土木工程項目管理中存在的問題與對策分析

楊彬

摘要：近年來，隨著城市化發展進程的逐步加快，建筑行業也在原有的基礎上獲得了突飛猛進的發展。在這樣的形勢下，工程施工領域中的項目管理內容具備的價值就越來越清晰地顯現出來，其一方面能夠充分保障施工質量，保障施工過程的安全性和可靠性，另一方面能夠提高施工工作的開展效率，帶動建筑領域的穩定發展。

關鍵詞：土木工程建筑;施工工作;項目管理;應用

在土木工程的實際進程中，施工質量與施工安全都是建筑單位要重視的問題，同時，工程的質量與安全也是衡量企業經濟效益的主要內容。為了確保建筑工程能夠實現社會效益與經濟效益的最大化，必須加強對于土木工程的質量管理，從實際出發，對其中存在的問題進行解決，實現土木工程的管理優化。

1 項目管理的重要性

木工程建筑項目的施工質量和管理有很大的聯系，項目管理可以有效提升施工過程中的質量。在施工時，要以項目管理為出發點，對土木工程建筑施工的過程進行嚴格地監督管理，嚴格把控工程的施工質量，同時不斷完善監督體系，盡可能地發現施工過程中存在的質量問題，并加以解決，避免影響建筑工程的施工質量。另一方面，在土木工程的建筑施工中，項目管理可以規范其施工流程。同時，在施工過程中，規范流程也是將管理落實到位的一大體現，其對建筑工程施工的科學和安全都有著深刻的影響。除此之外，將項目管理應用在土木工程的建筑施工中，對整體的施工流程進行監管，并根據實際情況，建立合適的標準，不斷強化整體流程，進一步為土木工程的標準化施工奠定良好基礎，不僅降低了施工過程的風險，還推動了土木工程建筑施工行業的蓬勃發展。

2 土木工程施工項目質量管理存在的問題

2.1 施工過程中存在的安全管理問題

土木工程施工現場相應的施工設備及人員的安全問題，對于土木工程施工項目的開展來說是至關重要的。如果場地安全.設備安全以及相應的安全技術管理工作都得不到有效保障，那么施工現場的危險度就會相對較高。但是，當前很多人員不注重土木工程施工現場安全管理問題，不能保證施工場地等安全性以及相應的設備和技術人員的專業性，而且相應的施工人員在施工現場的安全保護措施得不到有效保證，在很大程度上增加了施工現場出現安全事故的概率。

2.2 員工的綜合素質有待提升

從土木工程項目管理工作開展的實際情況來看，許多工作人員都存在著對行業發展形勢認知較為淺薄.始終未能轉變傳統發展觀念等問題，過于注重提高施工效率，反而將與項目管理相關的細節內容放置于次要的位置。部分監管人員本身就缺乏勘測與探究方面的專業能力，在監管過程中也未能對此類問題予以足夠的關注，導致項目管理所產生的約束力只局限于土木工程施工管理的表面，做不到深人肌理。根據以往土木工程施工工作開展的經驗，我們可以發現，大部分的工程之所以會出現質量問題，最主要的原因就在于監管工作應有的作用未能得到充分發揮，潛在的質量問題未能完全消除。

2.3 土木工程的施工質量管理問題

土木工程的施工質量對于最終建筑物的安全性及使用壽命會有很大的影響，因而保證土木工程的施工質量是最終提高相應建筑物經濟效益和社會效益的有效措施。但是，當前我國很多土木工程施工質量管理工作存在一定的漏洞。很多施工質量標準難以真正應用到施工現場，因而出現了很多粗制濫造的建筑物，在很大程度上增加了建筑物的危險程度，對于我國社會穩定發展來說是非常不利的。加之部分施工企業缺乏科學的施工質量管理制度，很難保證質量管理工作有效開展。

3 項目管理在土木工程建筑施工中的應用對策

3.1 充分發揮項目管理的作用

項目管理工作的開展不能只是浮于表面，而是應當充分發揮其具備的影響力，強化工程監理力度。首先，管理人員應當充分認識到自身在項目管理工作開展過程中所承擔的職責和所肩負的義務，秉持嚴謹認真的工作態度，落實職責范圍內的各項管理工作，明確管理的目標，完善管理流程，

時刻掌握與土木工程相關的施工動態。在必要時，項目管理人員可以運用棚間管理的形式加強對于土木工程中重點內容的監管，以便充分保障工程質量，同時協調各施工環節之間的關系，充分保障相鄰施工環節的質量以及銜接的有序性。其次，相應的項目管理人員應當積極主動地與質量監管部門進行溝通和交流，二者之間緊密配合，共同加強質量監管，消除潛在的施工風險。最后，應當構建起更加完備的工程施工管理制度，提高管理的有序性和有效性，使前期所設定的監管目標能夠在管理工作推進的過程當中充分發揮引導作用，必要時引人獎懲機制，充分調動監管人員的工作積極性。

3.2 風險管理要點

安全施工是建筑施工的首要前提。如果在施工過程中發生了安全事故，不僅會耽誤工期，造成經濟損失，還會對施工單位的品牌有負面影響。所以，在土木工程施工時，項目管理要從風險管理體系人手，并將其作為項目管理的重點，建立相應的應急機制，及時排查存在的安全隱患。同時，施工單位還要對施工人員進行安全培訓。只有保證管理的到位，才能提高施工的質量。除此之外，在施工時，還要提高施工人員的安全意識，避免因安全問題造成損失，保證建筑施工的安全開展。

3.3 加強質量監督管理

在土木工程的實際展開中，為了確保工程的最終質量不受影響，必須要加強對于工程的項目管理。在具體的施工中，首先需要做的就是要加強對于土木工程的質量監督管理，在工程開展之前，需要工程相關人員做好技術交底工作，因為建筑工程本身所包含的內容較為復雜，所以必須要做好這一工作。

3.4 提高施工人員的綜合素質

在土木工程施工項目管理過程中，施工人員的綜合素質對于最終建筑物的質量影響較大。因為施工人員的專業素養直接影響施工質量及進度，應當注重提高施工人員的綜合素質，加強土木工程施工項目質量管理工作。一方面，在施工團隊的招聘過程中，要選擇專業的施工團隊，以保證施工質量。另一方面，通過科學有效的培訓，提升施工團隊的整體素養，使其可以高效.高質量地完成現場施工工作。同時，可以通過培訓考核機制與激勵機制的有效結合，調動相應施工人員的工作和學習積極性，使其在安全施工意識比較高的狀態下完成相應的工作，避免施工事故發生，保證最終的施工質量。

4 結束語

綜上所述，項目管理工作在土木工程建筑施工領域中發揮的作用越來越突出，其不僅能提升土木工程施工項目的安全性和可靠性，同時也能提高施工效率，降低不必要的成本消耗。本文從項目管理的重要性人手，結合行業具體情況指出土木工程建筑施工領域中項目管理存在的問題，并提出了相應的應對策略，但仍然存在著諸多的不足，這就要求我們能夠在謀求發展的過程中，找對方法.找準方向，有效促進土木工程施工項目的穩定推進。

參考文獻

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