“樹苗工程”打造年輕干部隊伍

文／王詩雨

錦州市義縣認真落實選人用人機制，不斷健全完善“選育用管”全鏈條工作機制，實施“樹苗工程”，努力鍛造一支敢想敢干、善作善成的高素質年輕干部隊伍。

多渠道“選苗”，蓄足干部源頭活水。縣委領導帶頭深入基層調研，緊扣事業發展和領導班子建設需要，全面掌握干部崗位空缺、能力所需情況，通過公考招錄、單位推薦、人才引進等方式，拓寬培養干部“源頭”，引入各類人才254 名。通過組織“青年干部培訓班”，開展“青年干部論壇”等形式，搭建干部展示平臺，同時將基層一線作為識別干部能力的“主考場”，突出政治標準，強化素質考察，共挖掘縣、鄉、村優秀年輕干部81 人。全面實施優秀年輕干部跟蹤培養計劃，對全縣379 名優秀年輕干部實行“一對一”建檔培養，分層級、分類別建立涵蓋個人專長特點的優質干部“人才庫”，為義縣振興蓄足“源頭活水”。

多方式“育苗”，助力干部成長成才。常態化教育培訓和特色培訓相結合的形式，建立組織部門抓總、職能部門配合、各單位共同參與的分級負責干部教育培訓網絡，科學設置培訓課程，運用集中學、輪訓學、實踐學等手段，先后組織各級各類培訓13 次。實施“傳幫帶”計劃，堅持上帶下、老帶新，幫助100余名優秀年輕干部增長才干。組織開展“夜談會”，組織部長帶頭，單位領導班子與優秀年輕干部個別座談，全面掌握年輕干部思想動態和特長愛好，有針對性制訂教育幫扶計劃。目前，個別談話36 人，制訂個性化幫扶計劃24 個。

義縣“青年干部培訓班”學員到錦州市遼沈戰役紀念館參觀學習

多維度“管苗”，幫助干部站臺撐腰。樹立嚴管厚愛導向，全方位構建從嚴監督、關心關愛、綜合考評等干部管理制度體系，對年輕干部進行定期“家訪式”考核和“融入式”動態管理。每個季度組織單位一把手對年輕干部進行定量評分，列出“成績單”。圍繞義縣發展各項重點工作，組織部門每半年對建檔的年輕干部進行嵌入式考核，精準考核干部精神狀態和能力水平，實施“優進拙退”機制，樹立“能者上、劣者汰”的導向。考核的379名年輕干部評分為優秀的占比82%，調整入“人才庫”人員3 人。

多渠道“用苗”，優化干部結構體系。廣泛采取上掛下派、參與專項活動、專職專崗等形式，實施“三個一批”工程，讓基層成為練兵選將“主戰場”。先后選派326 名干部下鄉掛職，57 名干部到急難險重一線鍛煉，輪崗交流21 名干部。運用鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下為主要內容的“三項機制”，暢通干部任用渠道，對表現突出的年輕干部打破隱性臺階，堅持以事擇人、依崗選人、人崗相適，結合換屆、日常調配，將優秀年輕干部充實到年齡結構老化的領導班子中，構建老中青相結合的梯次配備人才隊伍，3 年來，全縣提拔干部73 人，其中，在一線提拔使用年輕干部19人。