關于項目管理在建筑工程管理中的應用分析

余耀林 李旭

1. 湖北源發市政工程有限公司 湖北 武漢 430080；2. 武漢市民用建筑設計研究院有限責任公司 湖北 武漢 430013

引言

社會經濟的發展激發了人們更多的需求，特別是在建筑行業不斷發展的背景下，人們的居住需求更為豐富，對建筑施工提出了更為嚴格的要求。為了滿足人們的居住需求、審美需求，構建起質量優質的建筑體。建筑方應在建筑施工過程中積極開展項目管理工作，通過規范施工流程，達到提高施工效率、控制施工成本的目的。同時，良好的項目管理也為建筑施工質量提供了有效的保障。因此，施工人員應加強對施工項目管理的研究，不斷優化項目管理的流程，提高項目管理在建筑工程管理中的應用效益，以此保障建筑企業施工的規范性、成本的可控性，達到強化企業綜合實力的目的。

1 項目管理的基本概念

項目管理主要指的是，建筑方為了獲取更高的建筑效益，通過科學的建筑邏輯和規律，對建筑活動進行科學的調節與協調，對施工環節進行合理的規劃和組織，對施工行為進行控制，以期獲取到更佳的施工效益，提高企業資源的使用效益，強化企業綜合實力的一系列活動。而項目管理法作為一種運用現代管理技術獲取更高項目目標的管理手段，其在建筑施工當中得到了廣泛的應用。項目管理具有典型的全面性、程序性、科學性的特點。項目管理的全面性主要指的是在施工活動中項目管理活動應該全面覆蓋到所有的施工當中，不僅包括施工質量、施工成本、施工安全等內容，且是一種系統性的活動。項目管理的程序性主要指的是項目施工管理活動需要合理的組織和計劃來開展，施工環節之間是環環相扣的。項目管理的科學性主要指的是項目管理需要使用先進的管理方法和手段來進行，通過科學的手段、合理的協調及控制技術進行項目管理活動。項目管理的內容可以包括一個協調、兩個方面、三個控制。一個協調指的是對建筑工程項目團隊的協調管理；兩個方面指的是對建筑工程項目合同管理、建筑工程信息管理這兩個方面的管理；三個控制指的是對項目質量、成本造價、施工進度這三方的控制[1]。

2 建筑工程管理中應用項目管理的重要性

2.1 對建筑施工質量提供保障

良好的項目管理能夠規范施工人員的操作行為，保障施工工序之間的有效銜接。通過科學、規范的管理手段，促使整個建筑工程從設計方案的選擇到施工活動的開展在可控的范圍之內，一旦發現施工質量問題，便可以采取積極的措施來進行改進，從而保證建筑項目的施工質量。

2.2 對施工成本進行有效的控制

施工成本直接決定了建筑企業的投資收益和經濟效益。在項目管理當中，成本控制作為一項主要內容，一直都是項目管理的核心。通過科學的項目管理方法，對每個施工環節進行充分了解，對每個施工活動進行合理的安排，對施工資源進行合理的配置，讓建筑資源的使用更為科學，實現對企業資源的使用效益最大化。比如，通過對市場價格的調查選擇最優質的、性價比最高建筑原材料，然后依據建筑施工設計方案對資源的使用進行合理的計劃，保證施工時原材料、設備的及時到位，避免原材料的浪費。這樣，就可以對建筑施工成本進行有效的控制。需要注意的是，在環保施工的理念下，項目管理中還需重視對建筑施工材料的回收和利用，實現內部資源的價值最大化，降低建筑的施工成本[2]。

2.3 使建筑施工團隊的管理更為專業化

我國建筑行業起步較晚，建筑技術仍不夠成熟，建筑管理方法仍有完善的空間。在此背景下，加強對建筑施工項目管理應用的研究，通過對建筑施工每個環節和建筑參與單位的監督管理，特別是承包單位的施工活動進行嚴格的把控，可以大大提升建筑施工團隊的管理水平，使我國建筑管理團隊的管理更為專業化。需要注意的，我國很多建筑單位都是中小型企業，受其規模限制，人員配置不夠成熟，管理水平也有待提升，在建筑工程管理中應用項目管理能夠豐富企業管理人員管理理論，提高企業整體管理水平，能夠推動企業的發展。

3 項目管理在建筑工程管理中應用的要點—以紅鋼城大街工程為例

3.1 明確項目管理的組織結構及責任

組織結構是紅鋼城大街工程項目管理的龍骨，也是各項管理活動開展的依據。因此，在紅鋼城大街工程項目管理當中，首先就需要明確項目管理的組織結構，確定項目管理的主要管理機構，對整個紅鋼城大街工程的施工活動進行更好的規劃和管理，對各子項目的工程管理更為規范。比如，將成本控制、財務管理、進度管理、質量控制等主要內容設置專項管理機構，設置相應的管理工作人員，甚至相應的工程施工管理制度，形成一個完善的項目管理制度體系，以此達到提高項目管理效率的目的。另外，積極借助計算機技術，構建起項目管理信息平臺，借助科學技術形成高效的信息管理，以此提高項目管理之間的信息溝通，為項目管理的各機構提供信息交流的渠道。其次，對項目管理組織結構的運行予以重視，由項目管理結構對各子項目管理人員下發相應的管理目標及下發相應的管理任務，并由項目管理機構對所有的項目管理活動進行考核和檢驗，對各項工程的完成情況予以評價。最后，對項目的施工組織形式予以明確。基于紅鋼城大街工程項目的實際情況，以施工隊的形式來開展項目管理活動，按照一級核算、二級管理的模式來進行項目管理，并由項目監督管理機構對施工隊的項目管理活動進行監管[3]。

3.2 明確建筑工程項目管理負責人

很多項目管理措施沒有落實到位，主要是因為建筑工程的項目管理責任沒有落實到位，缺乏項目管理的意識。對此，紅鋼城大街工程項目首先就應該明確建筑工程項目管理的負責人，對項目進行專項管理，對整個工程項目進行統籌管理。基于項目的實際情況，將項目管理責任予以分解，落實到子項目的責任之上。通過這種自上而下的責任體系，將項目管理的具體責任落實到位，即便發生了施工問題，就可以通過項目管理負責人及時進行解決，保證施工進程的穩步開展。需要注意的是，確定的工程項目負責人需要對所轄子項目的內容予以了解，熟知各種工程階段管理內容、流程，以及相關的法律法規，施工規劃和要求。只有對這些知識予以深入的了解，才能保證項目管理活動開展的科學性。

3.3 對項目管理任務的落實予以監督

紅鋼城大街工程項目管理機構在下達項目管理任務之后，為了讓項目管理措施落實到位，保障項目的施工進度符合設計要求，保證項目施工質量符合要求，項目管理機構還需要對項目管理任務的下達到位予以監督。對施工決策層、綜合管理層和作業層的項目管理任務落實情況進行分層監管。首先，正確處理好三個管理層之間的管理關系，協調各部門之間的工作關系，保證各個管理部門的正常運行。其次，需要對項目進行全面化的管理，涵蓋質量管理、工程技術管理、安全監察、施工管理、設備管理等內容，在落實項目管理任務的時候，也需要從各項內容來進行，通過節點監督保證每個子項目的各個部位都納入到項目管理當中去，實現項目的全面、全過程管理。最后，重點對作業層的項目管理任務落實情況予以監督。作業層作為項目管理措施的落實層級，其也是任務實現的主要層級，對項目管理效果具有直接的影響。因此，項目管理人員需要對該層級的項目管理情況進行重點監督。從施工設計到施工勘測，再到施工活動的實施都需要予以監測。只有如此，才能有效保證各項項目管理措施的落實到位，保證每個施工環節在可控的范圍之內[4]。

3.4 強化項目施工環境管理

近年來我國環境保護意識越來越高，對建筑工程項目施工環境要求也愈發嚴格，因此在紅鋼城大街工程項目管理中需加強對周邊環境的保護措施，以降低對環境的管理。在交通影響方面運輸車輛應嚴格按照交通管理部門制定的路線行駛，對于交通特別繁忙的道路要求避讓高峰時間（如采用夜間運輸，以保證白天暢通）；在揚塵方面由于工程施工中旱季風揚塵和機械揚塵導致沿線塵土飛揚，影響附近居民和工廠，為了減少工程揚塵和周圍環境的影響，建議施工中遇到連續的晴好天氣又起風的情況下，對堆土表面灑上一些水，防止揚塵，同時施工者應對土地環境實行保潔制度；在施工噪聲方面，運輸車輛的嗽叭聲、發動機聲、混凝土攪拌機聲以及地基處理打樁聲等造成施工的噪聲，為了減少施工對周圍居民的影響，工程在距民舍200m的區域內不允許在晚上十一時至次日上午六時期間施工，同時應在施工設備和方法中加以考慮，盡量采用低噪聲機械。對夜間一定要施工又要影響周圍居民聲環境的工地，應對施工機械采取降噪措施，同時也可在工地周圍或居民集中地周圍設立臨時的聲障之類的裝置，以保證居民區的聲環境質量；在施工現場廢物方面應與當地環衛部分聯系，及時清理施工現場的生活廢棄物；工程承包單位應對施工人員加強教育，不隨意亂丟廢棄物，保證工人工作生活環境衛生質量。通過各個方面的環境管理措施，保護紅鋼城大街工程項目周邊環境[5]。

3.5 強化項目管理成本造價管理力度

成本造價的管理對紅鋼城大街工程項目管理效益具有直接的影響，應加強對紅鋼城大街工程項目管理的成本造價管理，對施工生產材料、施工成本進行合理的控制，在保障施工質量的基礎上，不斷提高建筑資源的使用效益，提高企業投入資金的使用效率。同時，對施工過程中的成本予以有效的控制，嚴格依照施工圖紙來進行施工，對保證施工質量的基礎上，不斷壓縮施工進度，節約施工時間與成本，強化項目施工過程中的成本管理力度。

3.6 重視質量監督管理

在紅鋼城大街工程項目施工之前組建好各個質量管理小組，做好嚴謹的計劃工作，嚴格把好質量關，建立既健全完善又高效率的質量管理監督體系。要明確各個項目小組的分工和其崗位責任，實行嚴格的審核考察制度，獎罰分明，實施過程中如若發現相關的質量問題，追究其項目負責小組，考究發生故障的原因并根據原因加以完善和改進。不放棄追究任何影響紅鋼城大街工程項目質量的可能性因素，嚴肅處理有關負責人，從規章制度上保證整個紅鋼城大街工程項目有章可循的順利進行[6]。

4 結束語

總之，經濟的發展推動了建筑行業的進步，對建筑項目施工管理水平的要求越來越高。項目管理作為近年來興起的建筑施工管理方法，其對合理管控施工活動，有效控制施工進度，節約施工成本具有積極的作用。對此，施工人員應加大對項目管理在建筑施工中具體應用的研究力度，通過不斷的研究，探索出符合我國建筑行情的項目管理模式，尋找出具有中國特色的項目管理方法，從而達到提升項目管理水平的目的，推動我國建筑行業的長遠發展。