管理時，由于事先沒有進行詳細地勘測和采集數據，導致線路連接完成后仍然存在很多缺陷。例如：有些偏僻地區還在用單電源形式，導致負荷過大，故障頻出;線損指標完成狀況能夠展現出線損管理的具體水平，當線損指標出現分解時，具體的指標對應舉措、物質保障與技術支持便都會被擱置在一旁。

1.2 計算方式落后，數據偏差較大

目前，多數供電所在計算配電網的線損時，往往采取低壓線損的計算方式，即參照的線損數據屬于初始數據，而忽略了用電區域內的電量損耗情況以及線路的傳輸狀態，采用這種線損的計算方式，其計算結果數據與該區域的真實用電情況不相匹配，數據偏差較大，這就為電力能源使用費用的收取工作帶來諸多影響。

1.3 電網布局不合理

在當前科技發達的時代，一般電網線路的布局都是采用機載激光雷達技術，通過這種新型的高科技手段可以對電網進行合理布局，但是在一些地區還是存在電網中使用的變壓器等電力設備布局不合理的現象。變壓器布局不科學就會導致電網供電線路的延長，電網供電線路越長，電網線損率也就越高。在供電線路運行過程中會出現三相負荷不平衡的情況，如果不平衡率超過20%就會使供電線路中的電流值增大，電網線損率隨著電流值的增大而增長。電網的運行都需要計量裝置對電能進行實時計量，技術人員通過計量的結果對供電情況進行適當的調整，如果采取不適當的計量方式或出現計量結果不精準的情況，電網線損率也會提高。

2 供電所的線損管理工作要點分析

2.1 建立線損管理的有效激勵機制

線損管理的激勵機制是一項非常重要的工作，對工作人員進行科學合理的工資分配可以充分激發工作人員的積極性，反之會導致人才流失、降低工作積極性和使滿意度下降，影響正常的發展。因此，有必要建立并不斷完善科學合理的獎勵機制。建立科學的激勵機制，確定具體的績效考核制度，量化各項評分指標，對每位工作人員實施公平公正的考核，并反饋考核信息幫助調查人員反映和規劃工作方向。將考核與激勵機制相結合，對優秀人才實施優惠激勵政策。主動進行管理模式、工作內容的調整，建立一個新的科學的管理機制。針對內部的管理，可綜合構建具備創新業務、管理效益的平臺，推動員工借助平臺來實現發展。

2.2 構建培訓體系，提升整體素養

教育培訓是供電所各項基礎性工作的重中之重，因此，供電所管理人員應當予以高度重視，尤其針對線損管理問題。同時，結合線損類型與管理人員的崗位職責權限，建立一個高效的內部培訓教育體系，將產生線損的主觀原因、客觀原因，線損管理的注意事項以及如何降低線損率等內容納入培訓計劃當中，并借助線下集中培訓、線上遠程培訓、專家座談演講的方式，對管理人員進行系統培訓。為了驗證培訓效果，供電所應當進一步完善內部工作考核機制與激勵機制，對在實際工作當中玩忽職守、價值觀錯誤、思想觀念守舊或者屢教不改的管理人員，應當采取二次教育、調離原有崗位或者開除等處分，為管理經驗豐富、責任心與上進心兼具的綜合型管理人才提供廣闊的發展平臺。通過這種方法能夠有效降低電力能源損耗，促進企業經濟效益的持續增長。

2.3 增加無功補償設備，加大監測力度

供電線路輸送有功功率的同時也會伴隨著無功功率的輸送，尤其是距離比較遠的供電，無功功率大大增加，從而提升了電網線損率。針對這種情況，要求在電路布局過程中充分考慮降損的措施，將變電站的集中補償方式和用戶端的無功補償方式相結合，在規劃布局時要合理設置補償電容器的安裝位置，增加電網中無功補償設備，使用自動化的無功補償設備并加強對無功補償設備的監測工作，通過加入無功補償設備不僅能有效降損，還能提高供電所的電能質量。

2.4 轉變思想觀念重視線損管理工作

對于電損問題的出現不單單是設備的問題，更是在人員的管理上存在著巨大的監督問題，工作人員的思想態度不端正是問題發生最關鍵的因素。所以這就要求企業內部組建專門的管理隊伍，加大人才投入。從本質上剔除那些思想觀念不正當的員工，對工作怠慢的員工可以從源頭上減少，有效控制工作失誤出現的概率。而且要對新入職的員工加強培訓，嚴格按照公司的規章制度來進行工作，定期對工作人員進行素質培訓，加強工作人員的思想道德素質，要求重視工作安全保障，在安全的工作狀態下作業。培養責任意識和管理意識，將自身與公司的效益相結合，全心全意為人民服務的工作理念要深入人心，這樣才可以更好地減少電損問題的出現。

3 結束語

綜上所述，對于供電所來講，線損管理屬于管理當中十分重要的內容之一，同樣也是確保用電效率的主要舉措。但是線損管理并非是一蹴而就的管理方式，其具有長期性、復雜性等特征，在提升供電所線損管理水平的基礎上，能夠減少各類資源的浪費，進而更好的優化線損管理水平，為電力企業的持續化發展提供能量。

參考文獻

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