弱者示強

王立新

處世態(tài)度是辯證法，擁有不同的人生態(tài)度，成為強者或淪為弱者都是一念之間，所謂“窮不過三代、富不過三代”的道理其實都與態(tài)度相關。有錢時應低調(diào)節(jié)儉示窮，沒錢時應大膽投資示富。能打包剩菜回家的億萬富翁和能借錢坐飛機頭等艙的草根都令人欽佩，他們都能理解強弱與人心轉(zhuǎn)化的辯證法。真正的財富是你自己和別人對你的信心。最適合強者的處世態(tài)度應該是示弱，同樣弱者的處世態(tài)度也應該是示強。

為什么毛澤東主席當年要說“戰(zhàn)略上要藐視敵人”“一切反動派都是紙老虎”？

在井岡山的時候，毛主席說，星星之火可以燎原。可見當時紅軍隊伍十分弱小，內(nèi)部充滿了悲觀和失敗的情緒。如何提升大家的革命信心，增強戰(zhàn)士們的士氣，這是任何一個初創(chuàng)公司都會面臨的問題。換句話說，當你是一個弱者，你該采用什么態(tài)度才能凝聚人心，給大家?guī)硐Ｍ兀恐荒苡玫谝环N處世態(tài)度：“我能，你不能！”因為，你本來心里就很自卑，如果你的態(tài)度是“我不能，你能”，就等于承認自己的事業(yè)沒有什么希望了，承認在對手面前不是“我能”，而是“我熊”了。結(jié)果會怎么樣？隊伍一下就散了，員工都跑了，團隊就垮了。所以在紅軍最艱難的長征時期，毛主席一定要說“我們能，國民黨蔣介石不能”。雖然毛主席英語不是很好，但他卻為英語獨創(chuàng)了一個特別的詞匯，就是“紙老虎”一詞——“Paper Tiger”。能夠讓每個創(chuàng)業(yè)者相信明天更美好，能以無比自信的態(tài)度去面對絕境，這是領袖最重要的責任，也是一個人成為領袖的必備條件：善于用夢想和愿景去“忽悠”追隨者，讓他們熱血沸騰，勇往向前。夢想的星辰在黑暗里引領我們奔跑，熱血和激情得以支撐，直到天邊出現(xiàn)曙光，仿佛沙漠里看見了綠洲，遠方出現(xiàn)了港灣。靠這種執(zhí)著信念堅持下來的創(chuàng)業(yè)者都是自己態(tài)度的“幸存者”，當然也是“幸運者”。1921年7月，中國共產(chǎn)黨第一次全國代表大會共有13人參加，等到1949年10月1日開國大典時，只有毛澤東和董必武這兩個人堅持到了這一天。

同樣，1999年阿里巴巴成立的時候，恰好互聯(lián)網(wǎng)泡沫即將破滅，馬云感覺到了17位原始創(chuàng)業(yè)者對前途的擔憂，他立刻發(fā)表了熱情洋溢的講話：“不要擔心，我相信Internet這個夢不會破。我們?yōu)楹竺嫒迥旮冻龅拇鷥r將是非常慘重的。只有這樣慘重的代價才會贏得我們未來取得的成功。三年內(nèi)一旦成為上市公司，我們每一個人所得到的不是這套房子，而是50套這樣的房子。我們就是要一直往前沖。所以團隊精神是非常非常重要的。往前走的時候，即使失敗了，我們還有一個團隊，我們還有這么一幫人互相支撐著，你有什么可恐懼的？今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大多數(shù)人死在明天晚上。”這段話里包含了對互聯(lián)網(wǎng)前途光明的判斷，對三五年艱苦的坦承，然后是上市后利益的展望，最終是對自己團隊互相支撐的堅信。2014年阿里巴巴在美國再次上市時，市值達到2300億美元。這18個原始股東獲得了超過一萬倍的投資回報。在BAT（Baidu百度、Alibaba阿里、Tencent騰訊）三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭中，唯一不懂技術的外行就是馬云，而影響力巨大的也是馬云。馬云的成功是夢想、執(zhí)著和人生態(tài)度的成功。這樣的傳奇證明，在這個地球上終歸還是有奇跡的，奇跡存在于凡人的想象力和執(zhí)著的信念中，不僅要對自己有信心，更要讓更多的人對你有信心，所以創(chuàng)業(yè)者必須示強。

我能！是一切弱者創(chuàng)造奇跡的出發(fā)點！

你能！是一切強者以謙卑贏得偉大的座右銘！

（ 湘琦摘自華夏出版社《錢從哪里來？》）