李敏
摘要:在企業生產管理的過程中,如何進一步追求利潤最大化是企業應重點思考的問題,企業想要提升盈利水平不僅僅需要做好自身產品銷售工作,還需要確保對成本進行有效管控。在現代成本管理中,標準成本法是一種有效的成本管理方法,因此在本篇文章中,我們主要是探討標準成本法在企業成本管理中的應用。
關鍵詞:標準成本法;企業成本管理;管理應用
前言:成本管理是企業內部管理的重要內容,標準成本法是現代企業開展成本管理的主要方式,它能夠分析企業應用標準成本法中存在的問題,并且提出相關的解決對策,以此為基礎提高企業的成本管理效益。
一 標準成本法對于企業成本管理的重要作用
(一)有利于明確成本管控目標
標準成本法是隨著現代企業管理領域不斷發展取得的突破,有效的應用標準成本法能夠緊密貼合企業的發展,使其在戰略目標上能夠保持一致,對實現企業的生產經營目標具有推進較大作用。另外,標準成本法,它主要是通過對企業生產經營中所涉及到的材料、人工、設備折舊等方面開展綜合化的管理,有效的制定并且滿足企業戰略發展需求,使得企業在對成本管理中明確自身的目標,擺脫傳統成本管理理念的限制,讓成本管理能夠更加符合當代企業發展需求。
(二)簡化企業成本核算
企業在整體的經營過程中,其成本管理的水平對于企業管理效益有著至關重要的作用。對于標準成本法而言,它在企業成本管理中能夠對核算方式開展簡化工作,進而在一定的程度上加強成本核算的效率。例如,當企業在生產以及采購過程中,通過應用標準成本法,能夠有效的實現對成本核算流程、程序等進行精簡化,使企業的成本核算質量以及效率得到同步的提升,為企業財務管理打下堅實的基礎。
二 標準成本法在企業成本管理中的具體應用
(一)企業短期成本管理
企業經營管理是一個不斷發展的過程,這就使得在這一過程中企業所產生的成本也在不斷變化著。面對這種情況,企業需要結合自身的實際發展開展短期成本管理工作,這樣才能實現對生產管理支出開展有效的管控,保障企業管理的效益。另外,標準成本法對于企業在制定短期成本管理過程中具有較為重要的作用,我們在整體經營中通過成本管理細化、目標化,能夠為短期成本管理提供可行的控制目標,以此推動企業的進一步發展。
(二)企業預算管理
企業的預算管理與成本管理存在非常密切的聯系。企業的成本管理需要事先開展預算管理進而實現對成本管理目標的預估。結合標準成本法的應用,將成本過程管控、事后成本差異執行情況分析等充分融合到企業的預算管理中,在一定的程度上能促使企業成本預算管理得到較大提高,進而更好的發揮出預算管理的作用。
三 標準成本法在企業成本管理應用常見問題分析
(一)企業對于標準成本法的認識不足
隨著社會的進一步發展,企業對于成本管理越來越重視,受傳統管理思想的束縛,諸多企業存在重生產銷售輕管理的問題。這一類企業他們對于標準成本法的了解較少,致使企業在管理的過程中時常出現問題,進而影響到企業的進一步發展和提高。
(二)人員的專業化水平較低
企業在開展成本管理的過程中,要落實標準成本法,需要高素質的專業人員作為保障。部分企業在開展成本管理中缺少嚴謹的人員管理制度,對于開展成本管理的人員專業水平也參差不齊,這就使得標準成本法在實行過程中難以發揮出自身作用。
(三)內部人員標準成本法執行力度不足
部分企業人員在應用標準成本法中執行力度上存在缺陷,主要體現在企業內部無法通過標準成本法來加強企業的管理和發展。另外,人員在執行標準成本法中往往流于形式,無法落實到實際過程中。
四 標準成本法在企業成本管理中的對策
(一)提高企業對標準成本法的認識和重視
我們需要積極的轉變傳統成本管理思維,按照企業發展的實際情況,將標準成本法融合到企業的成本管理過程中。另外,在落實標準成本法時,需進一步提高對規范化管理的重視,以此保障企業中的每一名人員都能夠認識到標準成本法的重要作用,進而落到實處。
(二)加強企業成本管理人才的專業化水平
想要有效的推動和落實標準成本法,離不開企業的職工。因此,企業就需要進一步提高人員的專業能力,讓他們能夠利用標準成本法的方式來提高企業的成本管理效益。企業可以通過定期開展培訓、講座等方式,提高人員的專業能力。同時還需加強對考核體系的完善,讓每一名人員都能夠充分滿足自身的崗位需求,以此為基礎提高企業成本管理的效益。
(三)加強標準成本法執行力
當企業在開展成本管理的過程中,關于標準成本法的應用,需要依靠強有力的執行力,只有這樣才能夠最大化限度的發揮作用。企業需要健全相關的執行體系,讓企業員工能夠有效的落實自身工作,進而在最大限度保障標準成本法在企業成本管理有效的應用。
結語:綜上所述,關于成本管理而言,在企業的發展過程中占據較為重要的地位,成本管理的好壞對企業的發展產生較為直接的影響。關于標準成本法,它自誕生以來,便在眾多行業中取得了較好的成效,這無疑表明著它對企業的經營起到了積極促進作用。
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