西安奧體中心項目BIM咨詢管理實踐

付冠超，卓思文

（1.上海寶冶集團有限公司，上海 200941；2.華潤置地有限公司，上海 200941）

1 項目概況

西安奧體中心項目作為2021年第十四屆全運會主會場，位于西安市國際港務區，由“一場兩館”組成，“一場”為主體育場，“兩館”為體育館和游泳跳水館（見圖1）。華潤置地有限公司作為項目代建方，聘請上海寶冶作為本項目的BIM咨詢單位，負責“一場兩館”的全過程全專業BIM咨詢管理。

圖1 西安奧體中心效果

西安奧體中心項目采用BIM技術進行全生命周期管理主要由項目特性需求決定，項目特點如下。

1）重要的社會地位 西安奧體中心作為2021年第十四屆全運會主會場，是陜西省和西安市的重大工程，社會影響較大。作為代建代運營方，項目對業主方華潤置地本身戰略意義十分重要，是華潤置地的一號工程。

2）體量大、協調多 項目總占地面積1 089畝（1畝＝666.7m2），建筑面積52萬m2。參建單位包括17家設計單位、2家監理單位和39家施工單位。

3）工期緊 為保證場館按期交付，項目采用“一個模特，多套衣服”的管理模式，基礎和主體結構工程先行，造型和室內裝飾設計持續優化，為此設計周期和施工周期較常規場館建設大大壓縮。

4）建設難度大 項目重難點多，工程技術復雜，如清水混凝土、高大空間、裝配式混凝土看臺、大跨度懸挑結構、弧形管線、雙曲大跨度復合屋面等。

5）圖紙質量不受控 受限于設計周期、方案調整、專家/工藝評審及后續成本優化，圖紙版本變動較大，設計質量偏低。

6）高品質要求 作為華潤置地一號工程，項目上下要求落實《華潤置地工程高品質標準》，找對方法、一次成活、一次成優，降本增效。

面對項目“急難險重”等特點，根據置地萬象城、深圳灣等建設經驗，同時調研行業內先進技術，BIM技術成為項目建設的最佳輔助解決方案。

2 實施管理

2.1 組織管理

項目對于組織管理體系要求如表1所示。

表1 西安奧體中心項目BIM組織管理體系要求

2.2 實施導則

BIM顧問進場后，根據項目需求編制《西安奧體中心項目BIM管理規劃實施導則》，導則中明確BIM應用目標、各方權責、軟硬件配置要求、BIM應用點分解、成果文件要求、進度時間節點要求、項目管理平臺實施方案及實施保障措施等，作為項目BIM應用開展指導性文件，如表2所示。

表2 西安體育中心項目BIM應用及成果要求

2.3 建模標準

為保證項目BIM應用的成功落地及過程使用的連貫性和信息流轉的暢通性，由BIM顧問編制統一模型創建標準以及建模過程中圖紙核查重點。

2.4 調研對標

為落實華潤高品質要求，項目組織BIM團隊廣泛外出調研，汲取設計施工亮點，同時針對本項目情況，編寫對標報告，明確設計優化或施工安排等措施。

2.5 品質要求

結合前期調研學習，基于模型分析各專業具體區域品質管控重難點，組織學習宣貫，落實BIM輔助深化工作安排。

2.6 過程監管

施工階段BIM應用中，顧問負責設計/施工問題進行梳理，針對具體問題基于BIM提出建議解決方案，協調各方積極處理閉合。

2.7 聯合巡場

定期組織聯合巡場，事前確定巡視主題，上傳模型資料至信息平臺，實現巡場移動可視化。

2.8 BIM例會

BIM例會與設計協調會合并召開，降低會議頻次，兼顧會議質量。會議以解決設計問題和施工信息交流問題為目的，BIM顧問提前收集各方需解決問題，提前2d發布會議議題，提高效率。

2.9 專題會議

針對重大問題，組織召開專題會議，協調各方當場解決實際問題。

2.10 質量管控

強化模型質量，由BIM顧問事先確立模型審核標準，過程中加強模型審核。根據前期體育場館調研及華潤置地工程項目經驗，由BIM顧問事先編制機電深化設計原則，作為后續深化依據。

施工階段為彌補施工單位深化能力的不足，把控深化質量，由BIM顧問事先確定管線綜合排布原則，提出大致方案，各方審核確認后，施工單位按此深化。

同時為保證機電深化落地，加強深化質量管理，對施工單位報審的模型進行意見評分，落實到具體個人。

3 典型應用

3.1 可視化設計

借助BIM技術，設計師可將腦海中的設計創意輕松轉換為仿真模型。尤其對于場館造型方案，二維設計軟件很難表達出設計師的理念，通過參數化搭建BIM模型并推敲，可快速尋找到最佳設計方案。

3.2 設計優化

項目基于BIM模型，在設計階段進行圖紙錯漏碰缺核查?；谀Ｐ瓦M行管綜深化、專業沖突碰撞檢查，把控圖紙質量。

3.3 品質美觀

對于清水區域，項目要求盡量保持干凈整潔，管線大量移位調整；規范及功能要求無法調整的機電管線及末端，深化設計要求排布整齊平順，成排成線有規則，弧度與主體結構一致。

3.4 專業協同

項目充分發揮BIM技術處理多專業交叉問題的優勢，整合BIM模型發現設計錯漏碰缺，避免后續返工。

3.5 深化設計

深化設計是BIM應用由設計階段向施工階段發展的延續，基于BIM技術的先模型后圖紙深化，可實現“專業協同，綜合部署”的集約化管理，避免各專業各自為戰，導致現場后期拆改嚴重。

3.6 凈高控制

為營造體育場館高大開闊的場景，項目將凈高控制作為設計和施工階段的BIM管控要點。通過精裝和機電專業的“拉鋸戰”協調，保證現場的順利實施。

3.7 裝配式施工

“一場兩館”制冷機房采用裝配式技術，基于模型深化，出圖下料，工廠加工，現場組裝。

幕墻屋面專業基于LOD400深化模型出圖、下料、加工、運輸、安裝，實現工業化生產、裝配式組裝（見圖2）。

圖2 幕墻設計與構件生產流程

3.8 方案模擬

合理的技術方案是保證施工質量的前提，基于BIM預演施工過程，提前把控施工重難點及相應質量、安全措施。鋼結構吊裝模擬如圖3所示。

圖3 體育場鋼結構吊裝方案模擬

3.9 可視化宣傳

BIM顧問基于BIM模型利用圖片、動畫視頻等方式進行項目建設效果體現，輔助項目宣傳（見圖4）。

圖4 “一場兩館”模型渲染

3.10 平臺應用

項目協同平臺的應用可實現模型的輕量化瀏覽、問題協同處理、圖紙文檔在線審閱及信息關聯、二維碼物料追蹤以及施工進度模擬等。

4 經濟效益

西安奧體中心BIM管理一方面解決“急難險重”的設計問題，推進工程順利建設；另一方面，著眼于多專業交叉深化設計，提前發現并解決設計問題，一次成活，一次成優，減少拆改。

西安奧體中心BIM工作已獲得行業內12個獎項，提前發現并解決大量重要設計問題，其中一般問題為1 872條，重大設計問題41條，節約成本約9 800萬元，創造了可觀的經濟效益。

5 結語

對于超極限工期的大型公建項目，采用全生命周期BIM技術很重要?；仡櫸靼矈W體中心BIM咨詢過程管理，可知優秀的咨詢服務，需做到謀定而后動，要重視實施管理策劃、規劃；要提前明確標準，合理規劃資源，合理安排計劃；要做到重視流程，合理的工作流程才能保證BIM價值的發揮。過程中要堅持貫徹實施，做好事前控制、事中跟蹤、事后總結；同時掌握好BIM實施應用節奏，快慢有法，對關鍵課題、關鍵中間成果要組織正式會議進行匯報、驗收、評審；完善打表后方可進入下一階段工作。

因此，BIM咨詢管理要做到“提需求、定基調；制標準、建流程；控成果、多協調”。