探索現代產業發展模式 促進非公企業跨越發展
——以靈臺鈺圣公司發展矮砧密植蘋果示范園為例

夏登峰 姚小春 鞏少柳

(1.中共靈臺縣委黨校，甘肅 平涼 744400；2.靈臺縣城南小學，甘肅 平涼 744400)

1 發揮黨建引領作用，促進企業跨越發展

1.1 堅持政治引領，凝聚產業發展合力

在獨店鎮黨委的幫助下，鎮選派黨建工作經驗豐富、責任心強的鎮在職干部，深入鈺圣公司籌建黨支部。把支部建在產業鏈上，在周邊村社擇優推選了3名有村委會工作經歷的退休黨員和產業大戶進入公司擔任領導職務，發展公司董事長程樹斌為中共黨員。同時，以學習貫徹黨的十九大精神為指引，發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的作用，落實了鎮黨委提出的非公經濟黨組織建設“雙建、雙培、雙推”目標，保證了黨支部的標準化建設，凝聚了發展果產業的合力。

1.2 堅持制度創新，夯實黨建工作基礎

鈺圣公司黨支部堅持把“三會一課”作為落實組織生活制度的重要抓手，通過嚴格落實黨組織各項制度，推進黨建工作標準化和制度化，把“黨要管黨”在非公企業得到有效落實。利用“主題黨日”活動平臺，建立完善了“三聯系”幫扶制度，采用“黨員+貧困戶”的模式，聯系帶動貧困戶39戶。注重加強黨支部制度建設和檢查機制，加強對人和事的管理，從源頭上杜絕了不正之風，以黨員的人格和實際行動形成引力和感召力，堅持執行民主生活會、黨員民主評議、月度主題黨日等制度要求，做到了各項記錄健全、工作流程明晰、工作標準細化的黨建規范化要求。

1.3 堅持黨企結合，統籌融合產業發展

鈺圣公司黨支部以黨建工作責任制為抓手，堅持問題導向、效能取向，使黨建工作與生產經營深度融合，通過落實把企業建成產業轉型升級的示范基地，建成黨員群眾培訓基地；把企業優秀員工培養成講政治、守誠信、有公心的先進黨員，把片區黨員群眾培養成懂技術、會管理、善經營致富能手的目標；通過黨組織助推企業發展，助推群眾增收，形成了非公企業黨建與企業發展同頻共振、互促共贏的良好局面，提升了企業向心力、市場競爭力和綜合實力，為公司實現健康可持續發展提供了堅強的政治保證。

1.4 堅持培訓夯基，提升人才生產素質

鈺圣公司黨支部發揮協調各方的作用，爭取獨店鎮政府項目補助和企業資助，融資10萬元建成了鈺圣精準扶貧勞動力培訓中心實訓基地，依托基地圍繞“四新”技術推廣，根據果產業的發展需求和勞動者意愿，開展了扎實的技能培訓，實現在崗人員果業技能培訓全覆蓋。通過精準培訓對象，到村、到戶、到人開展培訓需求調查，對勞動力的個人情況、技能水平、培訓需求和愿望登記造冊，建立培訓臺賬，達到培訓對象精準；通過精準培訓內容，緊貼果樹季節管理要點，從果園建設、果樹栽植、四季管理、果業生產全程技術要領等方面進行理論和實操培訓，達到學以致用；通過精準培訓時間，確定崗位技能提升培訓不少于7 d，并根據學員掌握所學內容的程度，適當增加培訓時間，達到學懂會操作。公司每年開展技術培訓50場次以上，培訓果業大戶和果農千人次，為周邊4個村的62個貧困戶提供了打工場所。通過培訓，提升了務工人員職業技能水平和就業創業能力，拓寬了發展視野，提高了操作技術，堅定了致富信心，確保了務工人員進得去，留得住，達到了企業發展，群眾致富的目的。

2 探索現代化產業發展模式，打造高標準蘋果示范區

2.1 創建新機制，集約化經營

注冊成立了靈臺鈺圣有機農業發展有限公司，按照“公司+基地+農戶”的產業化發展模式，延伸產業鏈條，組建了果品生產專業合作社和技術團隊，為周邊群眾提供測土配肥、病蟲害防治、果品銷售、市場開拓等技術服務，發揮示范作用。成立非公企業黨支部，充分發揮黨組織在非公企業中的核心作用，實現了圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展的目的。設立“果樹醫院”，建辦千噸果品貯藏庫和果品銷售品牌形象店，實現農超對接，電商銷售，高效經營，持續發展。

2.2 引進新品種，標準化操作

鈺圣公司嚴格按照建辦“矮化密植有機蘋果園”的建園要求，發揮蘋果適生區的自然優勢，長期聘請中國蘋果研發首席專家西北農林科技大學趙政陽教授為技術顧問，按照“深栽淺埋”的中間砧果樹栽植技術要求，主推瑞雪、瑞陽和富士優系、密脆等新品種，其中，“瑞陽”由“秦冠”和“富士”做親本雜交選育，綜合了“秦冠”和“富士”的諸多優良性狀，其果實呈圓錐形，果個大，果面潔凈，易著色，色澤艷麗，果肉細脆，豐產性強，可連年高產、穩產，易管理，可免套袋栽培，適宜于規?；N植；“瑞雪”由“秦富1號”和“粉紅女士”做親本雜交選育，該品種樹體具有短枝特性，適應性廣，果形端正，果面光潔，外觀美，果實酸甜適口，風味濃郁，具獨特香氣，且成熟期晚，極耐貯藏，在打市場銷售的季節時間差上優勢極為顯著。

2.3 推廣新技術，有機化生產

鈺圣公司堅持“綠色無公害”的發展理念，嚴格按有機食品生產標準，以有機肥為主，逐步減少化肥和農藥使用量，改善果園生態環境，合理科學調理土壤結構，努力建設有機安全果品生產基地，目前已取得綠色認證。引進國際先進的以色列膜下滴灌節水設施，按株分線布設，規范搭設水泥立架，為果樹茁壯成長提供了技術保障。2017年7月命名成立了靈臺縣精準扶貧精準脫貧勞動力培訓就業實訓基地，每年培訓果農500多人次，提高了果農操作水平。

2.4 堅持新模式，效益化發展

鈺圣公司緊盯果產業轉型升級，堅持矮砧密植發展方向，采用大苗栽植，全部搭建籬架，確保果園早掛果、早見效。園區按照綠色、有機發展理念，全園推廣地膜鋪設、行間生草、膜下滴灌、肥水耦合等果園管理新技術，達到水肥閉環管理，從根本上解決了果園無公害、無污染的問題。公司堅持“產、學、研”融合發展路子，通過組建果業合作社，按照“公司+基地+合作社+農戶”的產業化發展模式，不斷延伸產業鏈條，挖掘開拓經營市場，與127名勞動力(貧困勞動力46人)簽訂勞務用工協議，人均實現年務工收入10000多元，帶動周邊吊街、林王、崖窯等村社的富余勞動力就地輸轉，既解決了企業用工問題，又解決了富余勞動力就近務工的問題。

3 黨建引領非公企業發展的幾點啟示

3.1 必須堅持黨的領導

鈺圣公司按照非公經濟黨組織建設“雙建、雙培、雙推”目標，通過嚴肅認真的黨內組織生活開展，發揮了領導核心、理清思路、排憂解難的作用，進一步喚醒黨員意識，激發黨員先鋒模范作用。因此，黨的領導是非公企業發展的主心骨。

3.2 必須堅持效率優先

鈺圣公司始終抓住生產不放松，圍繞做大做強蘋果產業中心，努力提高生產效率，使企業穩步發展。因此，效率是企業生存的根本所在，也是發展企業的生命線。

3.3 必須堅持創新驅動

鈺圣公司按照靈臺縣提出的“新品種、新技術、新模式、新機制”四新果產業轉型升級要求，不斷創新，成為企業發展的不竭動力。因此，只有不斷創新，企業才能有持久的生命力，也才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3.4 必須堅持示范引領

鈺圣公司充分發揮示范園的基地培訓作用，引領和示范帶動周邊群眾實地學習果產業發展“四新”技術，進一步轉變群眾發展果產業的思路，在產業發展中帶動了當地技術、市場、信息等服務的提升，引領了靈臺縣蘋果產業的轉型升級。

3.5 必須堅持幅射帶動

鈺圣公司積極引導周邊群眾參與示范園的建設，積極探索資金入股、勞務入股、土地入股、技術入股等發展模式，實現了企業、群眾互惠互利，共同發展的目標。