數字化對國有企業資產管理的影響

摘要：隨著我國科技的進步，數字化已經融入各行各業之中，計算機硬件以及相關技術發展，已經在很大程度上促進了企業的變革。目前較為盛行的譬如云計算，機器學習等技術的普及與發展，對于企業的管理有較大的積極作用。國有企業作為我國的企業重要的組成部分，數字化對國有企業的影響也是巨大的，本文便著眼于此維度，并提出數字化下國有企業資產管理的提升措施。

關鍵詞：數字化;國有企業;資產管理;提升措施

一、數字化是資產管理的必然趨勢

（一）國有企業數字化資產管理轉型為大勢所趨

隨著互聯網的迅速的發展，資產管理的模式也發生了巨大的轉變，國企的資產管理由以前的傳統方式向數字化轉型。這不僅是技術的變革，更是國企資產管理模式與實質的變革。而作為國有企業的管理者，更應當樂于接受變革，并且及時更新知識體系與管理模式，與時俱進的促進企業資產管理的數字化轉型。

科技的進步是國家進步的源動力，也是企業進一步發展的源動力。對于企業而言，科技的進步帶來的變革是非常關鍵的，也是大勢所趨。我國經濟的發展離不開數字化進步與管理模式的升級。并且在數字化升級中，人力成本得到了最大程度上的降低，而管理和實施的精確度等卻得到了最大程度上的保障，從而能夠促進我國國有企業的向好發展。

（二）數字化有利于企業資源合理配置

資產的數字化目的就是充分利用數字便于儲存、處理的特征，為企業管理者更好的生產經營提供便利，進而提高管理效能。通常而言，數字化部門工作人員會利用信息化系統完成對企業生產經營數據的抓取、整理，通過數據匯總、分析為企業經營者提供決策依據，最終實現資源的合理有效配置。數字化最大的優點就是及時便捷，能使決策者及時掌握信息、快速做出決策。

（三）數字化優化固定資產管理

固定資產作為企業資產的重要組成部分，其使用和管理歷來是企業管理者十分重視和十分頭疼的事情，開展企業數字化建設能夠有效彌補企業固定資產管理的不足，特別是對于國有企業而言，國有企業所屬行業大多為國民經濟支柱產業，關系國計民生和綜合國力的提升，其固定資產不僅類別繁瑣而且數額巨大，光是每年固定資產盤點都要耗費大量人力物力，創新固定資產管理模式，提高固定資產管理水平是國企改革發展的必經之路。固定資產數字化管理能夠使資產管理人員擺脫日常的手工卡片、人工盤點等重復勞動，使之能夠更專注于通過數字分析固定資產保有及使用情況，從而不斷提高固定資產的精細化管理水平。

二、提升國有企業資產數字化的對策建議

近年來，數字技術急速發展，相關的實際應用也層出不窮，可以說數字化技術已經深入社會生產生活各個方面，極大的推動了生產水平的提高，借助于數字化技術我國居民的生活越發便利，企業生產效率也得到了很大的提高。當然，我們在利用數字化技術方面也存在一定的不足，比如數字綜合運用效果有限，存在數字壁壘等方面，現有應用水平還處于較低級別的階段，特別是企業在資產數字化應用方面還有較大的提升空間。因此，國有企業應作為資產數字化實踐的先鋒和主力軍。

（一）管理思想與技術的融合

數字化與網絡化的融合是提高企業資產管理并經之路，也是未來資產管理發展的趨勢，在國有企業資產管理體系中，管理思想和技術有機融合是不可或缺的組成部分，管理思想指導技術的應用，技術在運用與優化的過程中又能夠改變管理思想，兩者相輔相成、相互促進。借助與互聯網和云計算等信息技術的發展，國有企業在資產管理方面也獲得了新的提升途徑，只有思想與技術的有機結合，最終才能夠為提升企業管理質量和水平提供重要支撐。

（二）投入與產出的平衡

國有企業資產管理系統建設的前提應該是與自身業務規模、資產總量相匹配，不能為了追求高大上而投入巨資建設不符合公司實力的資產管理系統，而應注重投入產出比，實現投入與產出的有機平衡，比如在資產管理系統中添加什么樣的模塊，應考慮公司目前的業務和今后業務拓展的空間，不應盲目求全，也應對企業未來的發展留下資產管理的空間。

（三）數字化定位系統

企業適應與什么樣功能的資產管理系統是系統能否發揮作用的關鍵，科學定位資產管理系統，實現計算機網絡和管理模式的有機融合是關鍵，特別是對于系統收集和反映的動態資產信息，如何有效的甄別和處理異常信息，是系統應用成效的關鍵，實現數據的公開共享也是資產管理系統應具備的功能，打破數據壁壘才能綜合分析企業生產經營狀況，為企業經營者的決策提供依據。

（四）注重安全網絡安全

網絡安全是國有企業采用數字化系統的先決條件，國有企業是國民經濟的頂梁柱和壓艙石，一旦內部信息借助網絡途徑進行收集、整理和傳輸，必須要保證數據的安全和保密，避免重要數據的外泄。因此，規范使用保障數據安全是國有企業建設數字化資產管理系統重要的前提，一個健全的系統必須要有適合自身環境的安全機制，防范各種可能的原因導致的系統損失。

（五）加大數字化系統推廣力度

資產管理的數字化是近年來較為新興的事務，較原有的管理模式有了重大的概念，固有的管理模式和理念需要被打破，必須要加大數字化系統的推廣力度，將其融入到日常的經營管理中去。同時，還應科學系統的規劃未來資產管理流程的方向，使之適應企業未來發展的速度和規模，使整個系統能夠成為集成統一的管理平臺，充分發揮數據融合、數據共享方面的作用，為企業經營者決策和企業健康穩定的發展保駕護航。

結語

目前，國企改革三年行動方案已經出臺，國企改革進入加速區和深水區，建設數字化資產管理系統迫在眉睫，這不僅是國企改革重要任務之一，也是企業提高資產管理效率的重要保障，具有相當的必要性和緊迫性。國有企業資產屬于全體國民，只有提高資產管理效能，才能夠有效避免國有資產流失風險，最終實現國有企業可持續性發展，為我國社會主義市場經濟建設提供可靠的保障。

參考文獻：

[1]盛春濤.經濟新常態下國有企業資產管理策略[J].市場觀察，2020（05）：58.

[2]馮磊.關于加強國有企業資產管理的思考[J].財富生活，2020（10）：177-178.

[3]劉鋒.國有企業資產管理風險及其管控[J].財富時代，2019（12）：134+136.

[4]張潔.國有資產管理與國有企業改革探究[J].財會學習，2019（22）：183-184.

作者簡介：

李曉黎（1982.01-），女，重慶市人，研究生，中級經濟師，工作單位：中國煙草總公司重慶市公司巴南分公司，績效考核，經營管理。