電力企業人才開發與培訓探討分析

傅艷

摘要：任何企業為了在社會中取得立足之地，都需要與時俱進地不斷發展，而人才是驅動企業發展的核心動力。因此需要企業里的每一位員工都積極追趕社會發展的步伐。而電力企業作為我國國民經濟中占據重要地位的企業，更是要注重人才的開發與培養工作。本文就是對電力人才的開發與培訓中現存問題展開分析，探尋電力人才的有效開發培訓對策。

關鍵詞：電力企業;人才開發;培訓探討

前言

電力作為當前為人們日常生活提供基礎保障的能源，已然成為我國國民經濟中的中堅力量。而當前社會的快速發展，在為電力企業帶來各種機遇的同時，也帶來了嚴峻挑戰。電力企業為了提升自身的核心競爭力，需要加強對于電力人才的開發與培養，為電力企業的發展提供更多高素質、高能力的人才。

一、電力人才開發與培訓中現存的問題

1.1 電力人才的素質參差不齊

當前電力企業的在職人員所具備的專業素質存在著參差不齊的問題，對于精通電力發展與電力管理知識的高層領導人才嚴重欠缺，致使電力企業內部的培訓管理工作難以形成完善的體系。對于電力企業而言，企業管理人員的教育培養大多采取的是外聘方式，在這種模式中，有的學員能充分利用培訓機會提升自身管理能力與專業素養，而有的學員并不能一次性領悟所有知識，從而產生了電力企業中技術人才眾多，科技人才嚴重缺乏的情況，為人才培訓工作的展開形成阻礙。

1.2 電力人才培養方式不合理

部分電力企業在人才培養上采取了多種方式，雖然有效提升了員工的職業技能與工作能力，取得了優異的培養成效，但在培養的過程中卻產生了諸多問題。例如對于人才培養的方式相對單一，培訓內容還是以基礎的電力知識、實際操作規范等基礎性項目為主，對于員工的專業技能難以實現有效提升，況且對于基礎理論知識學習的過度重視，而忽視了電力理論發展的實際情況，嚴重脫離了日常生產實際[1]。此外，更多的電力企業尚未建立起良好的人才培養基礎，基礎設施的缺失，對于電力人才的培養來說是一個較為嚴重的負面影響。

1.3 電力人才培養結構的不均衡

電力企業開展人才培養的方式眾多，目前電力企業的主要是將業務分為經營管理、專業技術與農電工三類，作為人才分類的重要依據。經營管理類人才大多是由電力類專業畢業，對于管理相關知識普遍缺乏系統性的學習。專業技術型人才具有扎實的基礎業務能力，但對于高級技術技能的掌握較為匱乏。農電工的文化知識水平普遍不高，業務能力也有所欠缺，是技能培訓的主要對象。如果從工齡上來看，長工齡的電力企業員工擁有著熟練度業務能力，但對于企業信息化發展的適應性與接受能力相對較差。而短工齡的員工盡管缺乏工作經驗，但對于新興事物的接受能力與學習能力較強，擁有著更為豐富的知識儲備。對于不同層次的員工類型，電力企業在開展人才培養工作時往往沒有制定針對性的培訓方案，知識人才開發與培訓工作難以取得理想成果。

二、電力人才開發與培訓對策

2.1 樹立正確的培訓理念

對于電力企業而言，企業要充分意識到人才培訓的重要性，理解人才培訓不僅是一項一直在投入付出的工作，而是一項回報遠超付出的工作，同時也是電力企業在發展道路上的必然需求[2]。企業要對人才培訓產生正確認識，加強對于人才開發培訓工作的全方面支持力度，真正落實人才培訓工作，發揮出人才培訓的作用。其次，企業要帶領員工從長遠發展的角度來看待人才培訓，將培訓工作與員工的個人工作，甚至職業發展相聯系，促使企業員工積極投身參與到電力人才開發培訓當中，使企業員工的專業素養與職業技能都能得到顯著提升。電力企業不僅要建立起關于企業發展的培訓理念，還需要充分認識到電力人才開發與培訓的重要意義，加強對于電力企業人才開發培訓工作的支持與建設。對于電力企業員工來說，要正確看待人才開發培訓工作，將企業的人才培訓與自身的職業規劃發展相結合，認真對待每一次的企業培訓。當電力企業與企業員工站在統一戰線時，電力人才開發培訓工作才能發揮出最佳的培訓效果，使電力企業的核心競爭力得到顯著提升。

2.2 靈活運用人才培訓方法

在當前多數電力企業的人才開發培訓中，導師還是長期處于主導地位，員工的主體地位難以得到彰顯。培訓的方式也還是以傳統的單向灌輸為主，難以取得令人滿意的培訓效果[3]。為了真正發揮出人才開發培訓的作用，提升電力企業員工的個人能力與素養，就要打破傳統培訓模式的壁壘。隨著信息技術在當代社會取得越來越廣泛的應用，電力企業可以根據企業的發展與培訓需求設計一款專用軟件，讓企業員工自行選擇想要加強培訓學習的內容。電力企業對于能夠按時按量完成培訓任務的員工給予一定的獎勵措施，對于沒能完成培訓任務的員工也要采取相應的考核與懲戒制度。此外，在開展知識性的培訓時，要以對員工進行引導為主，給予員工一定的思考空間，讓員工對于培訓知識能通過分析、總結轉變為自己能夠消化吸收的知識，確保培訓目標的有效實現。

2.3 制定科學的人才培養結構

電力企業內部的人才劃分較為復雜，需要人力資源管理部門為不同員工制定具有針對性的培訓方案。從工作實際需求出發，要對經營管理人才多采取崗上培養的方式，加強領導干部主動學習與解決實際問題的能力，豐富管理人才的理論知識與管理經驗。對于具有多年工作經驗的職工展開培訓工作，要重視對于先進技術知識的傳授，幫助企業職工熟練掌握智能化設施，加強對于業務理論知識的學習。對于入職不久的新員工則是要更加注重工作經驗的累積與培養。

總結

在市場經濟改革深化的影響下，電力企業當前所面對的競爭愈發激烈，受此影響，電力企業要想從中取得先機，為企業長遠發展謀取一席之地，首要任務就是加強電力人才的建設，提升電力企業員工的專業素養。電力人才的開發與培訓工作便成了電力企業發展的重要環節。通過對電力人才開發培訓方法不斷改革，樹立起全新的人才培訓理念，完善電力人才培養體系，使電力企業收獲專業素養更強的電力人才，以推進電力企業的進一步發展。

參考文獻：

[1]林楊銳.電力企業人力資源培訓的現狀與對策研究[J].中外企業家，2019（19）：97.

[2]侯貴宏.淺析電力企業人力資源培訓的現狀與對策[J].人力資源，2018（08）：161-162.

[3]鄧燕.電力企業人才開發與培養的措施[J].商業故事，2017（03）：177.