交一份高分答卷

蔡發(fā)榮

康奈集團黨委書記

書記心得：

抓牢黨建“紅色引擎”，下足真功夫、不做花架子，充分發(fā)揮黨組織實質(zhì)作用，把黨建融入企業(yè)經(jīng)營，積極推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、構(gòu)建和諧勞動關系。

康奈集團成立于1980年，是中國皮鞋行業(yè)的排頭兵，習近平總書記主政浙江期間曾7 次蒞臨企業(yè)視察，寄予了“早日實現(xiàn)爭創(chuàng)世界名牌的目標，為充滿活力、日新月異的溫州再添新功”的殷殷囑托。康奈集團黨委現(xiàn)下轄11 個黨支部185 名黨員，曾榮獲全國先進基層黨組織等稱號。多年來，康奈集團黨委緊緊抓牢黨建“紅色引擎”，下足真功夫，不做花架子，著力在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和構(gòu)建和諧勞動關系等方面發(fā)揮實質(zhì)作用。

樹牢“聽黨話、感黨恩、跟黨走”的思想，加強黨的政治建設，把牢企業(yè)發(fā)展方向。把政治領航、思想鑄魂作為第一要務。一是抓思想建設。建立“理論中心組”制度，每月組織黨企班子學習習近平總書記系列重要講話精神。實行“工前學習一刻鐘”，每天上班前15分鐘集中向一線黨員、職工宣講黨的政策理論。今年還結(jié)合黨史學習教育，把“四史”教育融入主題黨日，推動黨員政治學習入腦入心、常學常新。二是抓機制建設。把黨的組織建設編入《康奈綱領》、把黨員權(quán)利義務寫入《職工手冊》，實現(xiàn)黨的領導有章可循、有據(jù)可依。建立黨建工作ISO9001 質(zhì)量管理體系，用質(zhì)量管理理念推動黨組織標準化建設，實現(xiàn)了集團各級黨組織工作“四統(tǒng)一”。三是抓組織建設。落實“雙向進入、交叉任職”制度，推動各級黨組織領導班子成員進入集團高層，為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻智慧和力量。目前，集團高管中黨員占比90%，真正實現(xiàn)黨員、黨組織深度參與經(jīng)營決策、引領企業(yè)發(fā)展。

跳出“就黨建抓黨建”的認知盲區(qū)，充分發(fā)揮實質(zhì)作用，融入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。秉持融合理念，把黨建融入企業(yè)經(jīng)營管理。一是與生產(chǎn)經(jīng)營融合。組織黨員亮身份、亮承諾，建立“紅色車間”，團結(jié)帶領廣大職工抓生產(chǎn)、抓進度。疫情期間，“紅色車間”與時間賽跑，兩個月完成30 萬雙的外貿(mào)訂單生產(chǎn)交付任務。二是與技術攻關融合。推行“紅色提案”，鼓勵黨員對產(chǎn)品技術升級、創(chuàng)新想辦法、提意見，已累計梳理各類技術提案200 多個，產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益500多萬元。三是與人才引育融合。深入實施“黨員人才工程”，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干、把業(yè)務骨干發(fā)展為黨員，近3年從骨干中發(fā)展了43名黨員。

堅持“以人為本、職工至上”的工作理念，發(fā)揮黨的群眾工作優(yōu)勢，提升職工幸福感。一是推進溫馨關愛計劃。建立職工家訪制度，每年黨委帶頭前往安徽、貴州等地走訪職工家屬，這一舉措實現(xiàn)了年均職工返崗率95%以上。開展“小候鳥”行動，每年開辦職工子女夏令營，幫助解決了136 名職工子女入學問題。二是打造情感交流平臺。持續(xù)發(fā)揮康奈情感交流站品牌作用，做好職工情感關懷、心理疏導、矛盾調(diào)解工作，1550多名職工的心理困惑或矛盾糾紛問題得到妥善解決。三是實施文化興企工程。我作為黨委書記直接擔任文化總監(jiān)，把黨建文化融入企業(yè)核心價值觀，協(xié)同推進黨建工作與文化建設。

我從2013 年起開始擔任集團黨委書記，現(xiàn)在還兼任集團副總經(jīng)理，期間獲全國工會系統(tǒng)勞模、省千名好支書等榮譽，這都離不開各級組織部門關心、指導和培養(yǎng)。我深深感受到：一是企業(yè)越是危難，黨組織越要發(fā)揮實質(zhì)作用。不管是復工初期各支部黨員管理層帶頭頂崗，高效完成訂單，還是產(chǎn)業(yè)鏈黨建推動技術革新，都是最好的印證。二是書記隊伍能力強，企業(yè)黨建質(zhì)量才能高。前階段，我本人獲得一級雙強紅領認證，這讓我感受到“能作為、有地位、受尊重”，有決心把兩新黨建工作做得更好。三是企業(yè)黨建工作離不開企業(yè)家的支持。康奈黨組織與企業(yè)20 多年一路走來，從支部發(fā)展為黨委，離不開老一輩企業(yè)家對黨的感恩、對黨建的重視和支持。