精益理念是“減肥”，拒絕“饑餓療法”

精益生產就像“減肥”，要追求“輕盈矯健”，而不是弱不禁風，“調理好生理機能”就是理清楚影響庫存的因素，從決定庫存大小的因素入手進行改善，真正做到降低庫存又“增強 體質”。

精益生產傳播這么多年，可能最被接受和認同的概念就是減少庫存，最好是“零庫存”。和自己思維和期望相同的理論是比較容易被認同的，就如同看書一般，對自己胃口的會慢慢品味，不對路的看兩頁就放一邊了。

也許是因為這與企業經營理念和經營環境相吻合，中國企業老板們都很聰明，喜歡用別人的錢來賺錢，喜歡用錢去擴大規模。“庫存不轉化成收益是沒用的，是天大的浪費”——這句話輕而易舉的就被老板們接受和認同了。尤其是在經濟不景氣的環境中，“資金”更是來之不易。

因為減少庫存的理念獲得了老板們的認同，所以主管們盡管有各種抱怨和情緒，實現目標是他們一定要做的努力，這就是目標導向、結果導向的 效果。

目標并沒有錯，而且很正確，但很多做法出了問題，而且不是小問題。從方針管理的角度，結果實現并不一定過程、方法正確；過程方法不正確實現的只能是偶然的、表象的、短期的，甚至扭曲的結果。

方針管理VS目標管理

就如美女們以瘦為美，追求瘦并沒有錯，但簡單的“饑餓療法”，以“絕食”的方法實現的瘦，而導致營養不良，體質下降就違背初衷了。最后不僅身體不舒服，還得花錢吃藥治病。簡單的追趕訂單、或所謂的“按訂單生產生產”（指生產周期超過客戶要求，但還是按客戶訂單生產）的方式就有點“饑餓療法”的味道，因為帶來的后果可能是生產劇烈波動，客戶的需求沒有滿足，成本上升，有的甚至最后庫存也沒有下降。……