探究我國機關(guān)事業(yè)單位人力資源改革的方向與措施

王曉燕

摘要：機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理工作改革創(chuàng)新，是保證事業(yè)單位基層服務工作有序開展的有力依據(jù)，人員作為事業(yè)單位重要組成，加強各方面管理能夠提高事業(yè)單位整體工作水平。下面文章對事業(yè)單位人力資源管理展開探討。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;資源管理;機關(guān)單位

事業(yè)單位在社會經(jīng)濟發(fā)展中會帶來重要的影響，如果事業(yè)單位發(fā)展受到影響會給我國經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定性帶來一定干擾，因此必須要采取相關(guān)措施保障事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。人力資源是促使形成可持續(xù)發(fā)展趨勢的必然因素，只有利用合理的方式對人力資源進行管理，才能夠?qū)κ聵I(yè)單位目前現(xiàn)存的人才結(jié)構(gòu)和資源配置進行調(diào)整和優(yōu)化，從而充分發(fā)揮人才的特長和能力。但是目前在人力資源管理過程中出現(xiàn)了較多的問題，管理理念的落后和管理手段的不科學影響了管理效率，導致人力資源管理無法發(fā)揮本身的作用。人力資源能夠從多個角度對管理模式進行改革，保證人力資源管理的全面性，達到提高管理工作質(zhì)量、效率的目的。應當正確認識人力管理的內(nèi)涵以及自身在管理工作存在的問題，從而制定更加合理的管理方案。

1.機關(guān)事業(yè)單位人力資源改革方向

第一，科學配置人力資源。想要最大化實現(xiàn)事業(yè)單位組織戰(zhàn)略和工作目標，要重視各類人才的引進與培養(yǎng)，更要重視優(yōu)化配置現(xiàn)有的人力資源，實現(xiàn)崗位職能與人力資源的合理配置、合理流動，在事業(yè)單位內(nèi)部完成最優(yōu)組合。第二，提升組織運行效率。事業(yè)單位的主要資源包括物質(zhì)資源、人力資源、文化資源等，其中對人力資源的科學管理，是提升事業(yè)單位運行效率、實現(xiàn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的最核心途徑，因為事業(yè)單位人力資源管理的目的是提高工作人員的價值，發(fā)揮人力資源管理的效率，將人力資源管理的價值發(fā)揮到最大。第三，激發(fā)工作人員能動性。有效的人力資源管理能夠促進建立科學、合理、公平的考核激勵機制，培育積極健康的組織文化，從而最大限度地激發(fā)工作人員的上進心和凝聚力，提升工作人員的創(chuàng)造熱情，增強事業(yè)單位的軟實力，從而提高事業(yè)單位運行的經(jīng)營效益和社會效益。激發(fā)工作人員能動性還可與工會工作相結(jié)合，更加貼近工作人員生活，幫助工作人員解決工作和生活上的難題，減輕工作人員負擔，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍[1]。

2.機關(guān)事業(yè)單位人力資源改革措施

2.1豐富人力資源績效考核形式

當前的事業(yè)單位在人力資源考核制度制定方面存在著考核方式單一的問題，其主要的表現(xiàn)是沒有對職員在日常工作中表現(xiàn)出的職業(yè)道德進行評定，這在一定程度上造成了事業(yè)單位職工服務態(tài)度差、道德品質(zhì)不夠理想等問題，使得社會普通民眾對于事業(yè)單位職工產(chǎn)生不滿。基于此，我們必須重新構(gòu)建更加豐富、多元的事業(yè)單位人力資源考核體系，通過更多全面、多樣的績效考核方式來對職工進行綜合地評定，將其職業(yè)道德也納入考核的范圍之中。事業(yè)單位職員的道德能力一般體現(xiàn)在其在為民眾提供服務時所表現(xiàn)出的態(tài)度上，比如說普通民眾經(jīng)常會覺得事業(yè)單位的服務人員趾高氣揚，服務態(tài)度特別差。我們必須通過績效考核制度的制定來督促員工在其日常工作中改變當前所持有的不好態(tài)度，真正做到從人民群眾的需求出發(fā)，以崗位的職責為重，在擁有較高職業(yè)技能的同時也要有高品質(zhì)的服務態(tài)度，為所有被服務人員提供更加貼心舒適的服務[2]。

2.2制定合適的考核評價制度和明確獎懲制度

首先，要落實持證上崗制度，對于員工錄取和應聘要保證科學、公開、透明，對于上崗的員工在工作過程中要加強監(jiān)督，避免出現(xiàn)懈怠和偷懶現(xiàn)象。其次，要強化內(nèi)部崗位工作人員的流動性，對于單位內(nèi)不同的崗位要綜合考慮，提升員工整體工作能力和綜合管理能力，對員工工作績效考核指標進行定期核對，貫徹落實各部門業(yè)務的執(zhí)行力。再次，要完善工作獎罰制度，可以實行項目獎勵、技能獎勵、工作量獎勵、個人品行獎勵、行為獎勵等，減少員工換崗、離職現(xiàn)象。制定不同的崗位薪資標準，根據(jù)工作時間進行調(diào)薪、考核、換崗以調(diào)動員工的工作熱情，最終提高整體管理效率。最后，完善崗位資源制度，制定考核標準，在單位內(nèi)部制定健康、積極的競爭機制，避免腐敗現(xiàn)象發(fā)生。另外，對員工的福利待遇進行統(tǒng)一制定，不同崗位員工的工作時間及時進行調(diào)整并補償，發(fā)揮“人效”作用，站在員工利益角度，實現(xiàn)員工福利平均化[3]。

2.3積極構(gòu)建學習型事業(yè)單位

人力資源管理工作管理的對象是人才，人才是整個社會發(fā)展必不可少的動力，也是事業(yè)單位提升自身價值的一大保障，所以在對事業(yè)單位的人力資源管理工作進行改革時，要注重人才的培養(yǎng)工作，大力投入資金和資源，支持建設一個系統(tǒng)的人才培訓體系，只有這樣才能夠讓人才獲得長久的發(fā)展。首先要做的是加大內(nèi)部的培訓力度，在招收新員工之后，就要及時地對這些新員工進行崗位培訓，讓他們能夠以最快的速度融入工作當中。培訓工作需要涉及事業(yè)單位的方方面面，除了在招收新員工的時候進行，在員工工作期間，也需要進行相應的培訓，從而幫助員工進一步成長和發(fā)展。其次是針對老員工的培訓，老員工是事業(yè)單位的重要資源之一，要讓他們時刻保持與事業(yè)單位具有共同的工作目標。老員工是事業(yè)單位的元老，對于事業(yè)單位的整體結(jié)構(gòu)了解，但是老員工會對人力資源管理工作存在陳舊的理念，因此需要對老員工進行相應的培訓，幫助老員工創(chuàng)新相應的管理理念，讓他們時刻保持與事業(yè)單位共同進步的模式。

3.結(jié)語

綜上所述，事業(yè)單位作為現(xiàn)代社會生活中十分重要的元素，其作用效果在一定程度上影響著當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展速度和人民生活水平，這對我國的經(jīng)濟社會發(fā)展、實現(xiàn)中華民族偉大復興都具有十分重要的意義。我國事業(yè)單位工作下人力資源管理還需要做好考核績效形式，完善薪酬做機制，注重人員培訓等工作。

參考文獻

[1]岳海霞.新形勢下事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].人才資源開發(fā)，2019（22）：14-15.

[2]王穎.事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略探析[J].中國市場2019（28）：185-186.

[3]王玲.事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].經(jīng)濟師，2019（9）259-260.