市政公路施工的現場管理探討

劉瑀

（重慶市九龍坡區住房和城鄉建設委員會，重慶 400000）

0 引言

隨著我國科學技術的不斷發展、社會經濟的不斷提升，現代化建設也逐漸加快，社會各界相互的聯系也逐漸增多，對于公路交通運輸的要求也有相應提高。為了滿足社會各界對于公路交通的日益增多的需求，許多公路工程項目也逐步啟動，并且提出了更高的市政工程施工標準和質量要求。公路是市政工程的重要部分，能夠加強社會人員的聯系，是人與人之間的溝通和企業與企業之間流通的橋梁，對一個城市的經濟效益有著重要影響。而市政公路工程的好壞，與其現場施工管理有著重大的聯系。為了滿足社會各界對市政公路工程日益增多的需求，就需要對市政公路工程的現場施工管理進行改進和完善，根據不同地區的不同情況，制定獨特的、合理的施工方案，從提高施工人員技術水平、協調施工工序順利銜接、加強各工序完工檢查、建立完善管理及保障制度等方面提高現場施工市政工程項目的施工效率與質量，保證施工能夠順利完成，滿足社會各界對市政工程項目的要求。

1 市政公路施工現場管理的作用

對于市政公路的施工現場來說，現場管理在其中發揮著統領的作用，可以對現場施工方案進行調控，保證每項資源都能夠得到充分利用與合理分配，實現現場資源的協調使用。同時，進行市政公路施工現場的管理工作還可以合理選擇并使用施工材料，挑選成本低且質量較好的施工材料，合理分配施工資源，保證市政公路建設資源的充分利用，防止資源過剩和浪費現象的發生。在市政公路施工現場實行較好的現場管理，可以提高施工效率。當工作人員面對雜亂的施工材料時，情緒上可能會有所波動，而且在進行施工時也會出現施工設備使用不便的問題。但如果將施工現場的管理工作做好，就會使施工人員使用施工設備時更加順手，從而更加方便地進行施工工作，提高工作效率，保障施工質量。在進行市政公路施工的工程建設時，要建立一個完善的、細致的現場管理標準，如果某個方面或者某個環節出現了問題，就要通過施工管理準則將問題解決，對具體情況進行具體分析設定，形成解決方案，建立一個好的施工現場環境。對于現場施工來說，為了保證施工效率和市政公路的質量，不僅需要做好現場施工的管理制度，而且需要對施工人員進行技術培訓，對施工人員進行合理的分工與管理，每個人都做好屬于自己的工作，并通過合理的現場管理制度聯系起來，使每個環節都有條不紊，將責任落實到每個工作人員身上。而且在進行施工的過程中，任何施工人員都要進行安全工作，將安全放在第一位，做好防護措施，嚴格按照工程現場的規定進行工作，防止出現意外而危害自己的生命安全。

2 市政公路施工的現場管理所存在的問題

2.1 管理較為混亂

隨著我國城市化建設不斷加快，市政公路施工工程也變得越來越多，而適合進行施工的時間往往集中在一個時間段之內，這樣就會導致許多工程集中在一個時間段之內共同施工。許多工程同時進行，會導致施政公路施工管理變得混亂，監督也不夠全面，而在管理混亂、監督缺失的情況下，市政公路工程的施工質量和效率將大打折扣，嚴重阻礙了市政公路的施工進度和質量發展，影響城市化建設的發展。另一方面，如果在進行市政公路施工時，工程監督和管理不能夠有效結合，會導致施工管理上的混亂，出現施工現場任務劃分不清、過度追求經濟效益和分工不夠明確的問題，甚至出現偷工減料的問題，嚴重影響市政公路工程的發展，阻礙城市化建設的進程。

2.2 對安全問題不夠重視

在日常的工作和生活當中，安全問題無處不在，而對于市政公路工程來說，安全問題則更應受到重視。這是因為在公路施工的過程當中，會發生許多的意外安全事故，如皮膚擦傷、骨折等，甚至危害到自己的生命。但即使安全事故頻繁發生，施工人員對于施工安全的重視度也并未提高，尤其是對于一些剛入職的工作人員來說，本身防護意識就不高，加上工程施工經驗不足、培訓時間少，就更加缺乏相應的安全意識和安全常識。所以市政公路施工的現場管理部門就更應該重視工作人員的安全防護問題，加強教育與培訓，為施工人員的生命與安全負責。

2.3 施工人員的專業水平有限

對于目前的市政公路施工的工作人員來說，進行大型市政公路施工的案例較少，具有的大型工程施工經驗并不多，而且有具有的專業水平也不高。而對于國內施工管理團隊來說，其對于施工人員專業水平的培養也并不能夠達到國家對市政公路工程建設的要求，大型施工經驗也相對較少。所以，施工人員在進行市政工程建設時會有很大的限制，從而影響市政公路施工時的工作效率和質量，是市政公路施工的現場管理的一個不足之處。在進行市政公路施工的過程當中，應該加強對有關工作人員的專業水平的培養，保證施工人員的專業性，才能保證市政公路施工的質量和效率。

3 提高市政公路施工現場管理的對策

3.1 對施工現場進行安全管理

在進行市政公路工程施工時，安全問題是現場管理的應該重視的主要問題。在施工單位進行公路工程的現場施工之前，需要建立合理有效的責任制度，明確責任劃分，對施工安全問題進行嚴格的監督，規范管理工作的每一步。相關部門可以建立完善的安全管理評估體系（如圖1 所示），讓監督單位可以對施工現場的安全管理制度進行打分與評估，根據合理有效的評估體系對施工現場提出合理建議，從而實現管理工作的規范化，保障施工人員的生命安全。在進行市政公路施工時，還需要將責任具體到每個單位、每個人，明確施工安全的責任范圍，加大對市政公路施工安全的管理力度，讓每個人都為自己的生命安全負責。而在市政公路施工的過程中，難免會出現意外的安全問題，這就要求現場管理人員針對可能出現的安全問題制定一套應急方案。在現場管理的過程中，通過對現場環境的全面排查，針對現場的實際情況做出相應的應對舉措，并且建立專門的應急部門，設定緊急方案，防止出現安全事故，以及在發生安全事故時，可以在第一時間啟動緊急方案，減少安全事故對于個人和社會的損失。相關管理部門甚至可以根據全國各地的市政公路施工案例，建立資料庫，設置合理的意外處理方案，為市政工程中的施工人員的正常施工提供保障。

圖1 安全生產保障體系

3.2 對施工現場進行進度管理

在市政公路的施工過程中，經常會出現為追求經濟效率和加快施工進度的問題，這就導致在某種程度上忽略了工程建造時需要的緩沖區需求，忽視了施工人員的疲勞程度和機械設備的過載問題。當施工人員工作在疲勞時期和機器負載工作時，就會導致市政公路工程的施工質量與安全無法保證。所以，在進行市政公路施工時，現場管理部門應對施工現場進行進度管理，防止因工作人員勞累和機器的過載而導致工程質量的下降。現場施工的管理部門應該充分進行現場考察，做好現場偵測，通過分析現場環境的實際情況，做好可能會出現的緊急事件的相應對策，并且為可能出現的緊急情況留出時間。市政公路建設管理團隊要做好現場施工管理，按計劃進行施工，不能趕進度，也不能故意拖進度，做好有關施工工作的各方面安排，保證市政公路工程項目的施工進程，即使發生突發事件，也能根據方案進行調整，保證市政公路工程的施工效率和質量。現場施工管理團隊應該做好相應工作人員與設備的動態管理和監督，當施工人員變得疲勞時，應適當地給予休息時間，防止因疲憊而導致操作失誤，進而保證市政公路的施工質量。只有加強市政公路施工現場的進度管理，才能有效地提高市政工程的質量和效率。

4 結語

市政公路施工建設的質量和效率由許多個不穩定因素構成，所以現場施工管理團隊需要做好充足的準備。管理團隊需要從多個角度入手，不斷完善和改進現場管理體系，努力完成市政公路施工現場的管理工作，提高市政公路施工建設的效率和質量，使建設出來的公路能夠為城市的經濟效益和交流交通做出應有的貢獻。