精細化管理在建筑工程施工中的運用

劉斌

解放軍總醫院服務保障中心 北京 100039

引言

通過對于建筑工程施工管理的內容進行細致的分析和研究，發現其扮演著重要的角色和占據關鍵的位置，連接于建筑工程整體，對于建筑工程施工的質量、施工的安全等各個方面都有著極大的影響。通過把精細化的施工管理方法，加入到建筑工程施工過程當中去，在提高施工質量和安全管理水平等方面有著至關重要的作用。那么如何采用精細化的管理方法，是每一位相關工作人員最亟待解決和值得深思的問題之一基于此，本文下面主要對于精細化管理在建筑工程施工當中的運用進行進一步的分析與研究[1]。

1 建筑施工項目精細化管理的主要內容分析

伴隨著城市化進程不斷的加深、加快，建筑行業呈現出了蓬勃的發展態勢，與此同時，行業之間的競爭也愈發的激烈，這樣的情況，促使著建筑施工企業必須要真正地認識到管理的重要性和意義，并且應用各種方法，提高企業的競爭力，只有這樣，才能夠幫助企業在競爭如此激烈的大潮當中，獲得更好的發展。通過對于精細化管理方法進行認真的分析，發現其具有先進性的特點，在施工管理過程當中應用了精細化的管理，可以有效地保證施工的有序和順利。建筑企業在精細化管理，真正落實到實處的過程當中，還要在各項規章制度上面進行明確管理方式的規定，保證每個部門都能夠明白自身所肩負的責任和義務，之后在具體施工的過程當中，不會出現違規操作等問題，對于施工企業的每一位工作人員都進行精細化的管理，讓每一位工作人員都具備精細化管理意識。

現階段建筑項目工程在建設完畢之后，有許多的工程已經不再是以毛坯的形式，進行完成與交工的，在某種形式之上，對其提出了更高的要求與希望，而且對于附近的景觀要求也在不斷增加，不同的施工項目，與之相對應的管理內容自然會有很大的差異與不同，但是對其進行精細化的管理內容是相同的，在實行精細化管理的過程當中，需要對于項目當中所有工作人員都要進行精細化的管，對人力資源進行科學、合理的分配，并且保證各個崗位上面的工作人員都能夠對于自身從事的工作有一個全面的了解，保證企業下達的各項管理指標，都能夠與相關的標準相符合、相一致[2]。

2 建筑工程施工精細化管理的重要性分析

2.1 管理與操作

通過對于建筑工程項目進行認真的分析和研究，發現其具有復雜、特殊、綜合性強等特點，而且還可以將建筑企業看作一個綜合的管理者，換句話來說，就是需要對于土地進行運營、資本的使用等各項內容進行有效的管理，主要的作用更多的是在綜合管理層面上。精細化的管理方法則是對于建筑企業當中的每一個層面都進行認真的管理，讓企業在發展的過程當中，無論是管理還是操作流程，都更具專業性特點。

2.2 提升企業的競爭力

眾所周知，現階段建筑行業呈現出了蓬勃的發展態勢，但是同行業之間的競爭也愈發的激烈，應該運用怎樣的方法，才能提高企業競爭實，是現階段每一個建筑施工企業最亟待解決的問題，因此，進一步的提升經濟的效益，就是最重要的內容之一，建筑施工企業的利潤全部都是來自收入和支出的余額，在增加企業收入的基礎之上，減少企業對外的支出，就可以確保其利益達到最大化[3]。

當建筑施工企業運用了精細化的管理方式之后，就可以對于建筑施工企業內部的工作進行科學的分配，也能夠讓眾多的消費者對于建筑企業有一個良好的印象，只有這樣，才能夠幫助建筑企業在競爭大潮當中占據有利的地位。

2.3 標準

精細化的管理方法，就是向著更加規范性的管理方向所發展和前進，換句話來說，也就是真正實現建筑施工企業經營利潤的最大化，建筑施工企業在應用了精細化的管理方式之后，對于管理的內容進行了細化、進行了規范，讓企業在發展的過程當中，找到新的發展方向以及獲得最高的效益。

2.4 主要內容

通過建筑施工企業加入精細化的管理方式之后，對于施工過程當中的每一個流程都進行了精細化的管理，幫助企業內部流程變得更具合理性，讓企業在具體施工的過程當中，每一個施工過程都非常的科學、非常的合理。

3 建筑工程施工管理過程當中的影響因素分析

3.1 原材料問題

任何建筑工程在具體施工的過程當中，都離不開原材料的幫助與支持，同時，建筑材料對于施工管理效率也會產生不同程度的影響，例如：在進行原材料購買的過程當中，如果并未進行嚴格的監督與管理，那么極有可能會導致采購來的原材料的質量，與工程項目的標準無法相符合、相一致，更是會造成精細化管理失去自己的作用，甚至對于人們的正常生活都會產生一定的影響。近幾年來，因為原材料質量問題所產生的安全事故屢見不鮮[4]。

3.2 環境因素

據了解，環境因素對于精細化管理也會產生不同程度的影響，例如：在施工的過程當中，天氣狀況、氣候溫度以及地形地貌等種種的問題，都會對于建筑工程施工帶來極大的影響，如果在施工的過程當中出現了惡劣天氣，那么不但會給工程的施工帶來極大的難度，而且還會導致施工技術在運用的過程當中，受到影響，最終造成施工質量的下降。

3.3 人為因素

通過對于人為因素進行認真的分析和研究，發現其是眾多影響因素當中，最難以控制的因素之一。在具體施工的過程當中，因為施工過程當中的每一道程序都是由工作人員來完成的，如果工作人員的綜合素質和施工能力參差不齊的話，那么必然導致精細化管理在落實的過程當中，無法順利和有序，也會對于工程的施工質量產生極大的影響[5]。

4 精細化管理在建筑工程施工當中的運用方法與策略

4.1 提升管理意識，樹立正確的精細化管理思維

首先，施工單位必須要真正地將施工的質量放在第一位，想要在施工過程當中提升工程的總體質量，就必須要具備精細化的管理意識與思維，只有這樣，才能夠保質、保量地進行工程的建設。其次，需要不斷地對安全管理方法進行優化與革新，在工程項目展開的過程當中，樹立正確的精細化管理思維，這對于提高建筑工程的總體質量有著至關重要的作用和意義，把精細化的管理制度真正落實到實處，幫助管理工作人員將管理的作用全部的發揮出來，并切實的做好對各方面的協調工作。最后，在建筑工程施工的過程當中，通過對于施工的環節，進行認真的分析和研究，將各個要點工作進行科學的調整，幫助工程施工管理真正實現精細化，并且為建筑施工管理模式打下良好的基礎。

此外，施工企業還需要加大對于精細化管理思想宣傳的力度，讓每一位工作人員都真正認識到精細化管理的重要性，之后將精細化管理的思想貫穿到施工的每一個環節、每一個層面上去。

4.2 加大對于施工技術與原材料管理的力度

當建筑工程項目管理工作人員在展開工作的過程當中，首先需要對于項目制度進行認真的分析和研究，之后制定出與之相對應的施工技術，嚴格的遵循的建筑工程施工技術的管理標準，對于不同的施工項目運用不同的管理方法，只有這樣，才能夠將管理的效果展示出來。在具體施工項目展開的過程當中，通過對于不同建筑工程進行分析，制定出具有科學性的施工管理方法，其目的是為了大幅度的提升工程項目的質量。當施工進行到質量管理技術落實過程當中去時，還需要將施工一體化管理的目標落實到施工管理技術當中去，對于整體工程建設項目的施工管理技術，連同材料管理技術，都要切實的做好管理工作[6]。

此外，通過對于精細化管理要求進行認真的分析和研究，在實際的建設過程當中，將精細化管理落實到實處，把建筑工程管理當中的要點作為依托，加大對于施工技術和材料管理的力度，幫助工程保質、保量的建設。

4.3 加大對于施工質量和安全管理工作的理解和重視

在建筑項目施工的過程當中，需要嚴格按照施工管理當中的要求展開相關的工作，絕對不可以出現敷衍、馬虎的工作心理與態度，并且對于建筑工程當中的每一個施工要點，都進行全面的把握；在建筑工程技術應用的過程當中，不斷的健全與完善每一道工序所對應的管理控制技術；在落實建筑工程管理的過程當中，對于施工技術進行科學、合理的把握，并且合理的部署技術控制的要點，將精細化的管理要求真正落實到實際施工的過程當中去；在實際建設的過程當中，還需要加大對于團隊組織建設的力度，為建筑工作人員進行科學的培訓與教育，并將團隊的力量全部地發揮出來，為建設出高質量的建筑物打下良好的基礎[7]。

4.4 BIM技術的投入

時代在不斷發展，科學技術也從未停止過革新的腳步，在新時代的大背景之下，也可以將BIM等科學技術加入到精細化管理過程當中去，科學、合理地運用BIM技術，將建筑工程具有傳統特點的平面設計圖，變化成為三維圖紙，這時通過應用計算機，將設計工作人員的設計理念，通過可視化的三維模型全面的展示出來，圖紙的出現，不但能夠幫助施工人員更容易理解建筑物實際的作用以及其中的內容，還能夠將各類數據和設計的要求全面的展示出來。在具體施工的過程當中，通過施工人員運用了計算機終端，對于圖紙進行了放大以及旋轉等操作，就可以對于建筑過程當中的每一個細節部分進行全面的了解，由此可以看出，BIM技術在施工圖紙當中的應用，可以更好地幫助施工單位在細節方面，做好管理工作[8]。

5 結束語

總之，通過對于精細化的管理內容進行細致的分析和研究，發現其在建筑工程施工過程當中是最重要的一項內容，并且對于建筑工程施工的水平提升有著非常重要的作用，因此，需要加強對于精細化管理的關注與重視，并且加大對于精細化管理研究的力度，將此理念連接于施工的全過程，大幅度的提高施工的總體質量，節約建筑企業施工過程當中所支出的成本，為企業帶來更多的經濟效益。