葉少來 陳慶秀 葉峰
摘要:隨著我國建筑工程領域快速發展,住宅建筑工程造價全過程的工程咨詢服務管理工作重要性愈發突出,其對建筑工程進度與質量的影響更為深遠。在本文中,筆者將會針對住宅建筑工程造價全過程的工程咨詢服務管理內涵進行初步探討與分析,希望借此可對相關從業人員起到一定借鑒價值。
關鍵詞:建筑工程;工程造價;造價管理;工程咨詢服務
引言:近些年,我國建筑行業各項技術模式與管理理念逐步走向成熟,工程建設方與造價咨詢機構為解決行業內造價管理難題,開始嘗試更為專業的技術與策略,以期有效控制建筑資源與工程造價。現如今,全過程造價管理工作已成為行業工作者的共識,而針對住宅建筑工程造價全過程的工程咨詢服務管理方法,也同樣成為人們的關注重點。
1、明確審計的詳細方案,并保持持續跟蹤態勢
工程造價影響因素頗多,因此,為控制各類負面因素對造價管理工作的影響,行業工作者應明確審計的詳細方案,并結合工程造價管理需求,保持持續跟蹤態勢,而這種模式機制也是工程咨詢服務與管理的方法之一。對于工作人員而言,應從自身角度入手,充分認可方案審計工作的重要性,在實際工作中保持嚴謹意識,立足全局思維與觀念,在所有項目的設計規劃中體現出技術與經濟層面的高度統一。通常情況下,工程項目會擁有多種不同的設計規劃方案,而造價管理人員則需針對這些方案細節,找到其差異之處,并融合建筑工程現場的實際狀況與未來的應用方向,選出更為合適的工程項目規劃。在此基礎上,行業工作者可對住宅建筑工程項目的經濟審計方案進行規劃,依照實際工程項目特性與內涵,不斷對其進行完善與跟蹤,在保證工程項目質量與可用性的前提下,削減其實際的造價成本,并充分滿足甲方的建筑使用需求。
住宅建筑工程項目規劃完成后,造價服務管理人員需對招標階段進行有效跟蹤,依照具體的審計方案與規劃內容,并對比當前建筑市場實際行情,確定更為科學合理的投資規模,并同時為工程預算控制工作奠定良好基礎,避免實際投資超過工程整體概算。具體工作中,工程造價咨詢服務管理人員應加強多方協調與溝通,注重與施工單位及材料供應商的有效配合,積極推動招標方案制定工作,并及時向市場公布具體的招標公告,依照工程建設標準與需求,挑選符合標準的投標申請人,挑選過程應保持公正與公開。對于合同簽訂階段,工程造價咨詢服務機構應積極配合工程委托方與中標單位,依照工程項目的具體狀況開展價格分析工作,找到各項環節的具體價格波動范圍,并合理制作對應的價格表單,進而避免工程建設階段以及竣工驗收階段出現影響雙方利益的糾紛現象。
2、科學實施項目實施階段的工程造價控制工作
項目實施階段,影響工程進度與造價控制工作的要素極為繁多,因此,做好實施階段的工程造價管理工作,是工程咨詢服務管理部門的重要任務目標之一,其對工程建設質量與進度關系密切,如果相關工作未能到位,也將嚴重影響建筑市場秩序。對此,工程造價咨詢服務與管理部門應不斷深入分析施工建設階段影響工程造價的各類因素,提高對工程造價管理與控制的重視。
其一,造價咨詢服務及管理工作者應協助施工單位及時了解到相關投資欠款的具體走向,把控資金流,進而為施工建設單位可及時采購符合建設標準的建筑材料與設備,并可保證相關工程項目實施階段的最終工程結算不會超過其前期預算,進而避免出現經濟利益層面的虧損。
其二,造價咨詢服務管理部門應對各類天氣因素與自然因素實施全面調研,將那些影響住宅建筑工程施工建設進度的各類負面要點融入到造價控制工作體系內,并分析其對工程建設進度與建設質量的作用效果。此外,管理人員應提前做好工程變更的應對工作,針對變更的內容與要點,做好相關工程計劃的設計變更,并針對重新變更的工程設計規劃對項目的具體進度與方案進行調整。此外,調整過程所涵蓋的額外工程量與補充招標文件應由專業的監理工程師負責簽發,造價咨詢服務管理部門則應在簽發完成后將所需變更的價款呈交至業主單位,確認后納入追加的合同條款之中,進而避免因意外因素而導致施工單位出現效益虧損。
3、工程項目分部造價的管控與調整工作
住宅建筑工程涵蓋多個不同環節,因此,其具體的工程造價分布也要根據實際價格要素進行處理,主要包括土方工程造價、樁基工程造價、地下室與基坑圍護結構工程造價、墻體與梁柱工程造價、樓地面與屋地工程造價等等。實施分布造價管理工作可有效縮減施工單位的實際建設成本,提高施工建設企業的利潤。例如,我國某住宅建筑企業所屬的造價咨詢服務管理部門,其在針對某項住宅建筑工程實施造價管控工作時,針對樁基工程項目實施分布造價管理,其在確定樁基工程項目所涵蓋的各項要點與內容后,采取向招標施工單位提供建筑材料市場中多類定制樁最低價格的模式,幫助那些承包施工企業快速找到更為合適的樁基工程施工機械,并從智能化施工角度入手,對打樁機械實施完善,進而讓工程承包企業掌握更為合適的打樁機采購價格區間,控制施工成本支出,并保證了工程實際質量。
結束語:綜上所述,住在建筑工程項目實施與推進過程中,造價咨詢服務管理部門承擔工程造價管控的重要任務,相關責任人員應加強對實際工作的正確理解,明確審計工作的具體方案,并持續保持跟蹤態勢,對項目實施階段各項影響造價管控的異常因素進行調控,做好分布造價,做好竣工結算工程造價管理,進而在保障工程建設質量的前提下,降低企業施工風險,避免利益糾紛與成本控制糾紛,穩定建筑市場發展秩序。
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