建筑經濟成本管理中存在的問題及對策

鄭允鋮

江西省東升工程造價咨詢有限責任公司 江西 鷹潭 335099

引言

由于最近的城市化速度加快，國民經濟正在迅速增長。建筑業作為國民經濟的主要組成部分之一，預示著歷史上快速發展機遇的開始，建筑業總體上實現了穩定持續的增長，更好地發展社會主義市場經濟的重要建筑。目前，建筑行業的競爭正在加劇。為了建立和在市場中生存下去，僅通過加強自身的管理就必須加強建立經濟體系的管理體系。進行建筑成本的經濟成本管理。實際上，這可能是由于不必要的損失和諸如施工招標，合同，施工，拆除等隱蔽風險而發生的。因此，建筑公司應研究經濟成本管理發展問題，并堅持問題導向尋找一些切合實際的對策，來提高自身企業的競爭力。

1 建筑經濟成本管理的重要性

1.1 成本管理制約建筑經濟的長期發展

建筑經濟學和成本管理不僅涉及包含和被包含的關系，而且還涉及包含關系的下兩個獨立因素。建筑經濟學涵蓋了建筑業務經濟成本狀況的各個方面。成本管理主要與建筑公司的建筑各種成本有關。在一定程度上，建筑的經濟方向可以為管理成本提供總體指導和基本成本管理考慮。另外，通過加強企業成本管理計劃的實施，可以準確反映經濟發展趨勢。公司必須在建筑經濟的指導下實行良好的成本管理。如果建筑市場中成本管理缺乏合理性和科學性，那么整個市場秩序將會發生混亂，使建筑經濟的長期發展受到嚴重限制[1]。

1.2 成本管理是其產品價格制定的主要根據

在建設項目的過程中，通過分別對建設成本進行透徹，全面的分析，在充分考慮市場因素的影響后，可以最終確定產品的建設價格，確定項目的經濟利益的最大化，實現項目開發的經濟效益，為業務發展提供可靠的保證。

1.3 成本管理制約企業盈利

建筑公司的一般成本管理主要包括核算，決策，分析和經濟成本成本管理。通常，經濟建筑成本是指與完成建筑產品相關的各種成本，從創建建筑產品項目到人工成本，建筑成本和相關的經濟成本。但是，如果建筑公司要根據特定的建筑質量要求最大化利潤，則必須從建筑成本入手，將各種成本保持在最低水平。嚴格來說，建筑成本的經濟成本管理是建筑公司盈利能力的決定因素。建設項目的成本管理相對薄弱，施工公司無法保證可靠、科學地進行成本管理，那么其企業在施工中的成本控制力度就相對較弱。在成本管理不充分的環境中，這會導致不必要的消耗，削弱項目的收益限制公司的盈利能力。

1.4 成本管理是企業運營決策的重要理論條件

在建筑公司的管理中，成本管理對于公司的運營和管理非常重要，是公司運營和管理過程中決策的重要理論基礎。公司以成本的基礎進行管理，根據遇到的成本基礎數量來管理和控制成本。這對于提高企業的經濟成本非常重要，對企業的成本管理流程有重大影響。

2 建筑經濟成本管理中存在的問題及對策

2.1 管理體系不夠完善

缺乏對經濟管理系統的體系分析。目前，大型建筑公司的管理體系還不夠完善，工作人員無法對項目的建設提供仔細的指導和控制。沒有對施工質量和施工安全給予應有的重視，有時會發生與質量和安全有關的事故，而且成本管理是不科學的，導致評估和管理是一紙空文[2]。

2.2 考核制度不健全

目前，用于分析經濟成本管理發展情況的系統尚未完成。一些建筑公司珍視眼前的利潤，過分強調成本管理而未能設定成本管理目標，這是對業務資源的巨大浪費。另外，不同的建筑公司具有不同的建筑管理模型，一些建筑公司仍使用舊的經濟項目管理模型。此外，建筑公司沒有根據實際情況和發展計劃開發成本管理評估系統，減少了成本管理資源的浪費。設置經濟成本結構管理和成本分析時，適當的獎勵制度會激發每個員工的工作熱情，可以更好地實現建筑公司的經濟效益。

2.3 缺乏先進科學的成本管理理念

目前，我們地區的大多數建筑公司，尤其是在榮德縣，仍然堅持舊的經濟成本管理理念， 保持對過去的知識范疇。經濟成本管理模型難以管理且缺乏相關經驗，沒有綜合的科學管理系統，不可能完全實施對資本系統的管理和控制。投資資本將其用于建造科學建筑的內容很少，且資本回報率未達到最大化，導致經濟項目的變化無法對整個施工過程提供有效的預測管理和控制。

2.4 施工單位缺乏成本管理意識

目前，我國許多建筑公司還沒有科學地認識到建筑成本的管理，也沒有采用系統和全面的核算方法。在傳統觀念的影響下，一些領導者的責任感較弱，設備與生產之間建立的工作關系還不夠。負責成本管理的人員缺乏經濟成本意識，缺乏合同概念，導致資源浪費，無法充分利用其優點來保護建筑單位的合法權益。

2.5 成本控制制度不夠規范

越來越多的公司仍然專注于設備管理，依靠財務部門來降低成本控制方面的總體成本。隨著市場經濟的不斷深化，當前企業的發展需要長遠的眼光，這種方法已成為企業在市場中生存的重要因素，特別是因為該體系可能不適合現代發展。如果系統在施工過程中發生故障，將影響獎勵制度與懲罰制度的建設，這極大地限制了經濟成本費用的管理，同時缺乏經濟成本成本管理。例如，沒有啟用專用的管理服務。由于建筑支出的經濟成本管理是一種增長的管理資源，因此許多建筑公司不會創建專門的管理服務，而是將其外包給其他的金融部門，導致一些項目的成本管理管理不能有效地進行，這對建筑項目公司的成本管理產生了很大的影響。未結合到生產管理過程中的經濟成本管理系統，許多公司的成本管理是浮于表面的，而沒有在所有管理部門中體現出來，導致很多部門負責人都不明確自己的權利、責任，也不知道該如何落實該項工作。

2.6 施工單位缺乏科學的成本管理目標

施工單位盲目地追求實現利潤最大化，導致缺乏長期和全面的成本管理目標計劃。僅旨在降低項目的投資成本，而沒有結合施工技術和管理水平的提高。控制系統可以減少人工成本。同時，公司應創建了自己的目標，即管理成本進行管理成本控制，忽略施工部門執行的建筑工作的具體細節，不盲目堅持不符合實際情況的目標，而忽略成本的完整性和關聯性。

3 建筑經濟成本管理中存在問題的對策

3.1 強化成本預測預控和經濟合同的履行

降低建筑公司的成本可以提高公司視野，這對預測成本非常有幫助。正確執行經濟成本合同可以減少發生合同糾紛的可能性，使建筑公司能夠為有效執行建筑項目創造條件。建筑公司需要根據當前的市場狀況了解人工成本，材料成本，設備成本和其他相關成本，以便更好地使用成本預測，對履行這些成本所需的資金進行審查，完整詳細地分析建筑項目，這樣可以相對準確地測量建設項目的總成本。在建設項目的進行過程中，與建設項目各個方面相關的成本均按照標準文件和相關成本計劃進行管理，以降低建設項目的成本。有效執行經濟成本交易，使公司總部和項目管理層在簽訂經濟成本合同后，明確其責任和權益，在知情的情況下按照合同內容自覺履行，更好地確保工作順利進行，在以不會損失公司經濟利益的方式進行設計和保證。

3.2 完善建筑經濟成本管理考核制度

建設性經濟成本管理是通過創建包括企業各個方面的施工管理系統，提高管理人員的整體素質以及改善每位員工的成本管理理念，改善建筑經濟成本成本管理系統很重要。建筑公司經濟成本分析是提高建筑公司分析成本的好方法。具有成本效益的管理系統必須包括科學分析指標和適當的評估方法，以便員工可以履行評估系統的各項規定。此外，評級系統應包括獎勵和懲罰制度，以使員工更加積極地進行工作，增強員工的工作熱情，針對態度積極地員工進行獎勵，提升其工作積極性，

3.3 做好項目預算與監督工作

建筑公司的經濟成本管理過程基于工程項目的成本核算。在早期階段，例如成本分析和成本估算管理，必須首先完成技術項目的成本核算。除了專注于項目設計和項目質量外，建筑公司還需要加強其工程項目管理和成本管理。與建筑公司有關的會計部門必須遵守管理經濟成本的要求和職責，在各部門中組織適當的任務，以促進資源的公平分配，增強和發展管理人員和相關員工的積極性。提高商業部門的活力，以充分利用企業的內在潛力來增強管理者的向心力和凝聚力，從而提高了建筑企業經濟成本管理水平及效率，提高建筑公司經濟成本的管理水平。還可以有效結合特定情況，解決經濟成本成本管理過程中出現的問題，完善有關經濟成本管理制度。

3.4 提高建筑單位經濟成本管理意識

思想是采取行動的先導。為了使企業能夠提高經濟成本成本管理效率，首先調整經濟成本管理概念，以更好地樹立成本管理，鼓勵企業最大限度地提高經濟成本收益。因此，我國的建筑單位將員工聚集在一起，以加強對我國經濟成本管理最佳實踐的研究，通過客觀研究和戰略制定來加強溝通與交流，以提供解決問題的方法。公司應加強對員工的培訓，包括對項目和施工經理的培訓，提高對經濟成本管理的認識，提高員工的整體意識和集體觀念，提高項目的經濟成本利益和企業的施工效率。

3.5 加強工程材料的管理

項目招標完成后，公司各部門的員工必須仔細分析項目要求，準確計劃相應項目的成本，然后將其提交批準。一旦獲得批準，相關人員應草擬一份當前項目的實際材料清單，以供將來使用。此外，為了保護計劃中的物料免于因意外而造成的破壞，建筑公司應設立專門的檢查小組，該小組始終對項目進行隨機檢查，以確保公司正常施工。

3.6 確定科學的成本管理目標及加強對項目成本核算的監督

建筑單位應從建筑的內部和外部因素入手，考慮建筑項目的實際狀況，設定科學的成本管理目標，實現建筑單位的長期發展。有必要促進加快建筑施工成本的有效核算，在進行成本核算工作時，要加快建立監督部門，以使檢查員本著認真負責的態度，進一步減少施工管理過程中的錯誤行為。建筑行業的核算人員可以定期交流溝通和學習，堅持競爭上崗，在建筑經濟中建立安全有序的成本管理和核算程序，以確保有效而系統科學的成本管理[3]。

4 結束語

科學的成本管理法可以平衡建筑行業的發展，確保建筑質量，以提高建筑公司的利益。但是，當前的發展過程中對建筑成本的重要性忽視有關，這極大地影響了建筑經濟的內部平衡。管理者必須制定與當前業務狀況相匹配的科學成本管理計劃，適當評估項目的盈利能力，以賦予公司項目可持續的增長優勢。需要符合現代時代發展，以便成本管理成為建筑公司經濟成本管理的穩定發展做出貢獻。