淺談科技管理工作者的勝任力

劉倩琦 薛金教

摘要：優秀的科技管理工作者是我國重要的綜合技術型人才，更是科技類企業發展的中流砥柱。因此，科技管理工作者要不斷提高自身的勝任力，保持其自身的核心競爭力，從而促進科技類企業的健康發展，進一步推動我國科技的高速發展。本文主要通過分析科技管理工作者勝任力的構成因素，討論與研究如何提升其勝任力。

關鍵詞：科技;管理;工作者;勝任力

科技管理工作者是企業科學管理工作的主要承擔人員與執行人員，其主要工作內容是對科技企業進行科學管理、協調與控制，確保企業整體的有效與健康運行。與此同時，科技管理工作者屬于綜合管理技術型人才，不僅要具備專業的知識儲備、良好的科學素養，還要擁有信息洞察、決策、創新與協同等多方面綜合技能。因此，本文主要討論與研究科技管理工作者勝任力的構成因素與提升勝任力的策略方法。

一、科技管理工作者勝任力的構成因素

（一）專業的知識儲備

身為一名合格的科技管理人員必須要不斷及時補充并更新自己的專業知識，保持積極向上的樂觀心態，了解并掌握網絡、法律及專業三方面最基本的理論基礎。其中，第一方面，專業知識的儲備是指：科技管理工作者要具備優秀的專業素養與優秀的知識運用綜合能力，要對自身所處的行業有足夠的認知與理解，同時足夠清楚自己開發產品的每一項細節，包括產品構成的材料、標準規范、技術要求與人員配備等。與此同時，對于書籍相關的理論知識也要深入涉獵，如社交人文知識、心理學知識等，進一步提高科技管理人員的綜合技術能力。第二方面，法律知識的儲備是指：科技管理人員作為科技創新產業中的管理者，會在日常工作中接觸到與法律相關的工作內容，如申請科研專利、保護知識產權、簽訂科研合同。因此，科管工作者要加強相關的法律法規知識的學習，不斷對其法律方面的知識進行補充，以達到更好的管理效果。第三方面，網絡知識的儲備是指：在現當下互聯網時代中，互聯網技術充斥在所有行業內部，因此，作為一名科技管理人員不僅要掌握專業、法律知識，還要學習互聯網相關技術，利用互聯網平臺推動科技的快速發展[1]。

（二）良好的科學素養

科技管理工作者要在工作過程中擁有良好的科學素養，要始終保持嚴謹、尊重知識與持續奉獻的精神素養。此外，受大數據時代的影響，大量信息資源的涌現使科技管理工作者工作任務量加大，使管理工作者的決策依據受到影響，因此，管理工作者要保持嚴謹的工作處理態度，同時工作人員還要保持堅韌的工作態度、良好的知識儲備以及持續的科學奉獻精神，從而推動科技管理行業的良性發展，進一步創新科技管理工作的應用技術。

二、提升科技管理工作者勝任力的方式策略

（一）要擁有敏銳的信息洞察力

科技管理工作者勝任力的提升首先要求工作人員要擁有敏銳的信息洞察力，包括對科技信息資料的挖掘、邏輯分析、跨域連結、信息整合與歸類等工作涉及到的資料有敏銳的洞察與執行力[2]。其中，要不斷學習與熟練掌握先進的科學方法對信息數據進行有效的邏輯分析與數理統計，還要嘗試利用科技專業以外的跨領域專業知識，嘗試將數據資料進行多點式連接，逐漸形成多種類信息資源的輻射效應，從而提升格局觀和打開眼界，以此逐步獲得與提升敏銳的資料挖掘與信息洞察力。

（二）要擁有專業的決策力

決策力是指做出決定或選擇的能力，是通過分析與比較在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。因此，從科技管理人員角度進行分析，其具體表現為迅速的應變能力、創新思維、戰略思想三個方面。其一：是指由于互聯網時代大數據的影響，組織外部信息環境復雜多樣，科技管理人員需要比往常更迅速地收集、處理組織外部的信息，對其工作過程中的執行力、反應力和成果的時效性都有了更高的要求;其二：在大數據影響下對科技管理人員的勝任力構成的要求是其具有突破舊理念、舊框架的思想覺悟，具有持續的探索精神和不斷的自我懷疑精神;其三：是指由于大數據時代的特性，信息都處于“大”、“雜”、“快”的特點，不能過于依賴科技人員的主觀經驗判斷，而是要求科技人員以數據作為支撐進行決策和判斷，掌握數據戰略意義，并持續跟進調查，不斷加強研究。因此，科技管理工作者可以通過要充分了解各國的科技前沿技術，熟悉國家對科技發展研究的戰略方針，從而進行知識與技能的取長補短。與此同時，還要根據地方創新實際提出合理化建議，提供所需要的科技手段，以此提升自身的專業決策力[3]。

（三）要擁有持續的創新能力

政府科技管理部門重點要抓戰略、抓規劃、抓政策、抓服務。因此，各地科技管理機構要圍繞各個地區實際科技發展情況，進行創新與科技管理工作的相關戰略部署，要結合各地發展特色做好超前規劃策略，主動發揮各地科技管理部門的積極引導作用，逐步形成健全的動態產業、企業、人才信息的全方位管理機制，以便及時了解重點產業的科技研究基本情況、企業創新最新需求、科技人才與團隊的信息以及政府政策最新信息，從而掌握科技發展最新趨勢，并在此基礎上對現有的科技管理技術進行有目標的創新研究，以此提升科技管理工作者的工作勝任力。

（四）要擁有優秀的協同力

優秀的協同力是指科技管理工作者整合資源與協同創新的綜合能力，包括語言溝通、團隊合作和友愛精神。因此，科技管理工作者可以通過三個方面進行提升協同力，一是要嘗試不斷對自身工作的技能運用的創新，逐漸完善科技管理工作的方案與發展策略;二是要積極協調與運作好企業網內部各部門之間的和諧關系，確保企業整體的健康運行與發展;三是要通過團建等方式，加強企業工作人員的凝聚力與合作效率，并通過多方面進行企業內部的信任的建立與維護，從而打造符合企業自身發展的企業文化。

結束語：

綜上所述，科技管理工作者要不斷提升自身的核心競爭力與勝任力，逐步樹立科技管理工作者的自我發展目標，為我國科技創新產業不斷輸送管理人才，進一步推動科技類企業的健康發展。此外，科技管理工作者還要緊跟時代步伐，不斷創新工作技能，保持持續的行業前瞻能力。

參考文獻：

[1]孟慶昊. 科技管理人員勝任力分析[J]. 中國新通信，2018，20（14）：238-239.

[2]陳杰，李廷，邵永新. 科技管理工作者勝任力淺談[J]. 杭州科技，2020（5）：62-64.

[3]曹曉麗，彭晨，張王瓊. 基于勝任力模型的創新型科技人才評價指標體系研究[J]. 產業創新研究，2020（3）：91-95.