關(guān)于石油行業(yè)地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)看法

李楊

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)石油資源的需求量也在不斷的增加，石油行業(yè)是我國(guó)進(jìn)行發(fā)展的重要基礎(chǔ)，石油行業(yè)的地面建設(shè)工程也受到了人們的廣泛關(guān)注。本文深入分析了我國(guó)石油行業(yè)地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，從管理方法、項(xiàng)目質(zhì)量等方面總結(jié)出一些對(duì)策，為相關(guān)人員提供有效的參考。

關(guān)鍵詞：石油行業(yè);地面建設(shè)工程;管理

引言

近年來(lái)，隨著我國(guó)石油行業(yè)的發(fā)展，作為基礎(chǔ)的地面建設(shè)項(xiàng)目變得越來(lái)越重要。但是，我國(guó)石油行業(yè)地面建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，還存在一些不容忽視的問(wèn)題，這些問(wèn)題直接關(guān)系到石油勘探、儲(chǔ)存、煉化、石油行業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。本文從對(duì)石油行業(yè)地面建設(shè)項(xiàng)目的概述入手，分析了石油行業(yè)地面建設(shè)項(xiàng)目的管理問(wèn)題，最后對(duì)加強(qiáng)石油行業(yè)地面建設(shè)項(xiàng)目的管理提出了幾點(diǎn)看法。

一、石油行業(yè)地面建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

石油行業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)在存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在：首先，中國(guó)目前的項(xiàng)目管理和行業(yè)指南還比較不完善，二是缺乏項(xiàng)目中標(biāo)過(guò)程中的營(yíng)銷(xiāo)理念。與邀請(qǐng)發(fā)達(dá)國(guó)家的石油行業(yè)企業(yè)相比，中國(guó)的項(xiàng)目管理營(yíng)銷(xiāo)理念應(yīng)該通過(guò)招標(biāo)談判和直接委托來(lái)加強(qiáng)。三是需要進(jìn)行可行性研究、決策設(shè)計(jì)、建設(shè)運(yùn)營(yíng)等。四是競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中比例過(guò)大，很多石油行業(yè)往往選擇估值偏低的單位，而較少考慮項(xiàng)目管理公司提供的服務(wù)質(zhì)量。

二、提升石油行業(yè)地面工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平的策略

（1）注重項(xiàng)目管理

目前，我國(guó)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的忽視，在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施中造成了很多問(wèn)題。因此，加強(qiáng)石油行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的管理，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的管理意識(shí)，改變陳舊、保守的管理理念，是當(dāng)務(wù)之急。通過(guò)樹(shù)立先進(jìn)的施工項(xiàng)目管理理念，增加施工隊(duì)伍的整體工作責(zé)任感，在施工和管理中實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大化，提高項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量。

（2）提高基礎(chǔ)工作質(zhì)量

石油項(xiàng)目工程的基本任務(wù)是確定后續(xù)項(xiàng)目的建設(shè)能否順利進(jìn)行。眾所周知，石油工程項(xiàng)目規(guī)模大，施工過(guò)程復(fù)雜，相關(guān)施工人員必須提前做好項(xiàng)目準(zhǔn)備，項(xiàng)目實(shí)施前需要做好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、資源配置工作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。為此，需要協(xié)調(diào)好各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，加強(qiáng)施工部門(mén)之間的溝通，為開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目打好基礎(chǔ)。石油項(xiàng)目建設(shè)對(duì)專(zhuān)業(yè)技能要求高，施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生突發(fā)事件，提高項(xiàng)目建設(shè)前的基礎(chǔ)工作質(zhì)量，提前準(zhǔn)備可以促進(jìn)石油項(xiàng)目的發(fā)展。

（3）提高項(xiàng)目管理水平

第一，組織體系的構(gòu)建。要做好項(xiàng)目管理工作，首先需要構(gòu)建健全的項(xiàng)目組織體系，對(duì)項(xiàng)目的制度進(jìn)行不斷的完善。石油項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間比較久，管理的困難性比較高，需要構(gòu)建完善的工程項(xiàng)目組織體系。在組建項(xiàng)目建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，需要重點(diǎn)關(guān)注管理人員的專(zhuān)業(yè)能力，必須掌握石油行業(yè)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，同時(shí)能夠把所學(xué)的知識(shí)與建設(shè)項(xiàng)目管理進(jìn)行有效地融合。同時(shí)，施工管理團(tuán)隊(duì)的整體水平關(guān)系到施工管理活動(dòng)的順利進(jìn)行，是影響項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。因此，有關(guān)部門(mén)應(yīng)在組織和建設(shè)完善的基礎(chǔ)上，建立完善的項(xiàng)目管理體系，并根據(jù)不同石油建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，采用各種合理的規(guī)章制度，更加科學(xué)地管理，加強(qiáng)管理。通過(guò)分配石油建設(shè)項(xiàng)目的職能和權(quán)力，提升各建設(shè)部門(mén)的獨(dú)特價(jià)值，幫助公司控制內(nèi)部管理。

第二，加強(qiáng)施工計(jì)劃管理。為了做好石油行業(yè)建設(shè)的項(xiàng)目管理，企業(yè)需要在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)管理方法的興趣。建設(shè)石油項(xiàng)目前，建設(shè)單位應(yīng)制定科學(xué)的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，并依據(jù)建設(shè)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保整體建設(shè)進(jìn)度與建設(shè)計(jì)劃相一致。因此，在建設(shè)計(jì)劃制定時(shí)，必須確保其科學(xué)性和可行性，同時(shí)監(jiān)督管理部門(mén)也需要對(duì)建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并通過(guò)多部門(mén)的審查，審核通過(guò)的，可以恢復(fù)石油行業(yè)項(xiàng)目建設(shè)工作。

第三，提升安全意識(shí)。在石油行業(yè)項(xiàng)目施工管理中，建設(shè)部門(mén)需要提升整體的施工安全意識(shí)，使安全風(fēng)險(xiǎn)能夠降到最低。如果在施工過(guò)程中存在安全問(wèn)題，很容造成嚴(yán)重的損失，對(duì)企業(yè)的威脅更為嚴(yán)重。因此，為防止此類(lèi)事故的發(fā)生，企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)注意管理方法的制度化和專(zhuān)業(yè)化。石油行業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，必須要嚴(yán)格遵守安全制度，構(gòu)建完善的安全管理體系。此外，相關(guān)管理人員必須建立緊急情況下的應(yīng)急措施，在工程施工安全管理方面，必須遵循專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)的原則，即使發(fā)生安全事故，也必須建立管理制度一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題，能夠及時(shí)采用科學(xué)的應(yīng)急方法，從而減少企業(yè)因事故造成的損失，保障施工人員的人身安全。

第四，信息技術(shù)與施工管理相結(jié)合。在當(dāng)今世界進(jìn)入信息技術(shù)快速發(fā)展階段，信息技術(shù)的普及應(yīng)用帶動(dòng)了各階層的發(fā)展，在這種情況下，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)信息技術(shù)與建筑工程的有機(jī)結(jié)合。項(xiàng)目管理的科學(xué)應(yīng)用和落后的管理方法，推動(dòng)了工程項(xiàng)目管理向高效、科學(xué)的方向發(fā)展。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息化管理相結(jié)合，利用先進(jìn)技術(shù)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理中的各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理，提高建設(shè)信息化管理效率，為石油行業(yè)建設(shè)創(chuàng)造最大價(jià)值。

（4）完善工程質(zhì)量保證體系

良好的石油行業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程控制有助于完成項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和數(shù)量。在石油行業(yè)工程建設(shè)中，相關(guān)施工管理人員應(yīng)加大對(duì)施工過(guò)程的把控力度，由于石油行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目本身對(duì)專(zhuān)業(yè)技能的需求是長(zhǎng)期的，施工人員在搬運(yùn)時(shí)必須采取認(rèn)真、嚴(yán)格的態(tài)度，注重建筑質(zhì)量控制。為此，施工管理人員必須在整個(gè)施工實(shí)施過(guò)程中做好內(nèi)外部管理，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。在采購(gòu)建筑材料時(shí)，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，為石油行業(yè)項(xiàng)目選擇合適的材料，確保整體建筑質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)語(yǔ)

總之，石油行業(yè)地面建設(shè)項(xiàng)目管理的困難性是非常高的，項(xiàng)目管理人員必須依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，將理論與實(shí)踐進(jìn)行有效地結(jié)合，積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目問(wèn)題，及時(shí)解決。此外，項(xiàng)目管理應(yīng)采用國(guó)際先進(jìn)的管理方法，提高設(shè)備實(shí)力，提高實(shí)際項(xiàng)目管理水平。

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