裝配式建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

趙興隆

（中建一局集團(tuán)第一建筑有限公司，上海 201103）

1 裝配式建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

1.1 施工設(shè)備管理不到位

在裝配式建筑工程項(xiàng)目管理中，施工設(shè)備管理屬于重要內(nèi)容，其管理成效與最終管理水平息息相關(guān)。在實(shí)際施工過(guò)程中，會(huì)涉及吊裝和拼裝的環(huán)節(jié)，其對(duì)施工設(shè)備要求比較高，通常要使用專業(yè)化設(shè)施才能夠有效保證施工質(zhì)量。若是施工設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致吊裝中連接位置不固定等問(wèn)題，造成預(yù)構(gòu)件傾斜，影響施工質(zhì)量，若傾斜嚴(yán)重，還可能會(huì)碰掉其他物體，阻礙施工順利進(jìn)行，甚至出現(xiàn)人員傷亡事故。在實(shí)際工程項(xiàng)目管理中，如果對(duì)施工設(shè)備的管理不到位，未進(jìn)行有效的測(cè)試，則給設(shè)備運(yùn)行埋下隱患，加大施工設(shè)備出現(xiàn)故障的可能性，不僅會(huì)拖延施工進(jìn)度，而且不利于增強(qiáng)施工質(zhì)量。

1.2 管理人員管理意識(shí)不強(qiáng)

現(xiàn)階段，裝配式建筑工程項(xiàng)目管理之所以未取得理想的效果，其中有很大部分原因?yàn)楣芾砣藛T管理意識(shí)薄弱。裝配式建筑工程項(xiàng)目具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性的特點(diǎn)，對(duì)施工管理者提出了較高的要求。但是現(xiàn)階段，很多管理者的素質(zhì)與能力并未達(dá)到相關(guān)要求，不僅未對(duì)以往陳舊的管理理念進(jìn)行更新，而且對(duì)裝配式建筑項(xiàng)目工程管理的重視度也不足。在實(shí)際管理過(guò)程中，仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，嚴(yán)重阻礙了管理水平的提高，不利于工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。目前，新型管理方式層出不窮，對(duì)裝配式管理有效性的提升具有重要意義。但目前很多管理者未積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)新的管理方式，沒(méi)有給各項(xiàng)施工作業(yè)開(kāi)展提供有利條件，無(wú)法提高裝配式建筑工程的建設(shè)水平。

1.3 管理體制不健全

在開(kāi)展裝配式建筑工程管理中，管理體制是重要的依據(jù)，其科學(xué)完善與否直接影響工程質(zhì)量的好壞。目前，雖然裝配式建筑工程數(shù)量與日俱增，但是工程項(xiàng)目管理體制方面還存在很多不足之處。加之我國(guó)裝配式建筑工程起步晚，還處于初步發(fā)展階段，所以缺少健全的體制作為支撐，難以保證建筑項(xiàng)目工程管理工作的有序進(jìn)行，無(wú)法為工程效率與質(zhì)量提供保障。

1.4 安全管理未落實(shí)

安全管理是裝配式建筑工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，若是無(wú)法保證施工安全，所有工序?qū)o(wú)法正常開(kāi)展。同時(shí)，裝配式工程施工中存在多種不穩(wěn)定性因素，對(duì)施工人員的安全造成了威脅，所以對(duì)安全管理的要求是比較高的。但從目前情況來(lái)看，很多安全管理工作流于形式，相應(yīng)生產(chǎn)責(zé)任不健全，也未持續(xù)性地開(kāi)展安全教育，導(dǎo)致相關(guān)施工人員安全意識(shí)不足，自我保護(hù)能力薄弱，加大了人員傷亡事故發(fā)生的可能性，無(wú)法保證施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)。

2 裝配式建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)策

2.1 施工設(shè)備的管理對(duì)策

施工設(shè)備在裝配式建筑工程中是必不可少的，對(duì)施工效率與施工質(zhì)量具有重要影響。為了促使裝配式建筑工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，需要加強(qiáng)施工設(shè)備管理，以保證其功能齊全、性能完善。

1）在預(yù)制構(gòu)件吊裝拼接的過(guò)程中，應(yīng)該確保各個(gè)部分能夠連接固定，借助先進(jìn)的設(shè)備促使構(gòu)件到達(dá)并固定在預(yù)定的位置上。

2）在施工設(shè)備管理中，應(yīng)該做到具體問(wèn)題具體分析，總結(jié)裝配式施工所占據(jù)的空間大小，科學(xué)合理地預(yù)留施工設(shè)備活動(dòng)空間，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境，以提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性、可靠性，減少設(shè)備故障發(fā)生，進(jìn)而提升施工效率，強(qiáng)化施工質(zhì)量。

3）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)是施工設(shè)備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)系著工程的整體管理效果。因此，需要定期檢查設(shè)備的構(gòu)件，不斷完善設(shè)備性能，以促使其始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，將其作用最大化，推動(dòng)各項(xiàng)施工作業(yè)高效進(jìn)行。

4）相關(guān)操作者應(yīng)嚴(yán)格遵守規(guī)范，按照流程進(jìn)行操作，減少對(duì)設(shè)備的破壞，降低設(shè)備故障率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少維修次數(shù)，有助于保證工程施工工期。

例如，某企業(yè)裝配式建筑工程項(xiàng)目施工，共有吊裝設(shè)備30臺(tái)、腳手架設(shè)備100臺(tái)、其他設(shè)備若干臺(tái)，在設(shè)備管理環(huán)節(jié)采用分類(lèi)精細(xì)化管理措施，根據(jù)不同設(shè)備的特點(diǎn)和情況，將其劃分成為不同的類(lèi)型。在設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)，安排3名管理人員進(jìn)行設(shè)備質(zhì)量的檢驗(yàn)和分析，在施工環(huán)節(jié)，安排10名管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)和看管。通過(guò)精細(xì)化的設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)、維護(hù)和管理，與其他采用傳統(tǒng)管理模式的類(lèi)似項(xiàng)目相比，設(shè)備的使用壽命提升了24%，使用安全問(wèn)題發(fā)生率降低了78%。

2.2 強(qiáng)化管理人員意識(shí)

管理人員是裝配式建筑工程項(xiàng)目管理的主體，其綜合素質(zhì)與能力對(duì)最終管理成效具有重要影響。為了全面提升裝配式建筑管理水平，應(yīng)該注重發(fā)揮管理人員的作用。這就需要進(jìn)一步強(qiáng)化其管理意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要意義。與此同時(shí)，還需要有效落實(shí)管理人員的工作職責(zé)，增強(qiáng)其責(zé)任感，使其能夠全身心地投入到工程項(xiàng)目管理中，提高管理效果。為了促使管理人員更好地勝任裝配式建筑工程項(xiàng)目管理崗位，還需要做好相關(guān)的培訓(xùn)教育工作。一方面，豐富管理人員的專業(yè)知識(shí)，提升其管理能力，優(yōu)化管理質(zhì)量；另一方面，促使相關(guān)管理人員能夠與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，學(xué)習(xí)并運(yùn)用新理念、新管理模式，全面強(qiáng)化管理成效，推動(dòng)裝配式建筑工程高效進(jìn)行。

2.3 健全裝配式建筑工程管理體制

為了促使裝配式建筑工程項(xiàng)目管理水平的提高，確保工程順利建設(shè)，需要加強(qiáng)裝配式建筑工程管理體制的優(yōu)化和健全。這就需要立足實(shí)際，針對(duì)以往管理體制不足之處進(jìn)行改進(jìn)，確保其與建筑項(xiàng)目特點(diǎn)和要求相符，促使相關(guān)管理工作有章可依，避免出現(xiàn)混亂的局面影響工程質(zhì)量。同時(shí)，在實(shí)際管理過(guò)程中，為了防止推諉責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，還需要建立健全責(zé)任制度，在確保分工合理的基礎(chǔ)上，將相關(guān)的管理職責(zé)落實(shí)到具體人員身上，以加強(qiáng)其對(duì)裝配式建筑工程項(xiàng)目管理的重視，自覺(jué)規(guī)范自身行為，保質(zhì)保量完成相應(yīng)管理任務(wù)。在責(zé)任機(jī)制的穩(wěn)定運(yùn)行下，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可在第一時(shí)間找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，查找原因，及時(shí)解決，從而最大限度地降低不良影響。為了調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性，還需要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，約束和激勵(lì)相關(guān)管理人員，使他們能夠?qū)⒏嗟木ν度氲巾?xiàng)目管理工作中，進(jìn)而減少不必要問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)管理成效的增強(qiáng)具有重要作用。

除此之外，建立科學(xué)合理的監(jiān)管檢查機(jī)制也是十分必要的。主要是因?yàn)檠b配式建筑工程比較特殊，在實(shí)際施工中存在多種不確定性的因素。通過(guò)有效的監(jiān)督，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，進(jìn)而減少施工中的問(wèn)題。在相關(guān)檢查工作中，可對(duì)裝配式建筑構(gòu)件進(jìn)行全方位的了解，確保構(gòu)件質(zhì)量，進(jìn)而以整體上提高建筑工程施工水平，實(shí)現(xiàn)理想的管理目標(biāo)。

2.4 落實(shí)裝配式建筑工程的安全管理

在裝配式建筑工程項(xiàng)目管理中，安全管理是重中之重，是各項(xiàng)施工作業(yè)正常開(kāi)展的基礎(chǔ)和前提，應(yīng)給予足夠的重視。

1）結(jié)合工程實(shí)際情況，建立與之相適應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并嚴(yán)格落實(shí)。在實(shí)際管理中，相關(guān)管理人員應(yīng)該以安全生產(chǎn)責(zé)任制度為基礎(chǔ)，對(duì)施工人員進(jìn)行約束，并將安全生產(chǎn)管理深入到每個(gè)裝配式建筑施工環(huán)節(jié)，以打造安全的施工環(huán)節(jié)，及時(shí)排除威脅因素，降低危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性。

2）在保證相關(guān)管理人員擁有良好安全意識(shí)的前提下，強(qiáng)化對(duì)全部施工人員的安全教育。①要豐富安全生產(chǎn)知識(shí)，使他們能夠在具體施工中加強(qiáng)自我保護(hù)；②強(qiáng)化安全意識(shí)，提高對(duì)安全生產(chǎn)的重視度，使施工人員始終能夠堅(jiān)持“安全第一”的原則，從整體上保證裝配式建筑工程項(xiàng)目安全管理成果。

3）為了保證安全生產(chǎn)，還應(yīng)該開(kāi)展相關(guān)崗位知識(shí)、技術(shù)的教育和培訓(xùn)，舉辦裝配式建筑項(xiàng)目觀摩會(huì)（見(jiàn)圖1），促使相關(guān)人員能夠不斷提高自身施工作業(yè)水平，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高施工安全性，做到安全生產(chǎn)、文明施工。

圖1 裝配式建筑項(xiàng)目觀摩會(huì)

3 結(jié)語(yǔ)

為了全方位提高裝配式建筑工程項(xiàng)目建設(shè)水平，需要全力以赴做好項(xiàng)目管理工作。這就需要積極更新管理理念，注重對(duì)先進(jìn)管理模式的運(yùn)用，并且加大設(shè)備管理力度，確保其擁有良好的性能，促使工程順利開(kāi)展。同時(shí)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理也是至關(guān)重要的，對(duì)整體管理水平的提高具有重要作用，有助于保證施工作業(yè)的實(shí)效性。