約嗎？湖南衛視周播劇

唐瀟霖

“從2011年湖南衛視試水周播劇產品開始，斷斷續續探索了4年，到了《旋風少女》基本算是大學本科畢業吧?！泵⒐麄髅接邢薰径?、總經理張勇告訴《綜藝報》。

7月25日，湖南衛視“青春進行時”周播劇場正在熱播的電視劇《旋風少女》殺青。該劇首期收視率CSM全國網1.58%，市場份額10.3%；CSM30城收視率1.21%，市場份額5.92%，整體表現奪得雙網第一。播出第二周，CSM全國網收視率破2%，第三周CSM全國網收視率逼近3%，刷新湖南衛視“青春進行時”開播以來的收視紀錄，收視份額首次突破16%。

市場初起步

“周播劇市場到今天應該還談不上爆發，但的確有集體行動的跡象，行業達成一種共識。”張勇認為。

2011年，湖南衛視試水周播劇，首部為《被遺棄的秘密》。但名為周播，實質卻是日播劇操作方式的初次嘗試，并未取得成功。2012年，湖南衛視再次啟動周播劇項目——“第一周播劇場”，這次《軒轅劍之天之痕》收視率1.612%，超過劇場均值138%，取得周播劇的首次成功。但其后播出的劇目，收視率起伏明顯，未能維持穩定水平。

2014年，執著于此的湖南衛視繼續嘗試，將周播劇場更名為“青春星期天”（2015年改為“青春進行時”），將電視劇欄目化，包含連續劇、欄目劇、單本劇、單元劇等多種形式。

此后，為了實現產品區隔化，加深觀眾對周播劇的期待，湖南衛視在2014年下半年將周播劇場調整為兩條產品線：以采購為主的“鉆石獨播劇場”走古裝路線；自制訂制為主的“青春進行時”以時裝劇為主。

為何湖南衛視如此執著于這一產品形態？張勇告訴記者，從世界范圍來看，周播劇更加符合戲劇的傳播規律，這在國外是已經被證實的。

故事與題材最重要

題材，或許是橫在周播劇產品發展路上的最大難題。

“周播劇最重要的還是故事的差異性以及題材的稀缺度。”張勇形容，日播劇操作方式有點像狗熊摘苞谷，做一個扔一個。周播劇不同，需要有強大的故事架構，按照多季進行規劃，往往需要強IP推動。

“周播劇每周播出量要與故事結構相吻合。如每周播出兩集，這兩集在整個故事架構中，大概想講一個什么樣的故事？每周的故事要相對完整，同時還需與整體有非常強的關聯性才可以延續。”張勇告訴記者。

《旋風少女》制作方觀達影視總經理周丹認為，這部電視劇之所以能取得好的收視表現，題材新穎是重要原因?！拔覀儓F隊做了十年電視劇，主要聚焦年輕人題材。這部小說的青春、熱血非常打動我，它與走狗血路線的愛情劇有很大不同，充滿正能量?！?/p>

但是，由于市場上周播劇制作公司缺乏，能夠挑選到優質項目并不容易。“現在市場上周播劇產量占比不到1%，制作單位的生產習慣都是按照日播劇流程做的。如果周播產品的占比能達30%時，整個行業的生產形態就會發生變化?！睂堄聛碚f，挑選的空間和余地并不寬裕。《旋風少女》從立項到播出，前后歷經一年半時間?！爸懿№椖窟@樣的時間長度是合理的，但現階段往往達不到?！缎L少女》為了讓人物更加豐滿、單元和整體之間的結構更協調，以及適應周播產品的約會式收看方式，前期調整便經歷半年之久?！?/p>

此外，該劇為了更適應周播產品的特性，特意請來原作者明曉溪擔任編劇統籌。為了銜接第二季，第一季最終三集的劇本幾乎進行了重新創作?！昂玫挠耙曌髌犯木?，應該是從原作中生長出來的。小說和電視劇是兩種完全不同的文學形式，有不同的表達方法。過于尊重原著，劇本直接照搬小說不好看；完全拋開原著重新創作更不可取。改編最重要的是找到中間最合適的度，把握人物氣質，體現他的精氣神。”明曉溪表示。

制作成本高于日播劇

中國的周播劇市場，緩慢卻堅韌地生長著。制作周期長、投入成本高是其發展緩慢的一大原因。

張勇表示，目前日播劇市場是一個掙快錢的市場。由于上星平臺較多，需求旺盛，因此掙錢相對容易，周期短就意味著制作公司可以承接更多項目，有更高的利潤率。“周播劇市場目前對制作公司的吸引力不大，但這是未來趨勢?！?/p>

周丹介紹，《旋風少女》單集制作成本是普通青春劇投入的1倍以上。張勇也表示，周播劇單集投入成本至少比日播劇高50%左右。“制作費主要貴在兩點，周播劇必須是順拍。如果每周播出一集，一般需要備兩集左右的拍攝素材，和欄目操作基本一致，演員要貫穿整個播出期；同時，周播劇一般需要多季規劃，還涉及演員未來的承諾，談判過程非常復雜?！?/p>

以《旋風少女》為例，其制作播出周期比一般電視劇要長很多；由于需要同期錄音，為了體現動作戲中演員們腳踏在地板上的力量感，整個道館采用全實木搭建?！昂芏噱X都花在肉眼看不到的地方，這樣畫面的質感才能出來，才能引發觀眾每周的期待心理。”周丹表示。

商業回報想象空間巨大

周播劇投入成本高，制作公司缺乏，觀眾習慣有待培育，為何一線衛視還在考慮推出周播劇，它將會產生怎樣的商業回報和期待？

張勇稱，“就現階段而言，電視臺80%的電視劇播出算絕對帳是虧損的，因為政策不允許中間插播廣告。但電視劇運營還有另外一種可能，就是不賣劇場，按單項目算。目前國內電視劇的回報，都跟項目沒關系，無一例外都是賣劇場。但周播劇未來將會像大型綜藝節目一樣，按項目操作?！?/p>

周播劇期待心理產生的約會規律，可將用戶心中的價值量化，并通過量化產生商業回報。一旦產業鏈各方成熟起來，周播劇產品將會改變現有電視劇的商業模型。

“我認為市場能夠走到這一步，還需要2-3年時間。廣告行業有滯后性，3-6個月時間，廣告主才能對內容產生的價值進行確認。我們需要先把產品做好，讓廣告主看到價值，才有可能說服他們。當然，周播劇能夠提供何種廣告表現形式，整合怎樣的資源，需要我們探索，不能永遠是簡單的植入。”張勇表示，目前周播劇市場處于整個生態產生變化的初期，制作公司少，周播劇資源必然緊缺，但需求爆發后，所有資源都會向這個方向傾斜，制作公司參與度高了，就會產生庫存。