博格達峰的見證（紀實文學）

堆雪

東經88.3度、北緯43.8度，天山山脈東段海拔5445米的博格達峰，像一頭腰肢舒展、蓄力欲躍的雄性雪豹，側目回望山下這片叫作“古牧地”的領地。

145年前，這里是左宗棠收復新疆第一場惡戰的主戰場。46年來，這里已成為中國石油烏魯木齊石化公司的創業之地、騰飛之處。1975年春天，隨著一座座煉塔拔地而起，沉寂千年的洪荒漠野煥發出亙古未有的蓬勃活力。終年身披冰雪的博格達，在東天山的最高處，目睹了中國石油的“寶石花”在此璀璨綻放的全過程。

2021年4月28日，新疆首府烏魯木齊，天空澄澈，陽光洗練，空氣中彌漫著丁香的馥郁和海棠的芬芳。沿寬闊的米東中路北行后東折，便進入烏魯木齊石化公司廠區的路口，一座叫作“騰飛”的雕塑兀立眼前。這是烏石化最顯眼的標志，每次路過都能看到。雕塑很有動感：頭戴安全帽、身著工裝奮力向上、向前的石化工人，向后掄起的手上托舉著一個微縮的地球，這是烏石化人立足邊疆、面向未來的象征;身后A字形巨大支架，如巍然矗立的高塔，又似烏石化人撐起信念的骨骼;身后半圓形金屬環帶，讓人感受到冷峻的工業風中，石化人砥礪奮進的時代旋律……沿廠區中心大道中鼎街直行，路的盡頭是公司六層高的辦公樓。辦公樓四周，星羅棋布著煉油廠、化肥廠、化纖廠、熱電廠、供排水廠等大小20多個分廠和機構。辦公樓正東，便是立若雪豹的天山主峰——博格達。在白雪藍冰的映襯下，烏石化廠區以林立的鐵塔與集束的管道，并肩聳峙、縱橫交錯地展示著它健美流暢的肌體、起伏律動的轟鳴……

在公司黨委書記辦公室，理著平頭、一身淺藍色工裝的秦本記書記說起了公司初創時的情況。他說，烏石化公司始建于1975年國民經濟困難時期，發展于改革開放年代，是在黨中央戰略決策、新疆維吾爾自治區黨委堅強領導、中國石油天然氣集團公司全力支持和一代代烏石化人發揚大慶精神和鐵人精神大干、硬干、苦干出來的。從無到有、從小到大、從弱到強，烏石化的開拓者、創業者和創新者們懷揣“加油新疆、豐收新疆、美麗新疆、和諧新疆”的使命，以質量創品牌、以創新求發展、以民生為己任，經過46年艱苦奮斗、科學發展，將方圓18平方公里的戈壁，變成一座擁有每年原油加工能力1000萬噸、對二甲苯生產能力100萬噸、尿素生產能力130萬噸，集大煉油、大化肥、大芳烴于一體的綜合性石油化工基地。秦書記講得很平靜，但表情里難掩激動和自豪。

近半個世紀砥礪奮進、追求卓越，公司取得了近百項科技成果，煉油、化肥等主要產品獲得國優、部優、省優名牌產品稱號，被評為“全國文明單位”“全國質量效益先進企業”“全國環境保護先進企業”“全國民族團結進步模范單位”，4次榮獲“全國五一勞動獎狀”等近百項國家級榮譽。

榮譽的背后，是閃爍著智慧光澤的汗水。秦書記說：“烏石化人把自己的智慧和汗水，都化成了一粒粒尿素、一滴滴成品油！”

走出辦公樓，回望樓頂“奉獻能源，創造和諧”8個大字，走在寬闊整潔、綠蔭婆娑的石化大道，遇見的每一個人那神情似乎在自豪地說：我們是烏石化人，我們沒有辜負這片土地，沒有辜負祖國和人民的重托！

1973年之前，烏魯木齊的成品油要從疆內其他地方或更遠的內地調運，成本很高。“新疆石油天然氣儲量豐富，但黑色原油也不能直接加到車里呀。汩汩外冒的原油只能看不能用，這讓首府各族群眾很著急！”第一代烏石化工人、80歲的羅天福想起當時的窘境，難以釋懷。

為解決首府就地用油問題，1973年“烏魯木齊石油化工廠籌建處”成立。1975年4月，一支來自五湖四海的隊伍，頂著料峭春寒和肆虐風沙，掄起鐵鍬、十字鎬，拉開了建設烏石化的大幕。沒有水，就用驢車去拉;沒地方住，就擠在菜窖、羊圈湊合。后面到的人，第一件事就是一人一把鍬，在山坡上建家。說是“家”，其實就是地窩子，門口插個牌子：計劃科、生產科等等，辦公室、宿舍合二為一。

煉油廠退休鉗工張鷹說，那時候條件太差了，大家就住在四面漏風的地窩子和干打壘土坯房里，床鋪上，臭蟲是見得最多的“鄰居”。為了有房住，很多人被抽出來專門打土坯，每人每天至少完成350塊。當問及這么多土坯能否完成時，張師傅說：“我當兵時，一位戰友有一天就打了400塊，創下一個無人打破的紀錄。人的潛能是很大的，350塊只是個基數，我們每天都會超額完成任務。”烏石化工人任勞任怨，從不計回報，這是代代繼承的傳統。他說，烏石化建設大軍中，有七成都是復員軍人，執行力沒說的。

1975年，由于烏石化鐵路路基沒有夯實，運輸設備的列車無法運抵，大批設備就此“擱淺”。面對困難，大家沒有退縮，也不等靠，幾百人齊上陣，喊著號子，硬生生把火車推到了現場。從此，“推火車”便成了烏石化攻堅克難的一個典故。張鷹說：“那時候，沒什么機械挖掘設備，挖管溝全靠人一鎬一鎬地啃、一鍬一鍬地清。由于溝深，往往需要三人從下、中、上三個臺階接力，才能把一鍬沙土從溝底轉運到地面上來，艱難程度可想而知。即便如此，第一代烏石化人還是于1976年5月24日豎起了烏石化一期工程的關鍵設備——常減壓裝置減壓塔。1977年10月，常減壓蒸餾裝置建成并試車成功，兩瓶扎有紅綢帶的樣品油成為新疆維吾爾自治區成立22周年最重要的獻禮，烏魯木齊不產成品油的歷史從此終結。”烏石化記者站副站長吳海燕告訴我們，建廠以來，烏石化煉油能力從150萬噸提高到了1000萬噸，是最初的6倍多。如今烏魯木齊市130多萬輛汽車使用的汽柴油，大都是烏石化生產的。

5月1日上午，我們走進烏石化煉油廠現代化程度最高的芳烴車間。據車間主任夏成偉介紹，這套2010年投產、年產百萬噸芳烴的裝置，是當年世界上單系列規模最大的芳烴聯合裝置，也是集團公司為烏石化實行差異化戰略布局而建的，可年產100萬噸對二甲苯和37.65萬噸苯。這個來自河南信陽、2007年畢業于新疆大學應用化學專業入職芳烴車間的“85后”，不但參與了大芳烴的建成投產，“國四、國五”汽柴油升級改造，還見證了重整擴能改造及試車等一系列重要時刻，從一位操作工、技術員到車間副主任、主任，已然接過了第一代、第二代烏石化人的接力棒，被公司評為“十大杰出青年”。

“說實話，在烏石化原加氫精制車間實習那段時間，我很不適應，心情也有些低落。”簡單的條桌拼起來的外操室，幾個老舊的文件盒裝的崗位記錄，一臺固定電話，就是主要的辦公用品。理想與現實的反差，讓這個剛走出校門的大學生心里很不是滋味。被分配到芳烴車間后，他很快適應了新崗位，倒班之余還經常帶著圖紙在裝置上爬上爬下地查流程，3個月的培訓計劃他提前兩個月就完成驗收。之后不久，他就參與了半再生重整裝置的大修等重要工作。

“老員工從容不迫的狀態和裝置日夜不停的轟鳴聲，讓我逐漸把心安在了崗位上……”在芳烴廠區，帶我參觀的夏成偉望著林立的煉塔和延伸到廠外的集束管道，眼里滿含火熱的憧憬。

在監控室的主操作臺上，節日值班的工人們堅守各自崗位，時而目不轉睛地盯著電腦屏幕，時而與同事就屏幕上不斷變化的數據進行交流。芳烴三班班長劉浩正在執行當天的操作計劃，主要監控在線煙氣監測、VOCs環保指標。在計算機屏幕“歧化汽提塔”界面，他發現A—250空冷溫度有明顯上漲時，立即聯系現場人員給空冷補水，溫度便降回正常值。這個上午，劉浩班長還到芳烴裝置現場進行巡檢，對加熱爐、機泵等裝置的運行進行實地檢查，發現加熱爐燃燒不充分時，便用對講機聯系主控室的操控人員對加熱爐火嘴進行調節。“雖然我們的工作主要是監控和維護，各種裝置由計算機和與之相連的儀器來控制，但作為主控的人，工作還是要一細再細。因為化工這個行業，來不得半點馬虎和虛假！”劉浩說。當被問到五一當班不能出去玩，有沒有覺得遺憾時，他說，在石化，每個人都是機器上的一顆螺絲，什么時候都不能松勁。機器不停，人就不能休息;即便是機器停了，人還要圍著機器轉（檢修）。車間實行倒班制，節假日趕上誰，誰就好好值。

人員各司其職，機器轟鳴不止。我不知道這些混合了多種氣味的聲音具體發自哪個部位，但能感覺到它們最終匯合成了一種力量，一種像汽油柴油一樣黏稠而又明亮的力量。

如果說，烏石化的煉油廠解決了新疆首府不產成品油的“局部”問題，烏石化的化肥廠可就解決了整個新疆農業“缺肥”的“大局”問題。在烏石化化肥廠廠長辦公室，我們見到了同樣是一身淺藍色工裝的化肥廠廠長、全國勞動模范高升。

“上個世紀70年代，新疆農業落后，糧棉產量很低。究其主要原因，就兩個字——缺肥。1978年，新疆耕地面積有4700萬畝，施肥量僅28萬噸，也就是說畝均施肥只有5公斤多。巨大的化肥缺口，成為新疆農業的一塊‘心病。”高廠長說。1978年，國家決定在烏石化建設一套年產30萬噸合成氨的大化肥設備，烏石化人也鼓足了干勁：1979年，大化肥工地實現“三通一平”;1980年，合成氨地下管網施工完成，同時，從日本進口的重達1.3萬噸、共計9000多個設備和部件也從天津港輾轉運抵。正當烏石化人干得熱火朝天之時，這一項目卻因國家經濟困難、基建投資規模壓縮，于1980年被迫叫停（緩建），喧鬧的古牧地再次陷入沉寂。

高廠長說：“新疆那么多耕地，就等著用化肥，但緩建是命令，只能等啊。”當年，在新疆工作多年、熟悉新疆情況的王震將軍算過一筆賬：“用20萬噸尿素搞糧食，新疆每年可增產8億公斤;用20萬噸尿素搞棉花，新疆每年可增產200萬擔……有了化肥，新疆的經濟狀況會有根本性改變！” 直到1981年5月19日，時任中央巡視團團長的王震親臨烏石化視察工作，在寫下“切切此令”后，這一擱置一年多的“民生工程”才得以續建。在烏石化廠史館里，我看到了這位心系祖國邊疆、心系新疆發展的開國將軍的手跡：

“……現在設備基本進入廠址，加強領導，加速施工，講求質量，動員建設，以增加糧、棉、糖、油、肉、奶人民生活必需物資，以鞏固國防，振興中華。切切此令！”

此令一下，如戰前動員，重新燃起烏石化人為“豐收新疆”大干、苦干、快干的火熱激情。那年7月，烏石化大化肥工程獲批續建開工。“老將軍都為新疆的農業發展著急，作為烏石化干部職工，我們更要時不我待，加緊施工！”高廠長說。

在烏石化生活區16區29棟寬敞明亮的職工住宅里，我們見到了76歲的化肥廠退休職工封明榮老人。這位參加過抗美援越、經歷過20多次戰斗的老兵，1982年5月為響應“支援新疆化肥”號召，舉家從齊魯石化來到邊疆，成為兩年中31戶從內地選調的技術骨干家庭中的一戶。說到化肥廠的建設，老人講述的往昔歲月近在咫尺：“這么跟你說吧，在安裝設備扛著管線走在十幾米高的二層平臺時，大家走著走著都能靠墻睡著。”這句現在聽起來像笑話的話，卻讓我們怎么也笑不出來。“走著、站著都能睡著”的歲月，有多少人親身體驗過？由于是進口設備，即便是封明榮這樣的專業維修人員，面對出現的各種新情況也會一籌莫展，因此裝置安裝完畢后，“開一陣、停一陣”的情況經常發生。封老他們那一批人，是一邊摸索一邊實踐，最終玩轉了這套“洋機器”。

正是憑著一股永不言棄、不舍晝夜的奉獻精神，烏石化人才不負重托、優質高效地建成了年產30萬噸合成氨、52萬噸尿素的化肥裝置生產線。1985年7月底，尿素裝置投料一次試車成功，潔白如雪的尿素從高高的造粒塔源源不斷地輸出，發往吐魯番、伊犁、阿勒泰、喀什等地。有了化肥，20世紀80年代到90年代，新疆糧食畝產也從106公斤提升到了247公斤，棉花畝產從24.3公斤提升到71.81公斤。

大化肥的投產，不但解決了新疆化肥的供需矛盾，也使烏石化從單一原油加工型企業邁入石油化工型生產企業的行列。1997年5月，以天然氣為原料的兩套化肥裝置在烏石化建設投產，年產75萬噸合成氨、130萬噸尿素的烏石化，一躍成為全國最大的氮肥生產基地之一，生產的尿素也從新疆走向全國。

“老一輩的化肥人用艱苦奮斗，在戈壁上建起了代表石油化工最復雜工藝的化肥廠，連續的對標、達標、超標，實現了從無到有的第一次創業。我們又用了10余年的光景，完成了煤代油、氣代油兩次擴能，實現了做大、做強，成為烏石化三大基地之一的二次創業。”高廠長說。提到“全國勞動模范”的稱號，高廠長謙虛地表示，這份榮譽應該屬于他身后這個集體、團隊，屬于數十年如一日恪盡職守在崗位上、沒有寒暑春秋不分晨昏晝夜守護設備安全平穩運行的員工們，屬于“標兵班長”黃尚倫、“創新尖兵”艾爾肯·牙森、只做“合格工人”的何秉剛等等前赴后繼、艱苦奮進的烏石化人和化肥廠人，他們用盡職盡責的勞動，書寫了烏石化彪炳史冊的壯麗篇章。

精神鑄造品牌，品牌傳承精神。在化肥廠30多年的創業歷程中，令每個人都刻骨銘心的“珠光砂”精神，無疑是濃墨重彩的一筆。5月7日，化肥廠宣傳干事徐新中帶著我們走進業已停產的化肥廠一化廠區。1983年入職、后來成為化肥廠成品車間工人的他，不但親歷了尿素裝置試車成功的自豪喜悅，也親歷了“珠光砂”噴泄之夜的驚心動魄。

那是1985年5月24日晚上8時許，隨著一聲巨響，化肥廠空分裝置冷箱意外爆裂，大量珠光砂噴泄而出……當聽到高音喇叭傳來“廣大職工到現場搶裝珠光砂”的緊急通知后，寧靜的廠區沸騰了，1200多名員工、家屬、退休人員以及學生自發趕往事發地。

珠光砂也叫膨脹珍珠巖，是一種白色的、沙粒狀松散保溫材料，由于質地輕，清掃時四處亂飛，直往眼睛、鼻子、嘴里鉆。由于事發突然，又是傍晚，指揮部能提供給大家的防護用品只有一副口罩、一方紗巾。此時石化人已顧不得個人安危，口罩一戴、紗巾一蒙，便沖入現場……沒人發號施令，不分干部群眾，你給我裝，我裝你提，分工明確，配合默契……“能想的辦法都想了，能用的家伙什兒都用上了。那時候心里沒有別的，只有一個目標：快裝、快跑、快卸，盡快讓裝置恢復開車！”徐新中說。凌晨5點多的時候，散落于裝置上、框架上、管廊間、屋頂上近3000平方米的珠光砂，被全部清理干凈。由于清理及時，大部分珠光砂被回收利用。僅10天后，空分裝置再次準備就緒，并于6月7日一次打通全流程，生產出了合格的氧氣和氮氣。

“烏石化處理珠光砂噴泄事故僅用13天，而類似事故在國外至少要停工半年以上。”徐新中指著巨大的立方體空分裝置說，“參與試車的外國專家對此贊不絕口，說烏石化人太了不起了！”

“在低谷中奮起，從不放棄，面對強敵出手，永不言敗。”高升廠長說，“這是我們烏石化人奮勇前行、報效國家的精神寫照！烏石化人創造的創業精神、珠光砂精神等等，都是大慶精神、鐵人精神的重要組成部分。一代代烏石化人正是秉承這種精神，艱苦創業，無私奉獻，36年來累計生產尿素2495萬噸，如果按照40公斤包裝袋長度擺放可繞地球赤道13圈還多。今天的黃尚倫、艾爾肯·牙森、高升、夏成偉們，和當年的鐵人王進喜一樣，都是中國工業的鋼鐵脊梁，也是中華民族偉大復興的中堅力量。”

走出一化廠區，管架上“承載昆侖品格，粒粒皆是奉獻”的標語，再次躍入眼簾。我知道，那是烏石化人的諾言，也是烏石化人的擔當。

可持續發展的生態環境，是城市文明的重要指標。近年來，隨著城市化進程不斷加速，建廠時還遠離市區的烏石化，不知不覺已成為名副其實的“城中廠”。與此同時，周邊居民對環境的焦慮成為企業發展不容忽視的壓力。作為石油煉化企業，烏石化全面貫徹習近平總書記生態文明思想，努力踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，認真履行“三大責任”，堅持在發展中保護、在保護中發展，確保“氣不上天、油不落地、聲不擾民、塵不飛揚、水不超排”，構建更加清潔、更加低碳、更加高效的煉化一體化生產體系。

“總排COD：21.6mg/L，標準限值60mg/L;氨氮：0.1mg/L，標準限值8.0mg/L……”這是我們在烏石化主干道看到的《烏石化公司廢氣廢水監測值公示》實時顯示數據。“公司從廢水、廢氣到噪聲、廢渣著手，逐步擴大環保治理范圍，追責處罰措施更加嚴格、標準升級速度日益加快。”烏石化質量安全環保處副處長李盛說。

2018年是中國環保政策落實年。這一年，烏石化人眾志成城、攻堅克難，在極短時間內完成了多項重大環保治理工程。5月，完成了供排水廠水提標改造項目，污水處理出水水質COD大幅下降，外排水符合國家最新環保要求，廢水排放逐年減少，循環利用量不斷提高;完成煉油廠建北火車二、三、四裝車臺新增油氣回收設施建設，VOCs揮發性有機物排放得到治理，有效保護了環境。6月，完成供排水廠廢渣液治理項目，新建破乳預處理設施、脫水設施及干化設施，經處理的廢渣還能作為輔助燃料進行利用，使油泥變廢為寶。11月，完成原料處零位罐VOCs治理改造項目，將原油接卸過程中產生的油氣進行回收，減少了原油損耗和環境污染，有效實現尾氣的達標排放;完成供排水廠一車間、二車間廢氣回收治理項目，標志著烏石化VOCs治理有了新成效、廢氣回收取得新突破。之后，煉油廠取樣器密閉排放改造、熱電廠4號、5號爐煙氣超低排放改造、化纖廠氧化裝置VOCs治理、化肥廠鍋爐煙氣超低排放改造等20多個環保治理項目相繼完成。隨著這一系列必須要完成的“紅線項目”相繼竣工，烏魯木齊城區空氣質量得到極大改善，優良天數同比增加3.9個百分點，PM2.5平均濃度同比下降21.4%。

5月1日上午，化肥廠值班員工馬瑞在裝置區進行巡查。巡查結束，他帶我們見識了造粒塔底傳送帶上亮如珍珠的尿素成品。當我問“咱們的尿素質量怎么樣”時，馬師傅自豪地說：“在全國，都算尿素中的精品！”出了造粒塔，我回頭看到這座87米的高塔塔頂有一個金屬圓盤時，馬師傅告訴我：這個裝置是用來治污減排的。今年3月，化肥廠造粒塔尾氣綜合治理項目，經過3個月的運行考核，完成各項參數標定，順利通過中石油專家組及自治區環保部門的驗收。同行的宣傳部攝影編輯張求實接過話茬說，化肥廠造粒塔原來的設計采用的是自然通風式結構，隨著國家環保政策的升級，針對《化學肥料工業大氣污染物排放標準》公布的尿素造粒塔的顆粒物“排放限值”標準要求，化肥廠主動進行技術改造，在國家標準正式頒布前落實了國企責任。改造后，造粒塔尾氣通過特殊過濾材料，尾氣中大于10.00mg/m3的顆粒物被捕集下來，進入全自動閉環物料回收系統，潔凈尾氣通過引風機排放……

“作為中國石油的烏石化，既不能拖工業生態環保的后腿，更要為首府幾百萬人的健康負責。”公司總經理王紅晨說，多年來，烏石化始終持續推進“綠色生產方式”，將環保融入生產的每一個環節，從“環保投資、指標監督、技術攻關”三方面全力推進環保治理工作，努力把烏石化打造成名副其實的“工業旅游基地”，讓首府人民感到舒心、安心和放心。

“十二五”以來，國家明確4項主要污染物總量控制指標，加大了污染減排力度。烏石化嚴格按照國家新標準和清潔生產新要求，實施環保治理及減排工程，拿出公司項目建設總投資的近三成，治理不符合國家和自治區排放標準的硫黃回收、催化裝置再生煙氣脫硫脫硝、鍋爐煙氣脫硝、鍋爐煙氣排放煙霧夾帶、瓦斯脫硫和影響排放指標穩定達標的污水處理隔油等項目。落實國家對清潔燃料的要求，強力推動產品質量升級：從2000年起，停止70號汽油生產;2003年至2014年，實現了汽柴油從國二到國六標準的升級。在發展經濟的同時，烏石化始終把首府環境建設放在首位，經濟效益讓位于社會效益，全力支持“煤改氣”工程，把化肥裝置作為天然氣調峰裝置，保證了新疆首府“藍天工程”的順利實施。在公司原油加工量屢創歷史新高、新投產裝置不斷增加的情況下，實現了“增產不增污”，走出了一條綠色、環保、可持續發展的路子。

從創業到發展至今，烏石化積極推進民生工程建設，持續改善員工生產生活條件。昔日的戈壁荒灘，已發展成為一座擁有2.5萬常住人口、“煉、化、供、產、銷”配套、經濟持續發展、礦區和諧穩定、生態環境優美的現代化石油新城。

“人是企業的主體，是一個企業最核心、最關鍵的因素，企業發展得再大、再強，最終目的還是為了人。只有把人的工作做實、做細、做好，才有一個企業的發展和社會的和諧。”秦本記書記的這番話，很能說明烏石化公司“以人為本”的發展思路。多年來，“我為企業奉獻，企業給我保障”的理念已深植廣大干部職工心中。

烏石化首先把解決各族群眾就業作為義不容辭、主動承擔的政治責任和社會責任，始終扎實開展新疆籍員工的招聘、選拔和培養工作。目前，公司新疆籍員工占91.82%，其中少數民族占20.39%。對于有特殊情況的群體，更是關愛備至。

黃冗出生時因窒息造成腦癱，雙腿殘疾，行動存在嚴重障礙。這樣的條件，怎么“就業”？烏石化卻給了他工作機會，安排他在福利公司做宣傳。為發揮他的文學特長，公司還專門為他開設了創作室。幾年來，在企業的支持下，他出版了小說《殘愛》、詩集《路，遠方》，創作的歌曲《我要飛翔》還在北京奧運會歌曲征集評選中獲得“優秀歌詞獎”。如今的他，已經成為擁有眾多粉絲的石油系統作家。

走進福利公司，這樣的殘疾人還有不少。1984年，烏石化就設立了福利公司，為百余名殘疾人提供就業崗位，為他們實現人生價值搭建平臺。針對員工喜歡乒乓球、踢毽子、射箭等運動項目的實際，公司因勢利導成立興趣小組，幫助聯系場地方便訓練，不但增強了員工的體質，競技水平也得到提高。中國首枚殘奧會射箭金牌獲得者王燕紅，就出自這個不同尋常的集體。

曾任煉油廠HSE監督站站長的王喜成，在一次事故中受傷，胯骨靠一塊鋼板和22根鋼釘對位連接，不能長久站立。考慮到身體原因，公司及時給他調換崗位，讓他到保潔車間當主任。在新崗位上，王喜成的工作熱情有增無減。在2019年公司歷史上最大規模的大檢修攻堅戰中，他帶領保潔車間員工服務大芳烴生產裝置，放棄節假日，一直堅守在第一線，確保卸劑工作順利完成。“在烏石化工作，無論角色如何變化，對事業的忠誠從未改變，因為我們要對得起企業對員工的愛。”如今，王喜成成了大家學習的榜樣，嵌入他身體的鋼板和22根鋼釘，也成了他鋼鐵般信念與意志的注腳。

建廠以來，烏石化公司還主動履行國有大型企業的社會責任和擔當，扶貧幫困，支援災區，反哺社會。

2016年起，烏石化受集團公司委托組織“益師計劃”培訓，5年培訓定點扶貧新疆6縣中小學骨干教師145名，其中80%以上為少數民族教師。為青河縣培訓250多名鄉村兩級干部、農技人員和電子商務人才。采取“請進來、走出去”的辦法，使村民掌握沙棘、打瓜、黑小麥、脫毒土豆種植等實用技能。

2018年，幫扶青河縣阿熱勒鎮布河壩村完成900畝高效節水灌溉項目;在薩爾托海鄉援建兩個村的養殖合作社，463戶貧困戶獲利;援建阿尕什敖包鄉阿克加爾村易地搬遷點推行美麗鄉村建設項目，覆蓋哈薩克族牧民80戶227人。

2019年，幫助疏勒縣塔尕爾其鄉三個村因地制宜養魚、養鵝、養羊和改善灌溉農田，為村民節能增收。

2020年，為疏勒縣罕南力克鎮新修道路20多公里，解決了當地多個村村民出行難問題;盤活該鎮諾古特村閑置兩年的大菜窖，協調儲存技術和管理支持，實行錯季銷售，村民收益因此大增;在19村投資實施衛星工廠等四個項目，近50名村民成功就業……

幾十年過去了，烏石化扶貧點已經遍及天山南北的疏勒、澤普、托里、柯坪、皮山、青河等八個偏遠縣。他們為貧困地區鄉村修公路、蓋菜窖、鋪滴灌、學養殖，修健身廣場、建科技文化站等等，件件樁樁都是群眾熱盼的好事。經過不懈努力，先后幫助北疆的青河縣和南疆的疏勒縣摘掉了“國家級貧困縣”的帽子。

“石化干部說實話、辦實事。”這是烏石化公司“訪惠聚”工作隊聽到的當地各族群眾對他們的最好評價。

雪豹，在天山之巔的云影中踱步，環視、捕捉風云際會中稍縱即逝的戰機，蓄積飛躍的力量。

面對洶涌澎湃的石油化工大潮，公司總經理王紅晨說：“狹路相逢勇者勝。抱殘守缺或一成不變，必將帶來企業的衰落！”為此，烏石化公司始終堅持“發展才是硬道理”的理念，提出“兩步走”發展規劃：一是大力推進“控油增化”，實現企業初步轉型：推進新建連續重整項目，實現百萬噸芳烴滿負荷生產，有效保證當前需求以及PTA裝置所需的PX原料;二是進一步完善產業鏈，全力實現高質量發展目標：利用苯、乙烷等現有資源，規劃建設新的苯乙烯裝置，利用公司渣油資源，籌劃新建溶劑脫瀝青項目，提高重質原油加工效益，瞄準未來市場對新型碳材料的需求，充分利用公司油漿資源，規劃針狀焦等新型項目，實現黑色產品的利用轉化。“兩步走”規劃實施后，公司產品結構將大幅優化，化工產品比例將大幅提升。通過建設烯烴產業鏈，擺脫烏石化單一產業抗風險能力弱的現狀，提升公司整體競爭力，以期實現高質量可持續發展。

“明月出天山，蒼茫云海間。長風幾萬里，吹度玉門關。”站在新的歷史起點上，烏魯木齊石化人將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，牢牢抓住“一帶一路”建設發展機遇，繼續發揚新時代石油精神——忠誠、擔當、實干、奉獻，繼續為新疆工農業發展提供清潔燃料、化肥產品和化工原料，為穩疆興疆做出新的貢獻、續寫重彩華章。

責任編輯：孫偉