從企業內生需求看數字化轉型提供的價值效益

張 毅

中工國際工程股份有限公司科技發展部副總經理/高級工程師

國際標準化組織ISO/TC96/SC4 工作組召集人

國際標準化組織起重機技術委員會國內技術對口專家工作組成員

國家起重機標準化技術委員會橋門式起重機分技術委員會委員

zhangyi＠bmhri.com

企業本質上是一個創造、傳遞和獲取價值的系統。在物質經濟時代，企業創造價值的方式是基于工業技術專業化分工取得規模化發展效率，以獲取長周期的回報。但隨著資源、能源和環境的剛性約束的日益增強，全球物質經濟發展已經從增量階段進入存量階段，單純的以技術或業務為導向來提高規模化發展效率為主導邏輯的發展方式已經很難適應日益復雜的市場環境。具體表現在：市場需求更加多變，個性化定制的增多導致產品生命周期被壓縮，規模化很難再增加效益；產品結構更加復雜，跨學科技術融合成為趨勢的同時，產品零部件數量也迅速增加；生產過程更加難以控制，加工精度、復雜性加劇了生產工藝管控的難度，快節奏的多品種小批量生產使質量與交付難以保證；供應鏈協同更加廣泛，精細的分工加劇了管理難度，跨地域分布增加了協作難度。外部環境的種種變化使企業面臨的不確定性持續增加，企業需要進一步提升資源優化配置能力，提高競爭力才能更好的生存。

當前，數字化技術的飛速發展不僅引發了生產方式的轉變，也將深刻改變企業的業務體系和價值模式。……