企業技術經濟管理與管理現代化的思考

王祖廷

摘要：伴隨著社會主義市場經濟的不斷發展，市場中的競爭也更加的激烈。企業要想在社會主義市場中占據一定的優勢，就必須進行技術經濟管理的現代化發展，更好的適應社會的需求，促進企業良好的運行以及穩定的發展。我國的大多數企業越來越重視技術經濟管理的現代化發展。但是筆者發現，這些企業在發展的過程中卻面臨著眾多問題，這就需要立即采取一定的措施來解決，從而更多促進企業經濟的發展，讓企業在激烈的市場競爭中占據一定的優勢。

關鍵詞，企業發展 ?技術經濟管理 ?管理的現代化

1.企業技術經濟管理現狀

1.1，技術管理現狀分析

目前在我國激烈的市場競爭下，一些企業要想獲得發展，就必須要注重技術管理。之前的一些管理方法及其模式已經不能夠再適應當前社會發展的需要，并且逐漸被時代所淘汰。因此我們必須從根本上優化管理體制，提高企業的技術要求。這是企業發展過程中的一個重點。如今，大多數企業在管理中普遍存在的問題。首先是對于技術創新，大多數企業的創新能力不足。而且資金方面的投入力度不大。眾所周知，科學技術是第一生產力。推動我國社會生產力發展的一個最根本的力量就是創新，但是，大多數的企業對于技術的創新的投入不足。其大部分企業將全部的資金投入到產品的生產經營過程當中。從根本上忽視企業的技術管理及其技術的創新，使企業的發展速度緩慢，根本無法提高市場競爭力。其次就是企業的技術管理模式比較落后，缺乏一定的技術型，創新型人才。在現階段，我國絕大部分企業都在使用傳統技術管理模式。但是傳統的基礎管理模式并沒有得到一定的優化。企業的技術跟不上創新的步伐，企業競爭力不足。因此想要解決這些問題，就必須建立健全科學管理體系，增強企業的自主創新能力，讓其能夠從更真正意義上認識到技術創新對于企業的發展以及穩定的一個重要意義，企業的技術創新能力能夠促進企業的發展。只有通過對新產品的研發及其技術的創新，才有利于在競爭中占領市場，企業提供深層次的產品及其服務，為企業的發展帶來無限的價值，促進其經濟利益的最大化。

1.2，企業經濟管理現狀分析

實行改革開放政策以來，我國社會經濟迅速發展，經濟體系也在不斷完善，經濟規模不斷擴大。因此，在我國經濟發展過程中，就必須對我國的企業進行一個科學有效的管理，從而優化經濟結構，促進我國社會經濟的再發展。但是，當前社會我國經濟管理中的問題主要存在以下幾個方面。首先就是缺乏一個先進的管理理念，受到長期計劃經濟體制的影響，部分企業的管理人員受到傳統管理理念的一個影響，根本無法跟隨時代的腳步，不能夠積極的創新經濟管理模式。他們只簡單的認為企業是以獲取最大的經濟利益為目的，從而忽視了人力資源與后勤等一系列部門以及其他部門的管理。只是簡單的重視財務與銷售部門等。此外，企業的決策管理理念也比較落后。不能滿足經濟快速發展的需要。其次就是現有的經濟管理制度不夠規范。主要表現在經濟管理制度遠遠落后于企業的發展狀況，企業的經濟管理制度發展比較緩慢。但企業的經濟更新速度比較快，從而導致了企業的發展，與企業的經濟管理制度存在著嚴重弊端。其次就是即使有部分企業重視其經濟管理制度的執行情況，但是并沒有對經濟管理制度的執行做出相應的監管。這不僅會造成一個資源的浪費，更嚴重的會給其它帶來相應的經濟損失。最后，有些企業并沒有將經濟管理制度得以落實，從而導致工作人員沒有根據現有的制度做好本職的工作。現在急需解決的一個問題，就是經濟管理制度流形于表面形式。

二、實現企業技術經濟管理與管理現代化的意義

1.有利于提升企業的核心競爭力

企業內部實現技術經濟管理及其管理的現代化就要轉變傳統的理念。優化現有的管理模式，并且積極的融入科學合理的管理方法，從而在企業內部形成良好的工作氛圍。在一定程度上提升了員工對于企業的歸屬感以及責任感，保證員工的工作有序化進行。這是社會主義社會發展的一個必然要求，也是企業獲得快速的發展及其進步的一個重要基礎。因此，企業要融入技術經濟以及管理的現代化，提高企業核心競爭力，促進企業不斷轉型升級，不斷優化企業結構。

2.有利于提升企業的經濟效益

伴隨著我國社會經濟的快速發展，現代化的管理理念及其模式也在不斷的與時俱進。現代化的管理理念，以及企業的模式對于企業經濟利益的提升具有重要的意義。企業結構中最為重要的一個構成的部分就是勞動力。因此，管理好企業的勞動力，并發揮企業勞動力的優勢，有利于促進企業內部的工作的有序進行，提前協調勞動之間的關系。最大程度上發揮出勞動者的價值，調動勞動者的生產積極性。讓勞動者在勞動的過程中實現自我的價值，從而使其獲得較好的生產效益，實現企業與勞動者二者的雙贏。

3.有利于提升社會生產發展的質量

但隨著社會的不斷進步發展，各類的信息技術也不斷的進步，社會結構也在不斷的發展以及完善。在新時代背景下企業進行一個技術經濟管理及其管理的現代化。社會與企業之間有著密切的關系。企業能夠促進社會經濟的發展，但是社會的發展及其變革也會促進企業的創新。因此，必須讓企業融入現代化的管理，促進企業的發展創新。使得企業的整體發展速度不斷加快及其質量不斷的提升。同時也對于社會的生產發展會產生一個質的飛躍。

三、企業技術經濟管理與管理現代化存在著幾點問題

1.企業內部的發展長期以來靠的是人們的情感紐帶，企業人際關系從一定程度上制約了企業的現代化管理。我國的大部分企業內部的人際關系比較復雜，領導與職工之間也有著一種復雜的情感紐帶。正是受到這些復雜關系的影響，使企業的管理制度在一定意義上形同虛設，影響了企業的管理作用的發揮。大多數企業內部的管理被這種人際關系所約束，從而影響了企業職能的發揮。但是現代化管理的出現以及發展。使得這種復雜的企業有了一定程度的改變。但是還是要進一步的優化及其改善。

2.企業的理念及其方法也需要進一步的健全。我國大部分現代化的企業起步比較晚，現代化的管理的發展與西方國家相比明顯落后于西方國家。企業受到了傳統管理理念的束縛，使得現代化的水平與管理水平相差懸殊，而企業的發展，通常是將產品銷售給消費者。從中獲得一定的報酬。但是在這個過程之中，企業往往更注重于市場銷售渠道的維護及其市場的擴展，并沒有對整個市場進行一個管理。沒有把控商業活動。在日常的管理過程當中，企業將權限放到一些中層的管理者手中，通過其反饋從而對整個企業的情況進行一個了解。但是，這不是一手資料，只是整理過后的一種信息的反應，這將影響到企業的全面管理，缺乏健全的管理體系。企業技術經濟管理及其現代化管理的實施，就要讓企業在內部構建一個完整的管理制度，建立一個科學的管理結構。但也要融入先進的信息技術，從而保證企業的工作可以定時有效的完成。在當下企業的發展過程中來看，企業缺乏完善的技術，以及經濟管理體系。在管理結構方面，管理構管內部結構并不完善，管理制度沒有跟隨企業的發展而不斷的變化改革。這將導致企業的管理制度在實施的過程中遭遇到了眾多的障礙。這些管理制度只是流于形式表面。企業進行現代化管理的一個重要因素，便是融入信息。但部分企業在管理當中并沒有融入信息化。只有財務部門融入，沒有全方面的在經濟管理中將其滲透融入，這將不利于企業技術經濟管理及其現代化。

3.企業缺乏智能化的管理。伴隨著社會經濟的快速發展，當下人們生活中必不可少的應運的便是信息技術。人類在未來發展的必然趨勢是智能化以及大數據，智能化就如互聯網一般滲透在我們生活中的方方面面。所以必須融入智能化技術的管理，最大程度的突破現有的企業管理的一個局限性，就是要積極的發現企業在運行發展中的一些問題，從而促進企業的長期穩定發展。但是目前大部分的企業智能化水平比較低，在市場等方面的管理比較少，這與信息技術的部門管理人員缺乏創新意識密不可分。

四、企業技術經濟管理與管理現代化的策略

1.提高重視，必須樹立現代化管理的意識。

在市場經濟的影響下，大多數企業在其管理的過程中存在著各種問題。解決這些問題，就需要進行企業的現代化管理。企業的管理人員必須提高員工的思想意識。無論是參與者還是管理者，都必須牢固的樹立技術經濟的現代化管理，不斷地提高企業的效益。只有當企業的效益不斷的提高時，企業員工的工資以及公司的效益也會不斷的增加。而且企業內部的員工以及管理者要不斷的了解經濟管理的重要性，把員工的利益和公司的利益同相統一。只有做到這一點，企業在管理的過程中才能夠不斷地改革，優化管理方案，逐步實現智能化，信息化的管理模式。

2.遵循以人為本的管理理念，營造良好的工作氛圍。

企業在管理人才是通常以管理作為一個基本的準則，但是只要能夠營造一個良好的工作氛圍，讓員工在工作的過程之中，能夠主動積極的去完成任務，去發揮其自身的潛能。如果企業只是把企業的利益放在首位，這樣的結果只會造成企業員工的離職。因此，在企業在發展的過程中，就必須要建立一個以人為本的管理理念，并將以人為本作為企業技術經濟管理的一個指導性理念。一個好的企業，就應該將人才放在首要位置，不斷的調動員工的積極性和主觀能動性，嚴格落實好各項工作，保證企業能夠向前發展的目標。

3.加強信息技術與企業的有效融合

企業的技術信息管理就必須把信息技術作為一個載體，且企業在管理發展的過程中，必須升級軟件或者簡單建立一個辦公的軟件，從而讓企業員工在辦公軟件方面的交流及溝通。另一方面，企業必須建立信息化的管理模式，把企業的制度管理和流程與信息技術相結合，從而使企業的線下與線上的一體化。企業的管理人員也不要不斷的進行提升企信息化的能力以及企業的意識，為企業的現代化發展奠定一個良好的基礎。企業在進行技術經濟管理的一個重要方向是面向智能化的管理模式。就其而言，企業在技術層面或者經濟層面必須進行一個智能化的控制。這就有利于提升企業內部管理的一個質量與效率。企業從信息技術方面進行滲透。到信息技術等應用比較成熟之后，企業可以根據企業發展的情況融入智能化技術。把技術經濟管理的手段及其方法融入到智能化的技術，讓管理成自動化，數字化。減少人工管理的需求并積極的利用智能技術的管理功能，促進企業管理的自動化。在經濟層面融入智能化的管理模式，從而實現經濟數據的自動化處理，對處理的數據進行一定的分析，為企業的管理提供相應的依據。

4.加強人才建設的力度

當今企業的競爭歸根結底是人才的競爭。企業在發展的過程中，必須要有現代化技術的人才。只有懂得管理的人才，才能夠為企業的發展插上翅膀。所以企業就必須加大對人才的需要，提高人才的質量，從而實現技術經濟的管理以及現代化。且在招聘環節，必須優化人才的管理，提高其薪資待遇，招聘具有信息技術能力與管理經驗的人才到公司進行管理。另一方面，企業也必須從內部進行現代化開發，及現代化管理的人才，擴大管理人才的隊伍，建立一套人才培養的方案。對具有技術及管理的人才企業一定要培養精選，讓具有技術與管理的人員到別的公司進行實習，從而不斷提高管理人員的綜合素質，最后在內部建立一套科學的考核機制，對于計劃管理人才進行一定的考核，極大程度上保證管理人員能夠發揮出自身的優勢，推動企業的管理向現代化邁進。

結語：在信息技術的時代，這個時代需要的是知識，這個時代的競爭是人才的競爭，對于企業的發展而言，企業要想在同行中取得競爭優勢，就要把握好人才。積極的引進先進的技術，另一方面，在管理的過程中，必須要不斷地提高其領導與員工在思想上的認識，提高對于現在的管理理念的認識，從而促進企業的改革與創新，企業要積極轉變傳統的管理理念，建立以人為本的原則，營造一個良好的工作氛圍，不斷地加強信息技術與企業之間的有效滲透，積極構建智能化的管理模式，加大人才的培養力度，讓人才為企業的現代化管理與技術經濟管理保駕護航。

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