關于軍工產品技術狀態管控的策略

向俊軍 鄭立生

摘要：軍工企業是國防事業的重要組成部分，隨著經濟形勢的發展進步，軍工企業的發展機會也更多，期間應當對產品技術狀態的管控引起重視，基于此，本文研究軍工產品技術的安全特征，討論軍工產品技術狀態管控對象，提出軍工產品技術狀態管控策略，促進軍工企業不斷提升在市場環境中的競爭力。

關鍵詞：軍工產品；技術安全；產品型號

引言：技術狀態指的是技術文件中規定的產品所要達到的物理特性和功能特性。就產品的物理特性而言，主要包括裝備的結構、大小尺寸、配合性、互換性、重量、重心、材料表面的粗糙度，裝備的機械性能，這些都是定量標準，會配合相應的容差要求。而功能特性則指的是產品的性能，如通信距離、信號延時、密度、可維護性、穩定安全性等，會對設計起到限制作用。

一、軍工產品技術的安全特征

（一）軍工產品技術安全基本內涵

從當前的研究成果來看，學術界對安全的含義沒有形成一致的認識。對軍工產品技術安全的認識大致可分為三類，分別是產業控制權理論、產業競爭力理論、發展理論。在定義軍工產業安全時，可借助產業安全的基本內涵，將其定義為：產業技術安全是指一個國家或組織在實施重大技術創新活動的過程中，不受另一國家或組織資本的影響，能夠自主發展和保障產業技術安全。具體來說是能夠確保產業控制力的自主性、動態性。

（二）軍工產品技術安全特點

就軍工產品技術安全特點而言，軍工產品技術本身能夠體現國家意志，安全的內涵有其廣泛的含義，包括項目級技術安全、企業相互之間的技術安全管理[ 1 ]。不會單純地表現在技術層面，而是在技術層面有更深層次的體現。例如，美國比中國更有可能控制戰略性工業技術，包括飛機發動機、大規模集成電路和復合技術。這種控制能力也是國家安全技術管理的外在表現。

二、軍工產品技術狀態管控對象

軍工產品技術狀態管控對象包括“多狀態”批次的文件、圖紙和物品，尤其是附件，而在實際的管控工作中，會發現上述對象的可追溯性不夠好。公司配套產品均以貨架產品的形式進行銷售，在進行系統配套的工作中，考慮到設備的使用環境是不同的，訂購方有時會調整設備的外觀、接口位置、材料結構、工藝、配套配件要求，此時產品的技術狀態就會發生改變，相應的每一次批處理都需要做出調整。繼續使用原產品模型進行后續改進工作，一個產品模型類型會對應于多套圖紙和文件，如果更改原來的產品圖紙，則會出現的情況是一套圖紙和技術文件對應多個產品技術狀態。這兩種做法都會導致技術狀態無法有效追蹤。產品到期，技術狀態的變化主要涉及外觀的調整、結構和附件配置的改變，通常產品的主要功能和性能指標則不會發生變化，因此技術人員和管理人員必須確認產品技術狀態變化的概念，技術狀態的變更應當按相關規定進行審批，不得擅自變更，否則將導致生產返工或軍檢驗收延誤。

三、軍工產品技術狀態管控策略

（一）對設計階段的改進和控制

在接收到用戶的訂單后，需要了解客戶的要求，并在會議紀要中記錄用戶的特殊要求，同時將這些內容納入到合同、項目任務書中。就方案改進而言，需要組織相關利益方和用戶代表，評審改進計劃，以確保改進設計的輸入符合任務書和合同的要求。輸出的改進文件通常需要包含能夠指導生產、包裝等任務的圖紙和技術文件，如零件圖紙、部件圖紙、最終裝配圖紙、生產工藝和包裝設計等，而且文件也要明確檢驗和驗收的標準。除此之外，還應包含的內容有材料分類、采購清單、備件清單、技術規范、產品介紹、產品的使用和維護手冊等。要保證改進后的產品與輸入的要求相符合，改進后的產品應根據計劃進行驗收。不同的改進程度應該有不同的核查范圍。比如在某次檢驗的過程中，主要針對用戶的不同使用環境需求，對產品進行物理特性的改進，有產品的外觀、界面、接口位置、材料結構、工藝、附件等。不會改變產品的性能以及所能實現的功能，因此驗證的操作可以簡單一些，產品修改后，只需補充試驗即可，如鹽霧試驗，試驗之后需出具對應的試驗報告，測試指標以原產品規格為改進標準。

（二）標記好軍工產品的技術狀態

從接受產品訂單開始，就要建立產品技術的檔案，用于記錄和識別所有產品的技術狀態。另外還要建立相關的模型控制體制，也就是型號對照關系表，該項工作由技術管理部門完成。這樣才能有效保證產品批次標識的唯一性、狀態的可追溯性和可擴展性[ 2 ]。對“多狀態”文件進行有效維護，實現文件、圖形、對象的一一對應。對于批量產品的計劃管理、生產管理、試驗和維修保證文件進行文件編號，除了要標明基本產品型號外，還需添加后綴，也就是“單位內部型號”，作為產品批號文件，這樣能有效突出文件的關聯性。做好顧客檔案的管理工作，在客戶單位的實際訂購過程中，如果需要訂購公司的貨架產品，會在合同訂購單位的總裝系統中注明產品名稱，有可能與原產品型號名稱不符，此時就需要合同管理部標明技術狀態，并編制好產品型號對比表。

（三）生產技術狀態的規范確認

負責與委外加工廠聯系的公司技術人員應確認委外加工廠技術文件及相關技術要求的準確性、清晰性和嚴謹性，防止委外加工廠在準備和生產過程中產生不正確的理解。技術人員應在生產過程中向外包廠家明確指出主要技術要點，以保證外包廠家生產的順利進行。生產前生產商外包準備程序必須完善，接到生產任務后，必須先消化設計文件，對設計文件中的問題和困惑要書面記錄，并將書面記錄提交給公司技術對接人員。在獲得問題的正式答案后，相關疑問都消除，才能開始產品的生產工作。在生產批量產品時，外部生產商應先進行試生產活動，收集試生產中存在的問題并進行總結，制定計劃保證批量生產的質量和順利完成任務。為了保證生產外包的產品質量，應向生產外包企業轉移質量管理要求。不應只注意到產品的生產進度，而忽視對質量的管理。外包廠商應在產品生產前進行質量管理的策劃，并根據實際情況制定生產過程中應采取的質量控制措施。如做好生產過程的檢驗記錄，明確重要工序的操作規程，針對易損件制定合理的裝配方法。分包商可以將因自身條件不能實施的部分生產工序分包出去，但分包商必須使用對相應的合格供應商的評價標準，對分包商進行嚴格的評價，確保二次分包的質量得到控制，并能夠在規定的時間內完成交付。公司有關技術人員和質量管理人員對分包商應在生產前進行規范化的視察，檢查供應商的資格證書和質量體系文件，也可以將這兩項證明的副本提交公司保存以供備查。

（四）簽訂產品生產合同

軍工產品技術生產的外協生產合同包括的內容有項目名稱、訂貨數量、技術、產品價格、交貨日期和產品的合格率。企業內負責成本核算的工作人員可以根據本單位產品的生產成本價格和外包廠商的研究成果，粗略估計外包廠商的生產成本，從而為談判決策者提供談判的依據。再加上外包廠商對產品的熟悉度會逐漸提高，因此經過一段時間后，雙方的合作就會產生一定的降價空間，降價空間主要是零部件的價格、對工藝的改進、原材料的庫存等?？紤]到上述因素，外包廠商應采用階梯式的報價方法。正式合同簽訂過程中需要特別注意的問題之一是原材料以及需要購買的部件由哪一方負責，通常有三個選擇。第一個選擇是公司購買整套設備，則將其轉交給外包制造商，當前該方案使用較少，因為會有比較明顯的缺點，就是會導致庫存和周轉時間的增加，另外采購部人力資源及資金也會被大量占用。通常該方案用于那些不成熟的外包制造商，是一種培育行為，通常是有遠期項目的合作計劃或者是領域合作計劃，也就是說該方案適用于雙方長期、深入的合作[ 3 ]。第二種選擇是由外包廠家負責購買全套的原材料和生產產品的元器件，公司只需下訂單并及時收貨，而且還可以根據客戶的需求進行生產方案的調整。該外包生產模式已經發展成熟，也是各個大型企業更容易選擇的一種外包模式。第三種選擇是由外部制造商負責購買大多數原材料和部件，而一些關鍵原材料和部件是由公司自己購買的。這種選擇是相對折衷的，但它非常適合軍事方面的產品生產。外包廠家主要完成大部分非涉密零件和整體構件的生產，而涉密模塊則由軍工企業自行生產，最后涉密模塊的組裝和調試也是由軍工企業來完成。

四、結語

軍工產品技術狀態管控應做到對產品設計階段的改進和控制，標記好軍工產品的技術狀態，實現對生產技術狀態的規范確認，重視簽訂產品生產合同的工作。在此條件下，軍工產品的質量水平也會有所提高，能更好保證國家治安，強化國家的綜合實力。

參考文獻

[1]銀鴻液壓 高端制造/核心技術/專利產品/軍工品質[J].中國水利，2020（21）：87.

[2]梁曉慧，吳剛.軍工產品生產子物流系統協同控制與任務分配技術研究[J].現代制造技術與裝備，2020，56（10）：219-224.

[3]任翀，陳浩.質量檢驗在軍工產品質量管理中的重要性探討[J].科技資訊，2020，18（26）：82-83+86.

作者簡介 ：向俊軍 （1979年），男，湖南張家界人，土家族，現職稱：工程師，學歷：本科，從事質量管理工作。（作者單位：向俊軍，中國電子科技集團公司第七研究所；鄭立生，空軍裝備部駐廣州地區軍事代表室）