論國有企業加強人力資源教育培訓管理的有效方法

摘要：在社會主義現代化發展新時期，人力資源管理是推動國有企業實現可持續發展的關鍵，為保障人力資源管理作用充分發揮，應從人力資源管理實踐的理論與實踐的貢獻視角出發，不斷創新與優化國有企業發展模式。做好人力資源管理工作，使企業單位為推動城市經濟建設發展貢獻力量。

關鍵詞：國有企業;教育培訓;方法

引言：現階段，國家及各區域政府對國有企業經濟發展問題愈發重視，具有高素養型人才是推動國有企業發展的關鍵，為從根本上提高工作人員綜合能力及工作水平，需對人力資源培訓管理方法及管理模式進行優化與革新。一旦國有企業人力資源培訓管理有所缺失，將會影響國有企業正常運行發展，還會阻礙國家經濟建設可持續運行。因此，國有企業為妥善解決此類問題，應采用科學方法加以治理，從而為社會主義建設發展提供保障。

1.國有企業人力資源培訓體系優化的意義

1.1更加有效傳播企業的戰略思想

為實現國有企業穩定發展，應不斷優化與革新戰略思想及企業發展結構，對人力資源培訓工作加以重視。將國有企業的戰略思想、核心理念融入到人力資源培訓中，從根本上提高工作人員綜合素養與工作水平，明確企業發展目標，根據國有企業實際發展狀況，采用科學管理措施構建完善的人力資源培訓體系。

1.2專業系統地提升員工的能力素質

國有企業工作人員綜合素養與個人職業生涯發展存在之間關聯，還會對國有企業未來整體發展規劃及戰略模式產生一定影響。由于工作人員思維想法及工作能力有所差異，對崗位適應能力也有區別，企業應優化人力資源培訓體系建設，充分發揮自身的獨特優勢，按照工作人員對知識與技能的掌握情況進行科學、合理的規劃與安排，按照企業內部不同崗位性質、不同員工的特質，開展更加富有成效的培訓活動。并以科學發展觀為戰略依據，選擇正確可行的發展道路，為國有企業可持續提供保障[1]。

1.3人力資源在國有企業管理中的重要性

人力資源培訓作為國有企業人才培養工作的一種運作方式，需將其與企業部門職能進行有效銜接，使人才培訓優勢充分發揮，推動國有企業建設與發展。人力資源管理理論有兩個分支，其一以宏觀的管理為視角，研究社會范疇內的管理理論;其二以微觀的管理為視角，研究企業中的人力資源管理方法。以微觀的視角來看，人力資源管理的對象就是企業中的人才，具備管理活動的基本特質。國有企業工作人員競爭力屬于能力范疇，這是關系到企業能否生存、發展，而個人創造力、競爭力與思維意識及思維觀念有直接關系。國有企業開展人力資源培訓考核的根本目的在于充分利用現有條件，以對人才能力與情緒管理規劃為根本目的。是對國有企業資本投資回報與人力資源管理兩個層面進行深入探索與分析，以此提升國有企業投資與回報所獲取的經濟效益[2]。

2.優化國有企業人力資源培訓體系建設的具體措施

2.1轉變培訓思想理念

國有企業對人力資源培訓重視程度是影響人力資源培訓工作有效開展的重要因素。國有企業應明確劃分各責任中心權責范圍，通過組織工作人員學習與培訓等方式，將責任落實到個人，重視人才建設，轉變與增強工作人員的責任意識與思想模式，注重企業文化的養成，優化創新管理模式與管理方法，為國有企業實現可持續發展奠定堅實基礎[3]。

2.2健全培訓管理制度

國內企業應該對人力資源培訓流程進行科學規劃，并做到原則與流程的真正落實，在構建完善的培訓管理流程基礎上，還應該對最終培訓結果加以重視，采用長期的效果控制進行跟蹤反饋。使人力資源培訓工作的開展有理可循。將人力資源管理培訓納入到國有企業長期戰略發展規劃中，加強對國有企業人力資源管理制度進行優化與創新，將培訓管理制度的責任與價值充分體現，還可將人力資源培訓體系與國有企業員工薪資結構、人才晉升機制相融合，以此實現為社會主義經濟建設培養優秀人才的根本目標，以此推動國有企業可持續發展，為社會主義經濟建設提供保障[4]。

2.3創新培訓的方式方法

對國有企業來講，強化相關工作人員的專業技能培訓是完善人力資源管理與開發工作的重要環節。其實對工作人員進行培訓與監測是實現人力資本增值的有效方法，也是企業人力資源合理開發的主要任務。能夠從根本上提升企業經濟效益。相關工作人員的專業水平培訓是企業維護生產經營效益的重要措施。從國有企業發展現狀來看，應該對人力資源所處的工作崗位，進行不同階層等級培訓，且堅持使用科學培訓方法，能夠有效增強企業生產經營效益，從而促進國有企業經濟發展[5]。

2.4完善培訓考核機制

為了保證人力資源培訓工作的貫徹落實，企業在進行考核管理工作過程中，應該要明確考核管理的作用與意義，轉變傳統觀念，提高思想意識，了解考核管理的重要價值，使考核優勢特征充分發揮。將人力資源考核管理工作提升到企業運營同等戰略高度，并加強企業職能之間的關聯。在現代化企業人力資源管理中，考核管理作為一種新型、獨立的管理理念，有利于工作人員樹立正確價值觀導向與綜合素養，為企業實現可持續發展提供了根本保障。在企業人力資源管理制定考核基礎上，還應該制定相應的獎勵機制，以提高工作人員的工作動力、工作積極性與工作歸屬感，從而推動國有企業運行與發展。

結束語：

國有企業作為支撐國民經濟有效提高的關鍵，應實現各部門管理工作資源共享，為國有企業正常運行提供便利。在國有企業管理工作中，人力資源培訓管理工作開展與國有企業人才質量有直接關系，需對培訓管理各環節加以重視。根據企業人力資源管理體系存在的缺失，加強對企業人力資源管理制度進行優化與創新，從而推動國有企業高效運行與發展。

參考文獻：

[1]朱佳.論國有企業加強人力資源教育培訓管理的有效方法[J].現代營銷（經營版），2020（05）：12-13.

[2]陳國建.我國國有企業人力資源管理制度的問題及完善措施[J].環渤海經濟瞭望，2020（04）：108-109.

[3]羅文琴.國有企業人力資源管理中的人才培訓管理問題研究[J].人力資源，2020（02）：62.

[4]胡海濤.淺析國有企業人力資源開發與教育培訓管理[J].現代商業，2020（01）：84-85.

[5]宋魅.國有企業人力資源管理中的人才培訓管理問題研究[J].中外企業家，2019（28）：100.

作者簡介：潘永梅，（1979年5月-），女，漢族，重慶合川。研究方向：員工教育培訓。