單位財務管理中預決算問題探析

王敏

摘要：隨著我國科技的進步，國家越來越發現社會經濟的發展離不開事業單位的從旁輔助，而事業單位的發展則離不開本企業的財務管理。近些年來，我國的事業單位發展改革進程逐漸深入，國家也逐漸從對各大單位的統一管理模式中走了出來，開始放權給企業本身，讓其自負盈虧。在這種背景下，這是機遇的同時，也為單位自身的發展提出了更高的要求。因此，本文針對新時代發展背景下的單位財務管理中的預算問題進行了討論，全面分析了單位財務管理如今的發展問題與解決辦法，希望能夠為新時代單位發展提供方向。

關鍵詞：新時代企業;財務管理;預算問題

現代企業的財務管理是企業經營與立足的根本，與之相同的還有各種單位中的財務管理。與企業不同，事業單位通常是由國家或是國家相關的組織承辦的，所涉及到的領域不同，像教育、文化、衛生、旅游景區等服務單位，帶有一定的公益性質。因為其帶有一定的公益性質，就更要在進行財務管理的時候重點注意成本預算問題。眾所周知，成本預算決定著企業的發展空間，事業單位也是如此。只有掌握好預算問題，才能夠保證事業單位的合理收益與發展。若是忽視了預算問題，很容易釀成較為嚴重的后果。

一、事業單位財務管理中預算管理現狀

隨著國家的進步與發展，事業單位在社會上的地位不斷地提升。雖然在新形勢下人們對財務管理的重要性已經有了新的認知，但是時至今日依然還存在著種種問題，比如說預算數據估算不準確限制了后續的建設方案確立、事業單位內部制度出現問題無法保證工作人員依法行事、以及財務部門的工作人員職業素養需要的發展等。雖然隨著時代進步這些問題都已經得到了一定的緩解，然而依然存在著很多可以改進的地方。

二、事業單位財務管理中預算問題的解決方案

（一）確保預算數據的準確性

在管理事業單位的財務時，最主要的就是需要保證預算數據的準確性，因為后續的活動將全部會基于這個數據進行。總而言之，在進行數據預算的時候，需要嚴格保證數據的真實有效。在預算數據的同時，也不能忘記對數據進行反復核算。事業單位的經濟增長通常是呈周期性的，因此事業單位在進行預估數據的時候應當充分考慮到這一變化情況，與此同時還要關注國家對于事業單位相關政策的出臺與修改情況，保證在進行預算預估的時候能夠綜合性地考慮單位狀況，并以此來制定出最適合事業單位的政策體系。在進行預算預估的時候，應當精確到單獨的項目，確保其準確性。此外還要在公司內部建立健全管理制度，將事業部門內部的管理制度落實到字面上，讓管理制度做到有章可循，同時加強各部門的聯合性，讓部門間協調溝通，實現協同管理。想要達到這一目的，就需要事業單位管理部門加強管理預算數據的估測。

（二）加強預算執行中的管理

事業單位在進行預算管理是應當認清自己的責任與義務，需要明確事業單位的財務管理的核心思想，在執行管理中心應當積極監督員工的工作水平。同時，事業單位的監督人員也應當注意自身的專業水平，努力提高自身的職業素養，貫徹落實事業單位的管理管控原則，創新預算管理方式，從而確保財務管理工作的正常進行。這些監督管理的方案較為復雜，需要事業單位管理層進行環境背景分析并且選取合適的方案。首先，事業單位的財務管理人員應當對管理目標的責任有一個落實，細化財務預算指標，做到放權給個人，將權力與責任下放到事業單位各個管理層的每個人，確保在出現問題的時候能夠落實到個人。其次，精當建立符合事業單位的科學且合理的管理方案，還要將這方案落實到每一位員工的心中，保證在正式工作是能做到有法可依，保證管理政策的地位，確保每一筆財務出入都能詳細記載，嚴格管控財務預算工作中經手的每一筆財務，嚴格監督財務的去向，確保財務管理工作能夠順利進行。最后，財務管理監督人員應當對重點管控的方面有一個了解，并且在實際工作中對這些需要重點防控的方面嚴格監督，尤其是一些與人民生活息息相關的項目資金，對于這些資金的收支情況應當嚴格監察，確保民生問題能夠得以解決。事業單位部門可以進行臺賬登記，積極監督落實這些項目們的開展與投入使用，確保國家審批下的資金的合理應用，并以此作為財務管理的標準方針，為財務管理的發展保駕護航。

（三）規范事業單位的工作水平

事業單位財務部門的工作人員職業素養所代表的就是其對工作的認真程度。因此，事業單位管理部門應當規范管理財務部門的綜合素質，財務部門工作人員的綜合素質的提升，同時也是事業單位整體職業水平的提升。換句話說，事業單位財務管理部門中的工作人員所負責的工作涉及到方方面面，包括對于過往工作的總結。一個職業素養過關的工作人員能夠為事業單位后續的發展提供有效的發展方向。這也在一定程度上影響了事業單位的財務水平。因此，事業單位應當積極幫助財務部門的工作人員提升自身的工作水平，還可以開展財務管理相關的講座，讓工作人員根據單位發展現狀來做出未來的發展計劃，確保財務工作的準確性與合理性。除此之外，事業單位還應當設立健全且靈活性較高的工作機制，讓實際工作中的預算與財務管理方面聯動管理，從而進一步地提升財務管理方面的整體工作水平。

結束語：

綜上所述，財務管理問題無論是企業中還是事業單位中都具備著十分重要的作用。在事業單位中進行財務管理，便是為公司的后續發展創造條件，幫助事業單位更加規范地按照行業內規定來進行日常工作，同時還能讓事業單位內的經濟利用率提升到較高的水平上，能夠幫助事業單位實現進一步的有效發展。預算的使用率，決定了事業單位能夠走多遠，其具有舉足輕重的地位。雖然隨著近幾年來的發展情況，我國對事業單位的財務的管理越發重視，但是不可否認的是如今這方面依然還有很多不足需要單位管理者去管理。

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