立足“八新”推動媒體融合發展

涂文奎

縣級融媒體中心由于體制機制的制約，在改革發展中遇到了諸多困難，雖然對縣級融媒體中心建設的重要性、必要性、緊迫性和戰略意義都已形成共識，但是從目前的實際進程和存在的問題來看，相關認識和準備工作仍然不足，不夠充分，這也證明了縣級融媒體中心的敏感性、復雜性、艱巨性。目前，在改革中還存在著等待、觀望、拖沓等現象，為攻克這一難題，慶城縣融媒體中心創新探索“八新”的改革模式。

體制機制改革上有新進展

一是革新工作機制。按照融媒體運行的模式，將傳統采、編、播工作流程向融媒移動流程徹底轉換，深入探索更加適合融媒體運作的內部機制，強化業務培訓，邀請專家到融媒體中心授課，與上級媒體深度融合，和全國先進技術合作，選送一線融媒工作人員到上級媒體跟班深造，不斷提高隊伍素質。

二是完善用人機制。重點培養集多種能力于一身的多領域全媒體記者，具備采、寫、攝、錄、編、網絡技能運用及現代設備操作等能力。建立健全“引得進、留得住、出得去”的人才暢通流轉機制，確保事業承前啟后，不斷發展。

三是完善考核機制。人的意識、技能、習慣不可能隨著掛牌而自然升級，轉型必須“軟硬兼施”，軟的就是學習、培訓，硬的就是制度、考核。激發活力，調動干部職工積極性，鼓勵創優、創先，做到求活、求精、求強，提升隊伍整體水平。

四是推進體制改革。吃透中央省市精神政策，爭取縣委、縣政府的大力支持，全面推進融媒體制改革。實行按崗定薪、同崗同酬、量化考核、多勞多得的分配模式，建立“積分制考核體系”、管理和業務提升雙軌制、雙聘機制、中層選拔機制等制度。

輿論引導上有新成果

一是主動出擊。作為黨管意識形態工作的“一把手”工程來抓，加強黨的領導，要找到融媒體中心建設的核心點，提升主流媒體傳播力、引導力、影響力、公信力，淘汰網上網下雜音噪音，讓黨的聲音占領主流輿論陣地。

二是擴大戰果。充分統籌慶城融媒矩陣分發平臺信息資源，讓正能量主導版面、熒屏、聲頻和網絡。把握好重大突發事件和熱點輿情的引導，牢牢掌握輿論場的主導權。

三是強化意識。牢牢把握舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的“五大使命任務”，依托慶城融媒矩陣分發平臺，加大開展主題、形勢、政策、成就等宣傳信息，唱響主旋律，更好地加強人心凝聚力，助推慶城發展。

服務群眾上有新作為

一切跟黨走，讓黨的先進思想和聲音傳得更廣，便于更好地引導群眾，服務群眾。堅持移動為先，遵循“終端隨人走、信息圍人轉”的信息傳播新趨勢，并且建好、管好、用好慶城融媒矩陣分發平臺，為廣大群眾提供用得上、用得好、用得起的“指尖上的服務”。

一是打造“新聞+政務”服務平臺。整合黨政部門信息資源，主動融入和服務融媒體中心工作，縣域媒體對接黨政部門技術平臺，代運營鄉鎮和部門的政務新媒體，為群眾提供申報審批、注冊辦證、辦理社保、投訴受理等一站式政務服務，打造“指尖上的政務服務中心”。

二是構建“新聞+民生”信息綜合體。使市政服務、交通出行、醫療教育、文化旅游等信息資源得到整合，完善綜合服務，開展線上線下相融合的新聞資訊、學習教育、商務娛樂等，進一步為群眾提供更全面、便捷的生活信息服務。覆蓋全縣所有行政村（社區）完成信息網絡平臺接入，百姓可通過慶城融媒矩陣分發平臺，了解村務公開和鎮街政務公開信息，享受多種便民服務。

三是推進“新聞+活動”產業發展。為了進一步豐富群眾的文化生活、做好強化為民服務功能，更好地體現民眾的交流和溝通也是推進融媒體發展的重要環節。

媒體融合上有新創新

一是將所有縣域公共媒體資源整合起來，實現內部融合;充分利用縣廣播電視臺、報刊、微信、微博、網站和客戶端等一些公共媒體資源。二是通過縣融媒體中心與個鄉鎮縣直部門資源互融互通，實現深度融合。三是整合更多的社會自媒體資源、商業資源，實現跨業融合。四是將媒體融合發展與數字慶城、智慧城市等整合起來，推進社區融合。打造集新聞資訊、數據服務、政務服務、生活服務、社交服務、智慧黨建等功能于一體的全效能平臺。

節目質量上有新提升

一是對外影響力上求突破。努力擴大對外宣傳影響力，拿出好的題材，突出中心思想，做好對外宣傳，實現各類新聞報道質和量的雙提升。全面提高外宣工作水平。力爭在中央、省市級報刊、雜志和新媒體平臺刊發慶城新聞稿件。同時，在報道的深度、廣度、角度上多下功夫，爭取新聞報道在全市乃至全省范圍內創先爭優，實現新的突破。組織采編人員同上級媒體間開展廣泛交流合作，采取“走出去、引進來”戰略，讓工作人員到上級媒體開展采訪、學習寫作;邀請上級媒體資深記者在融媒體中心開展培訓，帶領采編人員開展采風活動，全方位報道慶城各方面發展成就。

二是擴大融媒視角，在節目創優上求突破。繼續推行創優節目激勵機制，給每一名采編播人員定創優作品的任務，堅持好新聞季評制度，堅持崗位練兵，讓全體新聞工作者在學習中提高業務素質，為年底的創優節目打好基礎。爭取有多件作品在“中國廣播影視獎”“中國新聞獎”“甘肅廣播影視獎”“甘肅新聞獎”的評選中獲獎。

三是在頻道欄目上做文章。在《慶城新聞》欄目中計劃開設《慶城零距離》欄目，監督社會亂象，關注民生，督促相關部門及時整改落實工作不到位的環節，極大地起到輿論監督的作用。計劃開設《新聞視點》專題欄目，對脫貧攻堅、環境保護、民生改善、文化旅游、項目建設等進行深度報道。

四在廣播欄目上下功夫打造精品“傳習廣播”。在保持原有節目的基礎上，計劃增設兩檔新聞類專題節目，加大對政策解讀、對民生關注的力度，以此來體現黨的意志，反映群眾呼聲。計劃增設一檔戲曲節目，加大與當地聽眾的互動，豐富聽眾需求。積極與相關職能部門溝通協調，爭取他們的大力支持，開展聯辦欄目，既豐富了節目內容，又滿足了聽眾的服務需求。

技術保障上有新舉措

一是組建慶城縣融媒體中心技術研發團隊。為給融媒體中心各項工作提供有力技術支撐，提升頻道欄目、新聞節目的包裝質量，加強融媒體中心全媒體內容生產分發平臺、APP客戶端的管理與開發維護，推動和激勵融媒體中心專利技術研究發明和應用推廣工作，實現融媒體中心創新發展目標任務。決定成立慶城縣融媒體中心技術研發團隊，團隊主要負責網絡技術、網絡管理、信息工程、專利技術研發（網站、APP客戶端等產品）、應用推廣運行、頻道包裝改版、動漫藝術設計等工作任務。

二是和省內外新聞學院、媒體合作。慶城融媒與西北師范大學傳媒學院、西北民族大學傳媒學院、新華社、央視新聞+、今日頭條、梨視頻、視聽甘肅等合作，請進來走出去，打造復合型人才隊伍。自主研發和引進嫁接并重，聘請全國20多位專家組成智囊團把脈問診，攻克融合發展難題。

三是和國內外廣電領先企業合作。與新華社、中科大洋、索貝達成深度戰略合作;與索尼、松下合作，引進先進的理念和技術，聯手打造中國融媒一號，實現“借船出?！薄敖杼莸歉摺?。

運營創收上有新突破

一是繼續依托中心資源，加強與廣告宣傳客戶的合作，為政府事業單位提供全面的主題宣傳服務。同時積極探索開拓H5、VR、微電影、動畫、網絡技術、信息工程等領域業務。更加深入介入文化、旅游、產業、電商等領域，為中心多元化發展奠定良好基礎;二是實行廣播頻率自辦節目廣告對外承包經營，積極出擊，主動作為，利用廣播平臺提供良好的服務，做好廣告經營;三是采取制片人制，打破以前傳統媒體干好干壞一個樣、千好不千一個樣的狀態，激勵大家創收的同時提高新聞產品的質量。

隊伍建設上有新活力

人才是支撐縣融媒體中心發展的動力，也是向全媒體融合的根本所在。要善于發現人才、引進人才、培養人才，人才是隊伍長遠發展的第一要素，實施中長期培養計劃要經常注入新鮮血液，使得隊伍中的人才能良性循環。在人才培養上，一是采取送出去請進來的辦法進行人才選拔，重點培養有發展潛力的人才;二是建立激勵機制，合理安排優秀人員的工作崗位，讓人才脫穎而出。對專業上貢獻大、有成果的人員，在職稱晉升、年終考核、評先推優、推薦提拔上傾斜和重獎;三是為了打造出一支全新的新媒體新聞采編隊伍需要將縣級電視臺新聞采編部門進行全面整合，加強每個人的工作能力，讓他們轉變思想，讓每一名采編人員都成為采、攝、拍、寫甚至編的“全新人才”。