建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制措施

張 銘 嚴(yán) 軍

（酒鋼（集團(tuán)）智美廣告裝潢工程有限責(zé)任公司，甘肅 嘉峪關(guān) 735100）

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)中很多施工單位對于進(jìn)度和質(zhì)量管理工作開展的認(rèn)知存在偏差，具體的工作運(yùn)行階段存在較多的弊端和缺失。通過進(jìn)一步深入挖掘建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量管理工作的執(zhí)行情況，綜合評估判斷施工階段的管理效果，認(rèn)為施工質(zhì)量控制和進(jìn)度控制兩部分工作內(nèi)容的協(xié)同發(fā)展，是確保工程如期交付且滿足保質(zhì)保量要求的前提條件。

1 建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量管理工作的現(xiàn)狀分析

如果在工程施工周期規(guī)劃中沒有順序，計(jì)算過程缺乏科學(xué)性，容易在既定的工期依照非常態(tài)的速度趕工，極大增加了一線施工群體的工作強(qiáng)度，最終工程質(zhì)量目標(biāo)難以達(dá)標(biāo)，可能會誘發(fā)各類施工問題，甚至可能出現(xiàn)返工的情況。如果建筑工程施工環(huán)節(jié)缺乏合理的工期規(guī)劃，未能結(jié)合實(shí)際施工情況制定相應(yīng)的施工計(jì)劃方案，在最終工程交付之前，將不能完成建筑工程建設(shè)。如果在施工的過程中融入工期預(yù)估的考量，結(jié)合相應(yīng)的措施進(jìn)行控制，雖然做到了事中控制，但是該方式相對盲目，難以全面落實(shí)工期控制的基本目標(biāo)，沒有具體的工期時間跨度計(jì)算，是當(dāng)前很多施工單位普遍存在的現(xiàn)象。因?yàn)闆]能合理的計(jì)算工期，組織施工的過程受到制約，不能全面貼合建筑工程項(xiàng)目管理工作的運(yùn)行實(shí)際，會相應(yīng)延長工期，對施工單位的經(jīng)濟(jì)利益造成直接損失，限制了建筑單位未來長期的發(fā)展進(jìn)步。

2 建筑工程施工進(jìn)度的具體策略

2.1 提升相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)

注重以人為本工作開展的基本原則，強(qiáng)化人員培訓(xùn)效果展示，有效提升工程項(xiàng)目施工人員的職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)使命感作為提升工程施工質(zhì)量的先決條件，進(jìn)一步展現(xiàn)出高質(zhì)量的建筑工程進(jìn)度控制和質(zhì)量管理工作成果。具體施工人員管理工作環(huán)節(jié)，為更好提升工程質(zhì)量，將工程項(xiàng)目按照節(jié)點(diǎn)特征進(jìn)行劃分，各部分人員都對自身負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)承擔(dān)責(zé)任。

除此之外，施工單位需要從日常的工作開展中進(jìn)行強(qiáng)化，提升對施工人員素質(zhì)能力的關(guān)注程度，當(dāng)工程施工進(jìn)度或是質(zhì)量出現(xiàn)問題，要求相關(guān)人員共同負(fù)責(zé)，有效提升施工人員對建筑工程的參與責(zé)任感。建筑工程項(xiàng)目實(shí)際的運(yùn)營狀態(tài)可以與施工人員的薪資水平相關(guān)聯(lián)，設(shè)置適宜的薪資考核管理制度，促使施工人員能夠更全面對施工進(jìn)度有新的認(rèn)知，更積極且主動的提升工作熱情，培養(yǎng)高質(zhì)量的綜合性建筑工程施工人員，有利于更好推進(jìn)建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量管理工作開展。

2.2 專注于建筑工程施工進(jìn)度

施工進(jìn)度規(guī)劃的依據(jù)該建筑工程的施工圖紙以及承包合同，對于各類施工條件和施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)等也有所涉及，最終結(jié)合多個角度和層面的數(shù)據(jù)信息完成施工進(jìn)度方案制定。

建筑工程施工進(jìn)度直接影響工程質(zhì)量水平和施工效益，在施工進(jìn)度編制過程中，必須秉持統(tǒng)籌兼顧的工作原則，依照工程項(xiàng)目的建設(shè)順序，結(jié)合與施工相關(guān)的工作開展，充分發(fā)揮建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量管理的工作效用，重視施工進(jìn)度規(guī)劃的檢查評估工作，確保建筑施工進(jìn)度按照預(yù)先設(shè)定的方案進(jìn)行，保障建筑工程施工的順暢和有序。施工進(jìn)度作為影響工程質(zhì)量的核心因素，通過有效優(yōu)化建筑施工進(jìn)度，設(shè)定合理的施工進(jìn)度控制方案，確保建筑工程能夠如期完工，預(yù)先對可能造成施工周期延長的因素進(jìn)行規(guī)避，盡可能控制施工成本增加，推進(jìn)建筑工程施工的順利進(jìn)行，嚴(yán)格遵守相應(yīng)的施工進(jìn)度管理制度，如圖1所示。

圖1 施工進(jìn)度管理制度

2.3 優(yōu)化建筑工程組織管理效率

建筑工程開工之前需要對施工現(xiàn)場的條件進(jìn)行全面考察，臨時性設(shè)施需要重點(diǎn)安排，保障各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都圓滿完成，依照工程施工的重點(diǎn)部分和難點(diǎn)環(huán)節(jié)，更好規(guī)劃施工方案。隨著建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，施工效率成為考核的工作重心，特別是在建筑工程項(xiàng)目，更需要兼顧工作效率與實(shí)際施工效益的關(guān)聯(lián)性。

由于建筑工程本身的施工特點(diǎn)，致使進(jìn)度控制規(guī)劃工作相對復(fù)雜，整體表現(xiàn)出較強(qiáng)的專業(yè)性，要求施工人員需要對工程狀態(tài)有全面了解和掌握，知悉建筑工程的運(yùn)行特點(diǎn)，更好完成工程進(jìn)度的控制規(guī)劃，評估施工進(jìn)度設(shè)定目標(biāo)的合理性。建筑工程的施工管理滲透在施工周期的每個環(huán)節(jié)當(dāng)中，施工單位優(yōu)化施工進(jìn)度管理，做好施工安排，確保方案計(jì)劃實(shí)施的可行性。按照實(shí)際施工進(jìn)度的基本特征，依照月度和季度為單位，設(shè)定詳細(xì)的施工計(jì)劃，確保平行化流水施工，加快施工進(jìn)程[1]。

3 建筑工程質(zhì)量管理的策略

3.1 有效的提升建筑工程施工質(zhì)量

建筑工程的施工質(zhì)量作為最終檢驗(yàn)施工過程的結(jié)果性指標(biāo)，與施工進(jìn)度之間有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，能夠更好評估建筑工程施工活動開展的狀態(tài)特點(diǎn)。為更好提升工程施工質(zhì)量，在最終的工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)，確保工程組織之間的協(xié)調(diào)性，確保工程施工過程與產(chǎn)品質(zhì)量相一致、繼而開展的綜合性管理活動。

作為施工單位時刻堅(jiān)守的核心指引，應(yīng)全權(quán)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，更好落實(shí)建筑工程施工質(zhì)量管理工作。必須注重策略選擇，具備健全的工程管理制度，充分按照相關(guān)指引的內(nèi)容，顯著增強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理工作。有效發(fā)揮建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量管理兩部分工作因素的共同作用，積極調(diào)整建筑工程施工進(jìn)度，有效增強(qiáng)工程施工質(zhì)量。由于建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，施工單位整體的施工水平有所提升，促使施工進(jìn)度具有較強(qiáng)的動態(tài)靈活性。

工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制體系如圖2所示。

圖2 施工階段質(zhì)量控制體系

3.2 預(yù)先完成建筑材料控制

對于我國建筑行業(yè)而言，具體的施工環(huán)節(jié)，需要充分注重工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。具體而言，施工單位需要在前期優(yōu)先設(shè)定好材料采購計(jì)劃，嚴(yán)格審查供貨方的資質(zhì)水平，依照審查管理制度的要求，確保采購訂單貨品的交收質(zhì)量。還有就是，材料供應(yīng)商需要出具建筑材料的出廠合格證以及檢驗(yàn)報告等文件，確保建筑工程現(xiàn)場的原材料都符合國家認(rèn)證的基本標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程所涉及的外墻保溫材料需要要求供貨商對此類產(chǎn)品進(jìn)行備案登記，專注于我國環(huán)境保護(hù)的同時，推動節(jié)能材料的應(yīng)用范圍的持續(xù)延伸。當(dāng)施工單位需要材料供應(yīng)商提供相關(guān)材料檢驗(yàn)報告時，可以直接提供達(dá)標(biāo)且真實(shí)的質(zhì)量監(jiān)測報告，更好地提升建筑材料工程質(zhì)量控制的工作效率[2]。

3.3 注重施工工藝選擇的創(chuàng)新性

建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量與施工進(jìn)度控制兩者間聯(lián)系密切，并非單純相互影響，更多的是彼此促進(jìn)，有利于實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步的發(fā)展目標(biāo)。建筑工程質(zhì)量與施工進(jìn)度控制兩種工作類型分屬于不同的部分，工作內(nèi)容形式也存在明顯差異，但最終追求的結(jié)果是一致的，都是希望能夠提高建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，盡可能采用合理的方式或手段，優(yōu)化建筑工程施工建設(shè)，推進(jìn)建筑工程施工進(jìn)程。在建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量管理工作開展，施工工藝的選取必須滿足建筑項(xiàng)目的圖紙要求，注重施工工藝應(yīng)用的規(guī)范性，確保施工進(jìn)度能夠契合工程方案標(biāo)準(zhǔn)，能夠保證質(zhì)量的完成工程項(xiàng)目建設(shè)。

注重建筑工程施工工藝選擇，確保操作流程的規(guī)范性，更好提升建筑工程施工質(zhì)量，展現(xiàn)出建筑施工過程中較強(qiáng)的工作合理性和科學(xué)性。除此之外，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平的持續(xù)發(fā)展，全新的施工工藝被應(yīng)用在建筑行業(yè)，更有利于簡化建筑工程施工流程，降低施工難度，保障建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，對于影響建筑工程施工的兩個主要控制因素，其一是施工進(jìn)度，其二是施工質(zhì)量，兩者之間具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，都是希求能夠確保建筑工程質(zhì)量的同時，探尋出最適宜的施工方案，盡可能依照施工圖紙進(jìn)度要求，縮短施工時間，提升建筑施工單位的施工效率。因此針對建筑工程建設(shè)期間，專注于工程實(shí)際的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度控制的策略選擇，顯得格外重要。工程質(zhì)量作為建筑行業(yè)發(fā)展的基本競爭實(shí)力，在實(shí)際工程施工活動開展的初期，過于關(guān)注建筑工程質(zhì)量，對于施工進(jìn)度的控制有所忽視，不利于提升建筑工程整體的建設(shè)效果。通過分析建筑工程質(zhì)量控制和施工進(jìn)度兩者之間的最終目標(biāo)，結(jié)合相應(yīng)的創(chuàng)新性研究，提出綜合策略探討。