一路“嶺”先一路暖

□Q：本刊記者 樓昕 A：李黑記

李黑記 東嶺集團創始人、集團（村）黨委第一書記、董事長

胸懷天下，方能容天下人，才能干天下事。作為村辦鐵皮鋪砸出來的中國500強企業，東嶺集團全體攥指成拳、合力致遠，爭做一家對國家、民族、社會和員工有價值的企業。

Q：作為一家年營業收入超千億元的中國500強企業“當家人”，您覺得東嶺集團股份有限公司（以下簡稱東嶺集團）穩健前行的秘訣是什么？

A：我們東嶺集團成立于1979年，是陜西非公經濟發展的示范企業，位列2020“中國企業500強”第169位、“中國民營企業500強”第39位。除寶雞市總部外，我們還在上海、天津、重慶、西安、南京等40多個城市有100多家成員企業（公司），主要產業涉入金屬冶煉、礦產能源、供應鏈服務、金融投資、地產商業等板塊，業務輻射全球市場。

東嶺的成功秘訣，我認為有三點。

一是我們敢闖蕩。1979年，改革開放的春風吹醒三秦大地，人均三分地、靠種菜為生的東嶺人窮則思變，掀起干事創業的大潮，辦起黑白鐵皮加工廠，也就是東嶺集團的前身。起初，黑白鐵加工效益是不錯，可很快落伍了。為了生存下來，我們硬啃下金屬制品這塊硬骨頭。1994年，由黑白鐵加工發展而來的東嶺機械鉚焊廠產值超過億元。毫不夸張地說，在上世紀八九十年代，不少省外同行不知道寶雞，卻知道東嶺。

二是我們善學習、勇創新。企業不斷發展壯大，我們從未停止學習的腳步。那些年，我去華西村參觀過很多次，我相信，華西村能做到的，我們東嶺一定也能做到。1994年，我們請退休干部進入企業當“特邀黨代表”，拉開了黨建強、發展強的企業新篇章。1996年，我光榮地成為一名共產黨員，同年，東嶺集團正式組建。1999年，集團年產值邁過5億元大關，但村組管理“小馬拉大車”制約愈發嚴重，村企矛盾非常突出。在上級黨委政府的關心幫助下，經省、市、區相關部門批準，撤銷村小組，正式設立東嶺村，我當選村黨總支書記，正式定下“以企帶村、村企合一、共同發展”的發展模式，實行“一套人馬、兩塊牌子”運行機制，走上城鄉統籌一體化發展道路。

三是我們看長遠。我們決心要做對國家、社會和員工有價值的企業。目前已實現企業發展集團化、村鎮建設規范化、村民住宅高層化、農村生活城市化，成為全國有名的小康村。2013 年，東嶺村的發展模式被中央黨校作為中國新型城鎮化10 大典型案例向全國推廣。截至2020 年底，東嶺村民人均收入達到10 萬元，戶均資產達到300 萬元，村里95%以上的勞動力在企業就業，東嶺村也成為“全國文明村”“中國十佳小康村”“中國幸福村”“中國經濟十強村”。

Q：您認為民營企業家作用發揮應該體現在哪些方面，對國家和社會要承擔起哪些責任？

A：我在多個場合提到，發展創造財富，我們做企業的，要傾力回報社會，勇于擔當社會責任。東嶺的發展史是一部擔當史，也是一部責任史，這些年我們承擔起光榮而艱巨的三大責任。

首先是政治責任。為了地方的政治穩定，我們為政府分憂解難。從上世紀90年代開始，先后接收先鋒五交化、物資站、鳳縣鋅廠等10多家國有企業，讓這些瀕臨破產倒閉的企業起死回生，安置國企職工上萬名。其次是經濟責任。在漫長發展道路上，集團沒有一筆不良記錄，為國家挽回經濟損失超百億元，沒有欠過老百姓的錢，沒有欠過員工的錢，連續多年稅收貢獻排在省、市、縣最前面。最后是社會責任。多年來，集團為城市建設、修路、架橋、扶貧、幫困、助學、助教等社會公益和慈善事業，累計捐款超過3 億元。先后在寶雞境內的鳳縣、鳳翔縣、麟游縣、眉縣、金臺區以及漢中略陽縣投資辦廠（企），并在全國40 多個大中城市設立經營分公司，帶動當地經濟發展、社會穩定、安置就業及群眾脫貧致富等。

從上世紀90 年代東嶺集團實行股份制改造至今，企業經濟效益翻了好幾番，村民股份分配從開始到現在一直沒有變。我始終認為，我們的一切，都得益于黨的領導。現在企業做大了，自然要扛起社會責任，要讓老百姓有一個穩定放心的收入。為了讓村民收入從制度上有保障，我們把集體經濟不斷發展壯大，從根本上能解決村民現在的收入、今后的收入，讓村民能看得到、能拿得到，只有村民高興，我們才能高興。

日常工作中的李黑記

Q：當前，民營企業遇到了與改革開放初期完全不同的矛盾和挑戰，東嶺集團是如何化解和應對的？

A：改革開放初期，我們面對的主要矛盾是生產力與生產關系的不協調，如今我們更多面對的是核心技術和核心競爭力的問題。現在，企業發展起來了，也完成了資本的初期積累，我們更多考慮的是如何在做強做大主業的同時，加大科技創新和人才革命的力度，實現全產業鏈的延伸，完成實體產業和互聯網、金融市場更好地結合等問題。

為此，東嶺集團高舉旗幟，圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展，實現以黨建帶工建，以黨建帶團建的紅色氛圍。我經常和黨員干部說，我們的責任不僅僅是把人帶富，更重要的是要把人帶好。這些年，我們堅持做到業務發展在哪里，黨員走到哪里，黨組織就跟進到哪里。目前，集團黨委下設3 個基層黨委、10 個黨總支、54 個黨支部，黨組織輻射全國20 多個地市，幫助企業催生出強大的生產力、競爭力和凝聚力。

市場的競爭，歸根結底還是人的競爭，無論市場怎么變化，人才是企業發展的基礎。對于企業來說，技術創新、管理升級、模式迭代都需要人才來完成，我們不光要吸引外面的人才，更要培養屬于自己的本土人才。集團黨委成立初期，就提出“把企業骨干培養成黨員，讓一線職工向積極分子靠攏，讓優秀分子向黨組織靠攏”的管理思路，通過組織黨員、職工開展技能競賽，在生產一線樹起黨員先進模范。如今，集團多位黨員成長為省、市、區人大代表、政協委員。每年，集團黨委都拿出專項資金，為表現突出的黨員骨干舉辦隆重的表彰大會，不僅讓黨員政治上有位子，也在經濟上有收入，從而心往一塊想，勁往一處使，共同促進企業發展。

每逢遇到困難和挑戰，我都希望，東嶺人一定要有戰勝困難的勇氣和責任擔當。東嶺人要成為受社會尊重的人，政治上要自信、發展上要自強、守法上要自覺，我堅信，我們給社會多大貢獻，社會就會給我們多大回報。