風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和投資決策中的應(yīng)用分析

肖稀

摘要：在新時(shí)代全面改革發(fā)展背景下，企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中面臨較大的挑戰(zhàn)，為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在戰(zhàn)略規(guī)劃以及投資決策方面保障質(zhì)量，做好風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要，這就需要在具體的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用上加強(qiáng)控制，保障戰(zhàn)略規(guī)劃以及投資決策的整體質(zhì)量。本文詳細(xì)探究了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及投資決策中風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題以及應(yīng)用措施，希望為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及投資決策實(shí)施帶來(lái)積極促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理;戰(zhàn)略規(guī)劃;投資決策

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及投資決策方面要融入創(chuàng)新的方式，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，才能最大程度上為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到促進(jìn)作用。管理人員在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃以及投資決策的時(shí)候，要明確發(fā)展的方向，從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度全面考量，制定優(yōu)化的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，才能保障企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及投資決策的科學(xué)合理。

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及投資決策中風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和投資決策中存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)，從具體戰(zhàn)略規(guī)劃和投資決策風(fēng)險(xiǎn)的狀況能發(fā)現(xiàn)，仍然存在以下幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

1.1 戰(zhàn)略方向方面

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及投資決策環(huán)節(jié)是保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要關(guān)鍵步驟。從實(shí)際的工作現(xiàn)狀中不難發(fā)現(xiàn)，投資方向造成的決策風(fēng)險(xiǎn)比較鮮明，企業(yè)如果不能在充分的市場(chǎng)調(diào)研當(dāng)中，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)力以及市場(chǎng)環(huán)境開(kāi)展項(xiàng)目投資，極易發(fā)生偏差[1];項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，產(chǎn)品銷(xiāo)路無(wú)法打開(kāi)，容易出現(xiàn)積壓，資金調(diào)度困難，項(xiàng)目長(zhǎng)期處在虧損狀況，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命性的，所以選取正確戰(zhàn)略投資方向比較關(guān)鍵。

1.2 投資區(qū)位方面

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和投資決策的科學(xué)正確性，是提升企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ瑢?shí)際情況中，投資區(qū)位造成的決策風(fēng)險(xiǎn)仍比較突出。在項(xiàng)目決策的過(guò)程中，我們不僅要考慮到不同地區(qū)區(qū)位選擇，還要考慮不同區(qū)位的資源豐富程度，如果是區(qū)位資源豐富以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展好，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后通過(guò)這一區(qū)位優(yōu)勢(shì)能最大程度上提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力[2]。若投資決策人對(duì)區(qū)位資源豐富度以及經(jīng)濟(jì)政策認(rèn)識(shí)不足，誤判決策，很容易導(dǎo)致投資失敗。

1.3 決策時(shí)機(jī)方面

從當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和投資決策風(fēng)險(xiǎn)管理情況來(lái)看，投資時(shí)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題比較鮮明。出現(xiàn)時(shí)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題主要是由于項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)時(shí)，受到項(xiàng)目投資時(shí)間選擇因素影響。

①投資的風(fēng)險(xiǎn)的高低，和投資時(shí)機(jī)有直接聯(lián)系。每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品都會(huì)有一定的生命周期，如果項(xiàng)目產(chǎn)品處在生成期或是成長(zhǎng)期時(shí)，對(duì)項(xiàng)目資金要求較高，資金投入的量也較大，市場(chǎng)占有率可能會(huì)迅速提升，此時(shí)的市場(chǎng)份額以及投資回報(bào)率也相應(yīng)較高。

②如果項(xiàng)目產(chǎn)品處在成熟期，市場(chǎng)占有率大，資金的數(shù)額相對(duì)穩(wěn)定[3]。

故此，科學(xué)選擇決策和策略落實(shí)的時(shí)機(jī)是比較重要的，要能和項(xiàng)目產(chǎn)品生命周期相結(jié)合分析，否則，會(huì)造成較大的投資決策風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及投資決策中風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用措施

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用是比較關(guān)鍵的，可以采用多樣化風(fēng)險(xiǎn)管理的方式，從以下幾個(gè)應(yīng)用層面增強(qiáng)重視，保障企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)合理，促進(jìn)企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.1強(qiáng)化融資風(fēng)險(xiǎn)管控

企業(yè)在開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中面對(duì)的挑戰(zhàn)會(huì)越來(lái)越大，為保障融資風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，選擇針對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)管理舉措比較重要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深化改革中，經(jīng)濟(jì)體量進(jìn)一步擴(kuò)大，發(fā)展規(guī)模也進(jìn)一步擴(kuò)展，企業(yè)在不斷壯大，對(duì)資金的需求量也會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部資本的運(yùn)作管理，以及融資、籌資管理就顯得比較關(guān)鍵。因此，企業(yè)要想在市場(chǎng)中高質(zhì)量發(fā)展，這就要求提高融資風(fēng)險(xiǎn)管理能力，保障戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行質(zhì)量[4]。企業(yè)融資形式比較多樣，如：固定資產(chǎn)融資，流動(dòng)性資產(chǎn)融資，間接性融資、直接性融資等，這些都是比較關(guān)鍵的融資形式，管理層只有科學(xué)選擇融資方式，才能避免企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，才能最大程度減小風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。而企業(yè)要實(shí)現(xiàn)融資收益最大化目標(biāo)，還需要提高投資項(xiàng)目年平均收益率，利潤(rùn)率以及資本成本率，所以我們要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃狀況，制定針對(duì)性融資方案，實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)。

2.2提升資金運(yùn)作能力

在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地不同的環(huán)節(jié)，資金運(yùn)作的質(zhì)量控制是重點(diǎn)，通過(guò)資金管理，為企業(yè)良好運(yùn)行提供資金支持，有助于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步也要進(jìn)一步跟進(jìn)，現(xiàn)金，庫(kù)存，應(yīng)收賬款等需要加強(qiáng)管理力度，有效保障企業(yè)正常運(yùn)行，使得資金流動(dòng)性以及盈利水平處在平衡狀態(tài)。通過(guò)在資金管理方面加大力度，最大程度上提升企業(yè)資金流通速度，科學(xué)選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方式，把企業(yè)資金運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)能降到最低。此外，為能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，管理人員還要提高對(duì)現(xiàn)金流的認(rèn)識(shí)，將資金充分利用，達(dá)到降本增效的目的，有效提升企業(yè)綜合管理實(shí)力[5]。

2.3增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制能力

企業(yè)管理層在制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，在重視企業(yè)戰(zhàn)略管理的同時(shí)，也要注重提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理需要，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及預(yù)防控制體系，確保能及時(shí)、準(zhǔn)確、合理地分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，挖掘企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，最大程度上提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力評(píng)估，運(yùn)用有效評(píng)估手段，找到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵性問(wèn)題，有效降低風(fēng)險(xiǎn)危害，如此，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。而管理人員要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息以及評(píng)估結(jié)果的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)狀況制定相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，量化應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承受能力范圍，把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分解，最大化減少對(duì)企業(yè)造成負(fù)面影響。

2.4夯實(shí)全面預(yù)算管理基礎(chǔ)

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，全面預(yù)算管理控制是基礎(chǔ)條件，需要管理層結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展綜合預(yù)算管理制度，有了完善的制度作為保障，才能有助于各項(xiàng)預(yù)算管理工作規(guī)范化落實(shí)，進(jìn)而才能增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。具體工作中可通過(guò)多樣化預(yù)算形式、資產(chǎn)分配管理、預(yù)算管理信息系統(tǒng)，精確各項(xiàng)目上的資金預(yù)算，才能保障企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)有效推進(jìn)。

2.5厘清項(xiàng)目投資決策中的風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)

企業(yè)在投資決策中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建完善的風(fēng)控體系能最大程度上降低投資決策風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。要提高思維意識(shí)，保障企業(yè)投資決策的正確、安全，需要優(yōu)化傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的方式，企業(yè)中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息是基本由其他職能部門(mén)所提供，數(shù)據(jù)信息缺乏科學(xué)系統(tǒng)分析，企業(yè)管理者決策時(shí)候無(wú)法保障決策正確，會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響[6]。要多選擇預(yù)期收益可控和在國(guó)家宏觀政策下順勢(shì)而為的項(xiàng)目，企業(yè)投資項(xiàng)目開(kāi)始前，做好投資方案可行性分析，把分析結(jié)果以及市場(chǎng)變化因素綜合起來(lái)，要通過(guò)投資項(xiàng)目可行性分析，分析其中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，統(tǒng)計(jì)出投資資金需求量、資金使用周期;要通過(guò)項(xiàng)目投資成本估算，結(jié)合估算的結(jié)果以及投資項(xiàng)目預(yù)期收益及比率，計(jì)算相對(duì)準(zhǔn)確的投資收益;要通過(guò)不斷提高投資風(fēng)險(xiǎn)防控能力，綜合分析及評(píng)價(jià)各風(fēng)險(xiǎn)因素，最大化避免風(fēng)險(xiǎn)等等;還要注重把投資決策和財(cái)務(wù)管理概念結(jié)合，制定風(fēng)險(xiǎn)管控清單，創(chuàng)新性應(yīng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)。只有從這些要點(diǎn)上加強(qiáng)控制，才能有助于企業(yè)最大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。

2.6形成風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和投資決策的環(huán)節(jié)中，會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，包括內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)等等，所以將遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行沉淀，通過(guò)信息化手段形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理庫(kù)非常重要。風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)承載著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)工作，是企業(yè)重要資源，也是管理層從資源庫(kù)提取有效決策信息的平臺(tái)。通過(guò)風(fēng)控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)的運(yùn)行和利用，從而達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃和投資決策各階段的全面風(fēng)險(xiǎn)管理目的。

3.結(jié)語(yǔ)

在目前國(guó)家打造人類(lèi)命運(yùn)共同體的新時(shí)代背景下，為能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，企業(yè)自身在風(fēng)險(xiǎn)管理方面要加強(qiáng)重視，正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管控所發(fā)揮的作用，需將風(fēng)險(xiǎn)管理作為管理工具，充分融入到企業(yè)投資決策以及戰(zhàn)略規(guī)劃工作實(shí)踐當(dāng)中，需變革傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理思路，在戰(zhàn)略規(guī)劃以及投資決策編制、選定、實(shí)施、評(píng)估等環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，保障戰(zhàn)略規(guī)劃以及投資決策的科學(xué)合理，保障綜合實(shí)力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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