電力企業人力資源培訓的問題與對策探析

蘇小雁

摘要：在我國目前的發展當中，尤其是企業的發展過程當中，人力資源是企業不斷向前發展的動力也是重要的來源，尤其是在當前社會之下，知識經濟時代的背景是企業在發展的過程當中的最大動力。在對人力資源培訓工作開展的過程當中，對于企業的發展來說，人是重要的基礎，做好了對于人力資源的培訓工作，對于企業的發展水平來說具有良好的發展前景。目前企業在對于人力資源進行培訓的過程中，還是在一些比較明顯的問題，例如，觀念和意識的淡薄，導致對于人員的培訓目標并不明確，在文章中將會主要針對于人力資源培訓過程中的問題以及對策來進行分析。

關鍵詞：電力企業;人力資源;培訓

在電力企業經濟發展的過程當中，做好人力資源的培訓工作是電力企業人力資源需求得到充分的滿足和保障的基礎，對于企業的發展來說也是持續不斷增長的動力，但是針對于人力資源的培訓工作，首先對于企業的發展來說，能夠提供更好的保障，幫助企業內部的人員提高自身的素質以及企業發展所需的能力，滿足企業對于人力資源的要求。除此之外，建立企業為中心，圍繞人力資源的培訓問題做好管理和培訓，提升建立企業內部員工的工作積極性和工作的能力，發揮其自身的作用，更好地為企業的發展做出應有的貢獻，從而促使社會經濟得到有效的發展。

一、企業現狀

（一）思想認識不足

目前針對于電力企業的人力資源培訓問題，在開展的過程當中還存在一定的問題，首先是從思想層面上來說，對于培訓的認識存在一定的不足，而且相關的培訓理念也并不先進，沒有圍繞當前我國發展的實際情況和企業的實際情況進行調整，從而導致在實際培訓的過程當中與企業的發展有一定的脫離，導致了培訓工作并沒有發揮其實際作用，具體的培訓方式并不夠計劃，所以導致一部分的工作并沒有得到企業或者是培訓的重視和關注，而且由于企業內部的員工數量相對比較多，培訓的效果受到影響，對于員工自身的能力增長來說，也由于這方面的原因受到了一定的影響[1]。

（二）管理制度不完善

在企業內部展開對于人力資源的培訓工作，所制定的管理制度不夠完善，一部分的工作流程和相應的工作標準需要進一步的進行提升，在工作開展的過程當中，由于受到工作制度的制約，所以影響了整個培訓工作的針對性和所產生的效果。除此之外，在培訓的過程當中所出現的問題，也導致整個培訓工作過于表面化，沒有發揮其應有的作用，難以滿足目前對于人力資源的需求，對于培訓工作的開展來說也是重要的基礎。

（三）執行不徹底

在人力資源培訓工作實際開展的過程當中，所采用的形式相對還比較標準，而整個培訓的方式也比較固定，所以導致這種培訓工作的效果并不豐富，在具體進行培訓的過程當中，可以針對具體的員工的特點進行特色的培訓工作，并且圍繞職業使培訓的方式更加豐富，如果培訓的方式過于單調，就會導致員工在參與的過程當中積極性大減折扣，對于員工的成長和發展來說也起到了不利的作用。

（四）培訓手段落后

在企業培訓的過程當中，由于受到實際情況的限制，所以對于一些相關的培訓的理論以及技術比較缺乏，而且培訓內容過于陳舊，培訓的手段也比較落后，無法滿足當今電力企業發展的需求，除此之外，企業在培訓方面由于受到經費的限制，所以也存在對于教育事業現象的浪費，而且培訓的部門缺乏具體的規劃和協調，無法發出發揮培訓的優勢，實現了資源共享的目的。

二、如何應對現狀

（一）人力資源培養

對企業的發展來說，重視對于人力資源的培訓工作，是企業不斷向前發展的重要基礎，而且在進行發展的過程當中，要結合企業的特點，端正培訓工作的工作理念，給予整個培訓過程于充分的認識，突出其在企業發展過程中所帶來的作用。除此之外，在相關工作開展的過程當中，首先要將電力企業的工作內容作為重點進行展開，還要做好宣傳和教育工作，讓企業在對人民進行培訓的過程當中有更加良好的氛圍和更廣闊的空間，促使廣大職工能夠積極的參與到其中。

（二）制度完善

在正確認識人力資源培訓工作的前提之下，還要對于整個培訓的制度進行完善，給培訓工作提供更良好的環境，做好制度的完善和優化，從更加合理的角度開始著手對于培訓工作，開展考核等方面的工作，配合獎懲機制，讓培訓工作的展開能夠有一個更加充分更加積極的環境，通過構建激勵體系，讓廣大職工在培訓的過程當中更有積極性，更有干勁兒，實現開發自身潛能，發揮自身能力的作用。

（三）加強工作執行力

在對人力資源進行培訓的時候，對整個過程進行有效的控制，也是質量得到保證的關鍵，在實際工作開展的過程當中，首先要對培訓工作的執行情況進行充分的研究和跟蹤，從而提升整個培訓的效果以及培訓工作的深度。除此之外，也可以確保整個培訓工作的范圍和效果能夠得到更好的明確。針對于實際人員培訓過程當中的目標和計劃，以及在培訓過程中所產生的問題，要做好更加詳細的分析和處理，對于相關的人員進行責任的追蹤，豐富培訓的形式，采取更加多樣的工作形式，提升整個工作培訓的效果，發揮培訓工作的作用。

（四）建立新模式

在企業進行人力資源培訓的過程當中，也可以采用多媒體以及遠程教學等更為現代化的手段開展工作，從而提升員工參與培訓的積極性，也可以加強培訓的信息量，改善培訓條件，實現資源共享的目的。除此之外，也可以建立更為濃厚的積極氛圍和交流制度，利用更加多樣的制度變化和更為充分的手段，優化電力企業的體制改革。

結語

對于目前企業的發展來說，人力資源是企業之間競爭的主要手段，尤其是針對電力企業來說，在對人力資源培訓工作開展的過程當中，首先需要正確面對培訓工作當中所出現的問題以及所透露出來的缺點和不足，充分的重視整個人力資源的培訓工作，并且完善培訓工作的管理制度，使整個培訓工作的形式更加多樣，突出建立企業在人力資源當中的需求和實際情況，從而結合企業發展的實際情況，構建一套更為完善的培訓機制，滿足企業的用人需求，培養一批更為優質的企業員工，促使企業在發展的過程當中占據優勢，帶動整個社會經濟的發展和提升。

參考文獻

[1]浣世純.電力企業人力資源培訓的問題與對策[J].人力資源，2020（22）：56-57.