變電運維一體化模式的運用探討

任小英

摘要 科技在進步，社會在發展。為了順應時代的變化，國家電網在“十二五”期間提出“三集五大”改革并實施。變電運維一體化是“三集五大”中“大檢修”的重點。文章通過探討變電運維一體化實施后帶來的利弊，進行分析其可行性，認為新的模式可以簡化工作流程，提高工作效率，減少停電時間，提高電網供電可靠性。

關鍵詞 變電運維一體化 變電站 運維 檢修

一、引言

國家電網在“十二五”期間提出“三集五大”改革。2011年，江蘇和重慶作為第一批試點單位開始試點。變電運維模式，隨著電網的改革也發生了改變。從有人值班變電站升級改造為無人值班變電站，從有人值守變電站值班員演變為無人值班運維操作人員，在到現在討論的變電運維一體化人員。這些改變都是為了順應時代發展，為了提高工作效率，保證供電可靠性。

二、變電運維檢修工作的現狀

運維人員在停電過程中設備出現問題，需要匯報上級后，由上級通知檢修人員到現場進行處理。期間，運維人員需要通過很長一段時間的等待，檢修人員到現場后，開始履行一系列的工作流程手續后，經過運維人員許可后才能進行檢修作業。從發現設備問題到解決問題，雙方人員都需要經過一段時間的等待。因此降低了工作效率，浪費了人力資源，增加了停電的時間，降低了供電可靠性。

三、變電運維一體化具體實施

以一個班組為單位，配置變電運維專業、檢修專業、高壓試驗專業、繼電保護專業等人員。這個班組完成倒閘操作，維護檢修，設備巡視，帶電檢測等工作。這一模式改變了電力企業運行人員只負責運維，檢修人員只負責檢修，繼保人員只負責二次，高試人員只負責試驗的工作現狀。變電運維一體化人員必須具備雙技能或更多技能。它將各項工作職責一體化。我們分為以下幾點進行實施。

1、培訓先行，穩步推進。運維一體化工作并非一朝一夕的事情。必須在保證電網安全的前提下穩步實施。首先，我們應該選擇一些基礎條件和技術水平較高的變電運維、變電檢修、繼電保護、高壓試驗、自動化等工種的人員進行交叉培訓。通過測評的辦法檢驗人員是否達標。考試達標后的人員，到變電站跟班實習。實習考試合格后再進行上崗。人員一定要嚴格控制安全風險，穩步推進，不可盲目推進。

2、調整績效，激勵機制。變電運維一體化的推進，變電運維一體化工作人員不僅要求具有較高的專業素養，而且隨著工作內容的增加，勞動強度也加大了，相應工作中的風險也隨之增加。身處一線的工作人員勢必會缺少勞動動力和意愿，導致工作效率不高，安全系數不穩定。為了激勵提高工作人員的積極性，可以采用有效的獎勵機制來激勵人員。對雙技能人員差異化對待。取證人員按照全員績效管理的要求納入月度獎勵。根據技能水平，工作質量，工作數量的方法，調整系數，制定績效方案。

四、變電運維一體化存在的缺陷

工作量增加，安全風險系數增大。以前是多個部門的工作，現在變為一個部門的工作。所以，多個部門的安全風險轉嫁為一個部門的安全風險。工作中還會出現，一個人擔任多個角色的現象。同一人可能作為工作票簽發人，可能作為工作票許可人或者是工作負責人，對工作的簽發，許可，檢修，試驗等工作，可能會走過場。缺乏其他部門的監督和相互牽制作用，安全系數降低，風險增大。

五、結束語

傳統的運維模式已經不能滿足電網發展的要求，變電運維一體化的實施勢在必行。不僅有效地解決了電力行業發展中存在的諸多問題，還避免了工作中可能存在的檢修交叉與工作重疊等問題。當然，現階段運維一體化模式，實施面臨一些困難，需要強化運維工作管理，加強人員的培訓，建立有效的獎勵機制，這樣才能實施進一步推進新模式的運用。

參考文獻

[1]徐艷陽，變電運維一體化方案探討，中國電力教育，2012，3（6）：124-125

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