誰能贏到最后

近期，社區團購行業正在經歷一場暴風驟雨。7月7日，有過8輪融資、估值超10億美元的同程生活宣布破產。3周后，另一家知名企業食享會也“人去樓空”。其他巨頭如十薈團、美菜網等紛紛大規模裁員，關停多個高虧損地區的業務……短短一年多時間，社區團購就從熱火朝天演變成一地雞毛，仿佛共享單車大戰的戲碼重演。面對這樣瘋狂而又戲劇性的亂象，面對資本和人力的巨大浪費，企業界需要從中吸取什么教訓？我們怎樣才能避免下一次悲劇重演？

在本期，我們要向大家推薦浙江工商大學程兆謙教授的力作《什么是真正的長期主義》。在程教授看來，當下時代，雄心勃勃的創業者、手持重金的投資者、年輕有企圖的新員工、越來越缺乏耐心要求即時滿足的消費者，他們構成了具有時代合理性的邏輯鏈條，相互加強，從而導致了短期主義、當前主義——因為過度追求效率、追隨主流、適應當前環境而造成的內卷現象。

長期主義可以打破這種邏輯鏈條。它嘗試對效率不那么敏感，愿意承受一定時間的虧損或者機會損失，對外部環境的變化保持一定距離、一定程度的遲鈍。它追求獨立、深度的思考，更看重企業個性與深厚的內涵，把時間從除法的分母變成乘法的乘數，通過“時間”這個獨特的生產裝置來孕育未來更高的價值產出。一言蔽之，長期主義是這個時代的“解毒劑”。

長期主義者有三個重要特征。第一個特征是承諾和堅持，長期投入做一件事，十年、二十年甚至更久，并致力于極高的目標。看到什么流行就做什么或者碰到困難就轉型的企業顯然不是長期主義者，如果只是重復地做一件事，水平沒有精進，也不比同行高多少，更談不上業內領先、世界一流，這只是謀生者，也不是長期主義者。

第二個特征是強烈的利他精神，因為它們深知只有為他人創造價值，才能贏得利益相關者的真心投入——超出市場平均水平的投入，包括顧客忠誠、員工敬業、長期投資等，從而共同創造出更大的價值。長期主義者是要“走遠路”，也就需要更多的“同路人”。

第三個特征是悖論整合的思維方式與行動能力，既重視傳統傳承，又求新求變，在“不變”的根基上不斷“求變”。走遠路不僅需要韌勁，更重要的是有強大的學習能力，能夠及時調整、更新企業。

程教授還在文中提出了長期主義的思考與行動框架，這是給有志者的一份實際操作指引，值得大家細細研讀。

最后，我們借用著名的長期主義者、亞馬遜總裁貝索斯的一段話與大家共勉。貝索斯說：“如果你在每一件事上把眼光放在未來三年，和你同臺競技的人會很多；但是如果你的目光能放到未來七年，可以和你競爭的人就很少了，因為很少有公司愿意做那么長遠的打算。只要延長時間長度，你就可以追求你以前所不能的事。在亞馬遜，我們喜歡做五到七年才有結果的事。我們愿意播種，讓它們成長——我們非常固執。”