論如何進(jìn)行建筑電氣安裝工程造價(jià)控制

胡玥

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，人們對(duì)建筑電氣系統(tǒng)的要求越來(lái)越高，建筑施工單位面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，如何處理好電氣安裝系統(tǒng)的質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，成為一大難題，這是對(duì)建筑電氣安裝造價(jià)人員的巨大考驗(yàn)。本文通過(guò)對(duì)工程造價(jià)控制推動(dòng)工程建設(shè)整體發(fā)展，促進(jìn)了建筑業(yè)積極健康發(fā)展，但在發(fā)展中還存在一些制約工程造價(jià)發(fā)展的因素，需要對(duì)些問(wèn)題進(jìn)行分析并制定相應(yīng)的措施，使工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，這對(duì)同類工程造價(jià)控制具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：造價(jià)控制;竣工階段;項(xiàng)目決策

引言

建筑電氣安裝工程造價(jià)，是科學(xué)合理的控制電氣系統(tǒng)在質(zhì)量和成本上可行契合的關(guān)鍵方面的管理本領(lǐng)，工程造價(jià)不僅可以保證工程的質(zhì)量，還能夠?qū)ㄖ惭b成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，下面本文就如何進(jìn)行建筑安裝工程造價(jià)控制的問(wèn)題，進(jìn)行詳細(xì)的論述。

一、建筑電氣安裝工程造價(jià)的原則

建筑電氣安裝工程造價(jià)原則，是每個(gè)造價(jià)人員必須遵守的，他們?cè)诠ぷ髦斜仨氉裱@些原則，進(jìn)行工程造價(jià)，以確保工程造價(jià)工作的順利進(jìn)行。

1.造價(jià)成本最低原則

造價(jià)成本最低原則的根本目的就是盡可能的降低工程的造價(jià)，提高工程的總利潤(rùn)。在實(shí)行成本最低原則的同時(shí)，要注意和實(shí)際電氣安裝工程相適應(yīng)，做到一切從實(shí)際出發(fā)，不能以犧牲工程質(zhì)量來(lái)保證成本最低，這樣的工程造價(jià)是不合格的。

2.動(dòng)態(tài)控制原則

成本的控制應(yīng)該強(qiáng)調(diào)工程的動(dòng)態(tài)控制。工程準(zhǔn)備階段的成本控制，是根據(jù)工程設(shè)計(jì)人員的具體要求來(lái)做的，確定成本目標(biāo)、制定成本計(jì)劃、為整個(gè)工程的造價(jià)提供動(dòng)態(tài)支持。也是保證工程造價(jià)在發(fā)展的前提下進(jìn)行，不會(huì)因?yàn)楣こ棠撤矫娴母淖兌斐稍靸r(jià)不符合工程的發(fā)展，從而造成損失。

二、工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題

1.投資決策階段重視程度不夠

在工程造價(jià)控制中，投資決策是進(jìn)行工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)階段，其在總投資額中占有相當(dāng)大的比例，對(duì)提高工程的投資效益具有十分重要的意義。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目合理的確定是進(jìn)行資源優(yōu)化配置最直接的手段，同時(shí)對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)效率和效益也產(chǎn)生重要的影響。

2.設(shè)計(jì)階段存在問(wèn)題

設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目實(shí)施階段重要的依據(jù)，其設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量對(duì)工程造價(jià)將產(chǎn)生最直接、最重要的影響。在工程項(xiàng)目投資合理確定后，就進(jìn)入了設(shè)計(jì)階段，其是把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合在一起的重要過(guò)程。在實(shí)際的設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位往往由于對(duì)項(xiàng)目的理解和了解程度不足及工程量清單中的工程量計(jì)算錯(cuò)誤、漏算，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量和深度達(dá)不到應(yīng)有的效果，使招投標(biāo)工作的質(zhì)量難以保證，也就無(wú)法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。

3.施工階段工程造價(jià)控制不夠。

施工階段是工程設(shè)計(jì)成果落實(shí)的最為關(guān)鍵的階段，由于此階段在實(shí)施時(shí)會(huì)受到各種不可預(yù)見(jiàn)的因素影響，往往對(duì)工程造價(jià)造成很大的影響。設(shè)計(jì)變更是進(jìn)行工程建設(shè)中最為常見(jiàn)的一種現(xiàn)象，設(shè)計(jì)部門應(yīng)嚴(yán)格按照自身的職責(zé)，對(duì)變更的部分要嚴(yán)格把關(guān)，最大程度減小由于變更使工程造價(jià)超出概算，以達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。

4.竣工階段工程造價(jià)控制不夠。

建筑工程竣工階段是整個(gè)工程造價(jià)控制最為重要的一個(gè)組成部分。竣工決算只有真實(shí)、客觀地反映工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)情況，才能體現(xiàn)出建設(shè)單位和施工單位對(duì)工程造價(jià)控制方面的能力。

三、工程造價(jià)的控制措施

對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)控制是指行為主體如何在變化的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自己的預(yù)定目標(biāo)，按照事先擬定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)采用各種方法，對(duì)被控對(duì)象在實(shí)施中發(fā)生的實(shí)際值與目標(biāo)值運(yùn)用PDCA模式進(jìn)行控制，可以起到事半功倍的效果，其控制要素主要為人、財(cái)、物、信息、技術(shù)、時(shí)間及組織等的動(dòng)態(tài)控制。

1.加強(qiáng)圖紙會(huì)審和甲供材控制

為了制定合理的工程中造價(jià)，在編制造價(jià)時(shí)，要確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、合理性。編制人員必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行持證上崗制度，并做到分工明確、責(zé)任到人。編制完成后，要對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真讀會(huì)審，以避免在施工和決算過(guò)程中，造成雙方扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)建設(shè)工程中的甲供設(shè)備、材料的投資管理工作，物資管理人員必須嚴(yán)格按照物資管理規(guī)定做好各道程序的檢驗(yàn)工作，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材料不滿足設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的，施工單位有權(quán)拒收，以達(dá)到保證供貨質(zhì)量，節(jié)約設(shè)備投資的目的。在工程建設(shè)中要嚴(yán)格執(zhí)行變更簽證程序，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更工程量及內(nèi)容的嚴(yán)格審核監(jiān)督，制定統(tǒng)一的設(shè)計(jì)變更管理辦法，以提高變更的內(nèi)容質(zhì)量及準(zhǔn)確性。

2.實(shí)施階段工程造價(jià)控制

實(shí)施階段是工程造價(jià)控制的實(shí)質(zhì)性階段，必須按照設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求和合同要求進(jìn)行施工，對(duì)有效控制工程造價(jià)起到十分重要的作用。工程簽證是實(shí)施階段最為常見(jiàn)的一種現(xiàn)象，其是否客觀、準(zhǔn)確、真實(shí)等直接對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，在簽證時(shí)必須保證及時(shí)性，同時(shí)對(duì)簽證的工程量和工程造價(jià)必須保證具體化，簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)處理，審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家定額及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。要加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，盡量減少簽證發(fā)生。

3.竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制

為了保證竣工結(jié)算的順利進(jìn)行，造價(jià)人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)一線，了解工程變更內(nèi)容的具體做法，熟悉工程變更、增減工程量情況，為決算審計(jì)打下基礎(chǔ)，同時(shí)要建立嚴(yán)格的審計(jì)制度。竣工決算時(shí)，決算人員必須嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更內(nèi)容是否有設(shè)計(jì)變更增加經(jīng)費(fèi)有重復(fù)列支現(xiàn)象，同時(shí)要保證設(shè)計(jì)變更資料齊全、內(nèi)容表達(dá)清楚，有具體的變更部位、變更原因、變更項(xiàng)目、數(shù)量，以及特殊情況的技術(shù)處理意見(jiàn)等。

4.加強(qiáng)合同管理有效控制工程造價(jià)

施工合同時(shí)合同雙方履行各自權(quán)利和義務(wù)的依據(jù)，也是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、工程造價(jià)控制的依據(jù)。在工程建設(shè)過(guò)程中，要嚴(yán)格控制管理費(fèi)用支出，對(duì)設(shè)備、大宗材料按規(guī)定或約定發(fā)包人可直接提供，其材料應(yīng)根據(jù)工序及施工進(jìn)度安排進(jìn)料計(jì)劃，降低存儲(chǔ)成本，并加強(qiáng)對(duì)其管理、合理堆放、盡量減少搬運(yùn)及損耗，以達(dá)到節(jié)約造價(jià)的目的。

結(jié)束語(yǔ)

建筑電氣安裝工程造價(jià)的成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，如何提高建筑工程安裝造價(jià)的質(zhì)量，是十分重要的。相信，只要在建筑電氣安裝工程造價(jià)工作中做好以上幾方面的管理系統(tǒng)的建設(shè)，增強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物的控制，采納應(yīng)用合理的方式和本領(lǐng)，對(duì)建筑電氣安裝的全整個(gè)過(guò)程進(jìn)行可行監(jiān)督，就可以增強(qiáng)建筑電氣的造價(jià)工作，提高造價(jià)質(zhì)量，以利于整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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