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5G通信工程建設(shè)的項目管理研究

2021-10-25 13:39:22鄧立山
科技研究·理論版 2021年11期
關(guān)鍵詞:建設(shè)管理

鄧立山

摘要:隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快,人們的生活水平發(fā)生了翻天覆地的變化。各類移動設(shè)備在人群中的應(yīng)用也得到了普及,隨著相關(guān)移動通信用戶的增加,人們對于移動通信技術(shù)也提出了更多的要求,而且要承載更多用戶對于移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也有了更高的要求,這時候4G技術(shù)已經(jīng)不能滿足人們的需求,5G通信工程的開發(fā)應(yīng)用成為當(dāng)前信息工程的一種必然發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞:5G;通信工程管理;通訊技術(shù)

1 5G通信工程未來發(fā)展趨勢分析

1.1 傳遞效率提升

當(dāng)前的4C網(wǎng)絡(luò)在移動過程比較迅速的時候,它的網(wǎng)絡(luò)傳遞速度也是相對比較慢的。比如當(dāng)前利用4C網(wǎng)在車行駛過程中進(jìn)行相關(guān)文件以及信息的傳送,就會相對比較困難,網(wǎng)絡(luò)延遲現(xiàn)象會比較嚴(yán)重。因而人們在移動速度較快的交通工具,像通常很難使用網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行工作處理。但是利用5C網(wǎng)絡(luò)就可以改變當(dāng)前的信息傳遞效率,之前應(yīng)用4C甚至3C.2C網(wǎng)的時候,最快的傳送速度大概是以M/s為單位的,但是應(yīng)用5C網(wǎng)的話,傳播速度最快可以達(dá)到100C/s。超高清視頻是當(dāng)前文體娛樂行業(yè)提供服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。但是它的典型特征就是高速率與大數(shù)據(jù)量,按照產(chǎn)業(yè)主流標(biāo)準(zhǔn),4K.8K視頻傳輸速率一般在50Maps與200Maps以上,4C網(wǎng)絡(luò)已無法完全滿足。5C網(wǎng)絡(luò)的大帶寬能力成為解決該場景需求的有效手段。當(dāng)前4K.8K超高清視頻與5C技術(shù)結(jié)合的場景不斷出現(xiàn),廣泛應(yīng)用于文體娛樂等行業(yè)[1]。

1.2 傳遞信息可靠性

當(dāng)前用的4C網(wǎng)絡(luò)在信息傳送過程中傳送效率相對較低,不僅如此因為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的局限性,傳遞消息的可靠性也會受到各種因素的影響,難以最終保證信息傳遞的安全性。但是5C通信技術(shù)的應(yīng)用可以改變當(dāng)前這一現(xiàn)狀,5C移動通信工程相較于之前的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),兼容性更強(qiáng),信息處理更加敏感,因而網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可以承載更多的用戶,而且病毒防火墻也會做得更好,因而在信息傳遞過程中信息傳遞的安全性.可靠性得到了很大程度的提升[2]。

2 5G無線通信工程建設(shè)策略

2.1 5C通信工程流程管理

5C通信技術(shù)工程是一項龐大且復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要各個環(huán)節(jié)相互配合,并嚴(yán)格把控各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量,才能保證項目整體的質(zhì)量。在流程管理上需要與各大通信公司做好溝通工作,并及時掌握通訊工程網(wǎng)絡(luò)的部署策略。

2.1.1 場景覆蓋

在場景覆蓋上,應(yīng)評價該地區(qū)的資源承載能力,并做好站點(diǎn)的資源儲備,在容量較高價值較高的區(qū)域需要做好重點(diǎn)評估。首先確定每個子業(yè)務(wù)區(qū)域的業(yè)務(wù)類型以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)目標(biāo)傳輸速率,獲得所需要的服務(wù)質(zhì)量,計算最大的損耗路徑,并將參數(shù)輸人到傳播模型的計算公式當(dāng)中,計算能夠覆蓋區(qū)域的半徑。

2.1.2 部署方法

在建設(shè)的初期,可以考慮基站機(jī)房的部署方式,后期可以采用云端部署的方式,解決機(jī)房部署對于空間以及資源的限制。

2.1.3 選址策略

根據(jù)應(yīng)用場景的人口密度以及地理條件,科學(xué)部署基站的位置,從而保證最大化網(wǎng)絡(luò)區(qū)域覆蓋,與最優(yōu)化通信質(zhì)量建設(shè)。在站址的規(guī)劃上需要進(jìn)行較為詳細(xì)的布置,并進(jìn)行實(shí)地考察工作,確定站址的水文地質(zhì)條件,在此基礎(chǔ)之上根據(jù)預(yù)選的站址給出初步的天線的方向角.傾角等參數(shù)。除此之外,還需要考察新的站址附近是否有已安裝的基站,從而提前做好干擾信號隔離的措施[3]。

2.2 做好進(jìn)度管理

在5C無線通信工程的前期立項中,管理人員需確立各個環(huán)節(jié)的工作周期及具體目標(biāo),做好工期進(jìn)度管理分析,保證整體進(jìn)度不受影響,便于有效控制建設(shè)過程中出現(xiàn)的偏差。基于管理流程分析,管理人員要明確各個工作周期的里程牌事件,并嚴(yán)格按照周期來推進(jìn)項目,避免進(jìn)度拖延,對保持通信工程建設(shè)質(zhì)量也具有積極作用。此外,管理人員要合理劃分建設(shè)工期的具體時間用量,制定總量與分量指標(biāo),使其在總量一定且保證安全與質(zhì)量目標(biāo)的情況下,適時加快項目進(jìn)度,便于更好地保證項目按時按質(zhì)進(jìn)行[4]。

2.3 核心關(guān)鍵技術(shù)重點(diǎn)管理

項目管理主要就是圍繞項目內(nèi)容.目標(biāo)展開工作,而且應(yīng)該在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對管理方案進(jìn)行創(chuàng)新,這樣有助于整合經(jīng)驗,減少所產(chǎn)生限制的同時,確保可以將項目發(fā)展前景及項目發(fā)展為核心內(nèi)容,避免所受影響的同時,為后續(xù)工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。因此,在5C移動通信技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行通信工程建設(shè)的過程中,應(yīng)該對各項技術(shù)的應(yīng)用有著充足的了解,并合理的進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新,合理的展開管理,并注重深人研究,對各項技術(shù)的應(yīng)用掌握更為充分,使得關(guān)鍵技術(shù)得到充分展現(xiàn)。而且在5C通信工程建設(shè)過程中,涉及到的設(shè)備及技術(shù)相對較多,為實(shí)現(xiàn)有效管理,則應(yīng)該嚴(yán)格按照實(shí)際流程進(jìn)行,減少技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險,使得技術(shù)的效果更加全面展現(xiàn)。再加上5C通信工程處于高速發(fā)展階段,自身的功能及價值已經(jīng)全面展現(xiàn),需要得到廣泛重視,并根據(jù)實(shí)際情況對各項工作進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新,加強(qiáng)對核心技術(shù)的深人研究,避免產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響而無法促進(jìn)通信工程建設(shè)的效果。除此之外,在實(shí)際對5C通信工程核心關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行管理的過程中,還應(yīng)該對多種技術(shù)的應(yīng)用有著充足的了解,分析其當(dāng)前應(yīng)用發(fā)展趨勢,確保通過優(yōu)化創(chuàng)新可以將其價值充分展現(xiàn),避免受信息傳輸干擾性影響,增加信息的安全性,推動技術(shù)穩(wěn)定性提升,為5C通信工程的奠定基礎(chǔ),確保各項不足可以得到有效處理[1]。

2.4 動態(tài)化協(xié)調(diào)管理

由于少部分人對5C通信工程建設(shè)了解不夠充分,甚至?xí)霈F(xiàn)錯誤言論的情況,無法保證5C通信工程建設(shè)效果的提升,只有合理的進(jìn)行優(yōu)化與協(xié)調(diào),才有助于實(shí)現(xiàn)5C通信工程的科普與宣傳,降低不利影響,對相關(guān)錯誤問題進(jìn)行解決,促使人們對5C通信工程了解更為充分。除此之外,針對5C通信工程建設(shè),在實(shí)施動態(tài)化管理的過程中,還應(yīng)該圍繞各項工作的開展現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并制定針對性解決對策,加強(qiáng)對多種類型工作的認(rèn)識,進(jìn)而合理的進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整,杜絕所產(chǎn)生的限制,從根本上提升5C通信工程管理的價值,最大限度保證5C通信工程建設(shè)效果,實(shí)現(xiàn)對建設(shè)項目的梳理與完善,推動通信工程的建設(shè)。對于動態(tài)化管理來講,不僅需要24小時監(jiān)控5C通信工程建設(shè)情況,同時應(yīng)該對5C通信工程建設(shè)過程中建設(shè)的問題有著充足的掌握,并合理的對多種類型工作進(jìn)行優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新與優(yōu)化的同時,杜絕所產(chǎn)生的限制,彌補(bǔ)各項工作開展所面臨的影響及問題,使得管理人員能夠重視自身的責(zé)任。所以說,動態(tài)化管理需要5C通信工程建設(shè)各部門協(xié)調(diào)配合才有助于實(shí)現(xiàn)更加有效建設(shè),推動工程建設(shè)的多樣化管理,保證工程建設(shè)秩序,推動5C通信工程的發(fā)展,加強(qiáng)對創(chuàng)新的重視,為后續(xù)工作的順利進(jìn)行提供更多幫助[2-3]。

3 結(jié)束語

隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升,4C通信技術(shù)已經(jīng)很難滿足當(dāng)前用戶和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的需求,因而5C技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用對于保障社會的進(jìn)步發(fā)展具有很大的推動作用。但是5C技術(shù)現(xiàn)在仍然處于初始階段,很多方面仍然有待完善,因而對于5C通信技術(shù)中應(yīng)用的相關(guān)技術(shù)手段,我們一定要不斷的研究與完善。盡可能保證在低能源消耗的基礎(chǔ)上,為群眾提供良好的服務(wù)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]羅虹.5C移動通信網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵技術(shù)分析及未來趨勢[J].中外企業(yè)家,2019,633(7):60.

[2]陳青松.5C無線通信工程建設(shè)管理特點(diǎn)及分析[J].通訊世界,2020(8):9-10.

[3]施宏偉.A公司通信工程建設(shè)項目質(zhì)量管理改進(jìn)研究[D].北京郵電大學(xué).2019.

[4]盧長軍.A電信無線網(wǎng)基站建設(shè)工程項目進(jìn)度與質(zhì)量管理研究[D].電子科技大學(xué).2020.

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